Şəfqətli, Liderlik Liderlik Başarılarının sirləri
Bossy və liderlik ayrı ola bilməzdi.
Bossy, başqalarına nə edəcəyini və bunu necə edəcəyini izah edir, əsl insanlara az nəzərə çarpır. Həqiqi lider hər zaman qayğı və şəfqətlə hərəkət edir.
Qarşıdurmalar Liderlik Şəfqəti və İşə Hazırlıq Arasındadır
İş dünyasındakı liderlər yalnız bir qrup insanın hər sözünə asmaq üçün deyil, həm də işi yerinə yetirmək və məqsədlərə nail olmaq üçün vəzifələndirilmir. İnsanları idarə etsəniz, vəzifələri, müddətləri və maliyyə məqsədlərini idarə edirsiniz.
Bütün bu tapşırıqların yerinə yetirilməsinin zəruriliyi ilə bir çox təzyiq olur və yerinə yetirən iş iş yerinizdə vacib olan yeganə amildir.
Məsələn, Roger şirkəti şirkətdən altı ay öncə tətil istəmələrini tələb etdi . O etdi və onun məzuniyyəti təsdiq edildi.
Tarixi ətrafında yuvarlandığında, müdiri böyük təzyiq altında qaldı və Roger'i təhdid etdi, ona görə ki, əgər getdi və tətilini götürsəydi, onu atəşə verərdi .
Roger tətilini aldı və atəş edildi. (O, indi yeni bir işdə və çox xoşbəxtdir.)
Son tarix əhəmiyyətli idi? Rogerin menecerinə əlbəttə ki, bu idi. Bu, vacib idi. Ancaq Roger şirkətin siyasətini izləyib, çox vaxtdan əvvəl istədi və menecer bu icazəni geri çəkmək istədi.
Bu hərəkət tam şəfqətsizlik göstərdi.
Nəticədə, Rogerin meneceri yalnız Rogerın ətrafında müəyyən müddətə çatmaq üçün ətrafında yox idi, o da həftədən sonra Roger yox idi. Bunun əvəzinə, yeni bir işçinin işə götürülməsi və hazırlanması lazım idi. Necə kömək edir?
Bəzən planlaşdırmanın basit olmaması rəhbərliyinizdən şəfqət və qayğı olmamasıdır. Rogerin müdiri Roger'ın bu həftə tətildə olduğunu altı aydan bəri xəbərdar etdi. Öncədən planlaşdırmalı idi.
Liderlik Şəfqət və qayğıkeşlik bəzən Qanundur
Roger tətil etmək üçün vaxt istəmirdi, amma bunun əvəzinə cərrahiyyə lazımdırsa, Rogerin patronu, Ailə Təcili Boşluq Qanununa (FMLA) uyğun olaraq icazəsi verdiyi müddətdə ona vaxt vermək məcburiyyətində qaldı.
Bu qanun işəgötürənlərdən ciddi xəstəlik, zədə, doğulma və ya övladlığa götürmə üçün və ya xəstə ailə üzvünə qayğı göstərmək üçün 12 həftəlik müddətə işçiləri verməyi tələb edir. Beləliklə, əsasən, qanun bu şəraitdə qayğı və mərhəmət göstərmək üçün müdirdən tələb olunur.
Rogerin müdiri, ehtimal ki, sağlamlıq səbəbiylə vaxt ayırmağı günahlandırmaq üçün Roger'i həvəsləndirməyə çalışmaq üçün yüksək səslə və təəssüflə şikayətlənərdi. (Bu, FMLA müdaxiləsi kimi qəbul edilə bilər və həmçinin qanunsuzdur.)
Bir işçinin yalnız qanunla tələb olunduğu üçün icazə vermədiyi zaman şəfqətli və qayğıkeş bir lider etmirsə, bu sizi qanuni hala gətirir. Qayğıkeş lideri, Roger'in əməliyyatdan sonra işə keçidinin mümkün qədər hamar olduğunu əmin edərək əlavə şəfqət göstərəcəkdir.
Qanunun bir qayda pozuntusu və şəfqət tələb edildiyi bir vaxtda bir işçinin əlilliyi və ya uyğun bir yaşayış tələb edən bir dini inanc olmasıdır . Məsələn, Janın dini digər işçilər mövcud olduğu müddətcə Bazar günü işləməsini qadağan edərsə, o şəfqətlidir və ona bu günləri vermək üçün qanun verilir.
Bunun əvəzinə Jan, şəkər xəstəliyi və qidaya müntəzəm və dərhal çıxışı tələb edərsə, şirkətin siyasəti əksinə bu hərəkətləri qadağan etsə belə, Jan da onun masasında yemək üçün şəfqətlidir.
Liderlik Mərhəmət və Qayğı çox uzaqlaşa bilər
Bəzən insanlar həmişə şəfqət göstərməyi həmişə bir iş yoldaşının istədiyi və ya ehtiyacı olduğunu düşünür. Ancaq xatırlayın ki, lideri yalnız mərhəmətlə deyil, diqqətlə hərəkət edir. Nə qayğı? Şübhəsiz ki, sözügedən işçi üçün qayğı, lakin iş üçün qayğı və müştərilərə qayğı və digər işçilərə qayğı əhəmiyyətli komponentlərdir.
Misal üçün, qəzəbli, qeybət edən işçinin işini davam etdirmək üçün mərhəmət hiss edə bilər, amma ofisin qalan hissəsi üçün şəfqətli deyil. Bununla yanaşı, qayğı prinsipini pozur - biznesinizə, müştərilərinizə və digər işçilərinizə daha çox qayğı göstərmirsiniz.
Eyni şəkildə, düzgün bir rəy vermədən işçinin səhvlərini həmişə düzəltmək şəfqətli deyil. Müvafiq məşq və məsləhət verməmisinizsə, işçinin öyrənməsinə və inkişaf etməsinə kömək etmirsiniz .
Şəfqətli və qayğıkeş bir lider olaraq, həmişə daha böyük bir şəkil qarşı bir insana şəfqət balans lazımdır. Çox vaxt, bir işçinin şəfqət göstərməsi hər kəs üçün böyükdür. Olmazsa, əsl şəfqət göstərmirsiniz, sadəcə imkan verirsiniz.
Bir liderlik rolunda olduğunuzda, yaxşı bir liderin gətirdiyi insanlara qayğı verdiyini xatırladınız. Əks təqdirdə, siz lider deyilsiniz, yalnız bir müttəfiq bosssınız.
Uğurlu Liderlik Stilinin xüsusiyyətləri
Çox müvəffəqiyyətli liderləri edənlər haqqında yazılır. Bu məqalələr, liderlik müvəffəqiyyətinin əsasını təşkil edən xüsusiyyətlərə, xüsusiyyətlərə və hərəkətlərə yönəlir.
Liderlik müvəffəqiyyət sirləri
- Nəzarət üçün seçin.
- Başqaları təqib etmək istəyən şəxs olun.
- Gələcək üçün görmə təmin edin.
- İlahi təmin edin.
- Başqalarının əhəmiyyətini və qiymətləndirmələrini hiss etdirin.
- Değerlerinizi yaşayın. Etik davranın.
- Liderlər gözləmələriniz və nümunələrinizlə sürətinizi təyin edirlər .
- Davamlı inkişaf şəraitini yaratmaq.
- Insanların həm fərdi, həm də peşəkar şəkildə böyüməsi üçün imkanlar təmin edin.
- Baxın və şəfqətlə hərəkət edin. (Mövcud məqalə - buradasınız.)