İşəgötürənləriniz uyğun bir iş üçün hərəkətə keçməyinizə bağlıdır
O, çox sərt və tənqidçi idi və öz komandanlığında başqaları üçün öz səlahiyyətlərini istifadə etdi . O, hər kəsin fəaliyyətinin şəxsi qeydlərini etmək üçün təhlükəsizlik kameralarını istifadə etdi .
Bunun heç bir praktik səbəbi yoxdur.
Onun azaldılmış qabiliyyətində o, hələ də təsdiq etmədiyi bir şeyin qeydlərini saxlayır. Onun köhnə işini və onun yeni rəhbərini götürən şəxslə də çox bədbəxtdir.
Onun yerində və onun mənfi münasibətində daimi dedikləri barədə danışılır. Bu danışıqların nəticəsidir ki, o, nəzarətçi ətrafında deyilsə, yalnız şikayət edir. O, hər kəsə həmişə nəzakətlidir, buna baxmayaraq onun başçılarının qarşısında durur, lakin onlar gedərkən dayanırlar.
Beləliklə, bu qəzəbli və mənfi şəxs çox yaxşı bir iş görür. Həmişə vaxtında, hər zaman işləyir. Gözetmenler ya da menecerlər ətrafında olduğunda çox kritik olmaya diqqət yetirir. O, həmçinin söz-söhbətlər yaymaq, onun rəhbərinin başını məsələlərlə keçməkdir.
Bacarıqlarına baxmayaraq, onun rəftarı komandanı zəhərləyir. Bu bir işçi atəşə səbəbi mi? Belə bir işçinin yola getməsinə necə getmək olar?
Onu saxlasanız, zəhərdən necə istifadə etmək üçün hansı taktikalar istifadə edərdiniz?
Bəli, zəhərli bir davranışa sahib bir işçinin yanına qaça bilərsiniz ...
İlk növbədə, bəli, bu, bir işçinin getməsi üçün böyük bir səbəbdir, ancaq problemi həll edə bilməz. Şansınız, problemi düzəldə bilərsiniz. Nəticədə, əgər ehtiyacınız yoxdursa, "çox yaxşı iş görən" bir işçini itirməmək istəmirsiniz.
Ancaq vəziyyətə dəqiq bir şəkildə baxın: "zəhərlənmə" edən heç kim əslində çox yaxşı bir iş görür, çünki zəhərli bir il deyil, hər bir iş üçün iş təsviri içindəki bir hissəsidir.
Siz daha yaxşı bir işçi olacağınız şansınızı ciddi şəkildə artıracaq bir planı təqib edə bilərsiniz, ancaq bu yüzdə 100 təsirli bir plan deyil. Niyə yüzdə 100 təsirli deyil?
Çünki insanlarla qarşılaşırsınız və insanlar daima öz seçimlərini edə bilərlər. O, sizi görməməyi seçə bilər və o, dəyişməyi əmr etmə və sadəcə qalxma və çıxmağı xoşlamır.
İşçi ilə Performansın Təkmilləşdirilməsi Planını həyata keçirin
Nə etmək istəyirsən, mütərəqqi intizamı vurğulayan bir Performans Təkmilləşdirmə Planı (PİP) həyata keçirir . İşçinin bir dəyişiklik etmədiyi və ya yaxşılaşmadığı təqdirdə, sona çatdıqdan sonra bir sıra addımlar atdığınız yerdir. Bu sona çatma və bu prosesin problemi haqqında işçinizə danışmaqdan başqa fərqlənən sənədləri doldurduğunuzdur .
Bunlar bir performans inkişaf planını həyata keçirmə addımlarıdır.
İşçi ilə oturma müzakirəsi aparın. Xidmətçinin keçməsinə məsləhət vermiş olsanız da, ("Hey, mən bu yığıncaqda çox mənfi olduğunuzu hiss etdim") bu işarəli, yönəlmiş və oturmuş məlumat üçün vaxtdır.
Siz də soruşa bilərsiniz və düşündüyünü öyrənə bilərsiniz. Elə bilir ki, o, həmkarları ilə qarşılaşdıqları mənfi cəhəti necə başa düşmür. Beləliklə, bu cəhd edin:
"Jane, bədbəxt olduğunuzu fərq etdim və işinizlə və burada işləyən digər insanlar haqqında olduqca mənfi bir şəkildə danışırsınız . Məsələn, mən həmişə nəzakətli olmağınızla üz-üzə gəldiyinizdə, insanların arxa arxasında olan mənfi şeyləri söyləəcəksiniz.
"İşinizin bir hissəsi, həmkarları ilə yaxşı münasibətlər qurur və bu davranış onu pozur. Bu sahədə sizə kömək etmək üçün nə edə bilərəm?"
Sonda sual işçilərinizə danışmaq və şikayətlərini bölüşməyə imkan verəcəkdir. İşdə belə bir şey var: şəfqətli ola bilərsiniz . Hətta deyirsiniz: "Şerillə işləməyə davam etmək çətindir, çünki o, köhnə mövqeyini götürdü."
Ancaq bütün səmimi və şəfqətli ünsiyyətin sonunda, bu vəziyyətə gəlmək lazımdır: "Buna baxmayaraq davranış bu ofisdə uyğun deyil. İşinizi qiymətləndiririk və biz sizi itirmək istəmirik, amma bir yerə çəkə bilməsə, işinizi dayandırırıq . "
Müzakirənin vaxtını, tarixini və məzmununu sənədləşdirin . Bu mərhələdə, onu rəsmi gözlənilən inkişaf planı sənədi ilə təqdim edə bilərsiniz.
İzlə. Bu müddətdə bir işçinin anında mükəmməlliyini gözləməməlisiniz. Axı, dəyişmək üçün çox səy göstərir. Buradaki kritik amil, yalnız pis davranışı görməməyə başlaya bilməyəcəksiniz. İşçinin pis davranışını hiss edirsinizsə, onda düzəldin, ancaq başqa bir halda, iki həftə içində işləyin.
İki həftəlik görüşdə, əgər böyük bir irəliləyiş əldə edərsə, onu təbrik edirəm. ("Jane, mən davranışımda real bir dəyişiklik hiss etdim, olmamanın olduğu yer deyilsən, amma böyük bir dəyişiklik hiss edirəm, irəliləməyə davam edək, sizə nə kömək edə bilərəm?")
Əgər irəliləyiş əldə etmirsə, mütərəqqi intizamın "mütərəqqi" hissəsi baş verir .
Onu yazılı bir xəbərdarlıqla təqdim edin . Bununla yanaşı, onun davranışı yaxşılaşmırsa, təşkilatınız onu dayandırsınlar və sonra onun işini dayandırsınlar.
Bu xəbərdarlığın işçi faylına yerləşdirildiyini izah edin. Onun bu xəbərdarlığı aldığını bildirmək üçün onu imzalamasını xahiş et. O, yazılı nə ilə razı olmadığını söyləyərək etiraz edə bilər. Onun imzası müqaviləni deyil, onu qəbul etdiyini izah edə bilərsiniz.
İşçinin dayandırılması. Əgər hələ də irəliləmiş olmasa, bir təxirə salma vaxtıdır. "Jane, münasibətinizin problemi və təşkilatımızın davranışından bəhs edən davranışı barədə danışdıq. Bu yaxşılaşmır.
"Mən dedim ki, biz sizin işinizi həqiqətən qiymətləndiririk, amma bütün işçilərimizi dəyərləndiririk, mənfi münasibətiniz və dediklərinizi bölməyə zərər verə bilər . İki həftə əvvəl açıqladığım kimi, irəliləməz olduğunuz üçün, , bir gün ödəmədən. "
Ceynin dayandırılması üçün heç bir iş görməməsi çox vacibdir. Hər hansı bir iş görsəydi , azad olsaydı, bütün gün üçün onu ödəməlisiniz. Qeyri-azad olmadıqda , işlədiyiniz saata görə onu ödəməlisiniz. Beləliklə, o, çox işləməyəcəyini açıqlayın. Onun e-poçtunu yoxlamaq deyil. O, zəng etməməlidir.
Xitam. Sərbəst buraxıldıqdan sonra davranış yaxşılaşmırsa, mənfi işçilərinizin getməsi üçün vaxt lazımdır . Onu saxlamağa cəhd göstərsən də, anlayırsansa, bu işçidən bir daha heç bir gücünüz yoxdur. O, istədiyini edə biləcəyini bilir və həqiqətən çox şey etməyəcəksiniz.
Əgər deyirsinizsə, "Amma onu itirmək imkanım yoxdur" deyə düşün. Gossip olan mənfi işçilər bütün şöbünüzə zərər verir. Sizin digər işçiləriniz çıxmaq ehtimalı daha çoxdur və funksional bir şöbədə olsalar, onlar kimi fəaliyyət göstərmirlər. Bu zəhərli işçiyə qayğı göstərmək üçün bütün işçilərinizə borcunuz var, yəni onun yollarını dəyişdirməsə onu atır.
Mənfi İşləyənlərlə İş
PİP-in istifadəsini və davranışını düzəltmək üçün istifadə olunan həftə ərzində və bu işəgötürənlə əməkdaşlıq etmək çətindir. Bu resurslar mənfi, zəhərli insanlarla səmərəli işləmək üçün fikirlər verir.
- Çətin insanlarla işləmək üçün 10 məsləhət
- Çətin insanların üzərinə necə gəlmək olar?
- İşçilərlə çətin söhbət etmək üçün 7 yol
- İşdə bir dəlicəsinə necə baş çəkmək olar?
Disclaimer: Xahiş edirik, məlumatın dəqiqliyi və qanuniliyi üçün səlahiyyətli deyilsə, təmin olunduğunu unutmayın. Sayt dünya miqyasında auditoriya tərəfindən oxunur və əmək qanunvericiliyi və qaydaları dövlətdən dövlətə və ölkədən ölkəyə qədər dəyişir. Hüquqi yardıma və ya dövlət, federal və ya beynəlxalq hökumət qaynaqlarından yardım alın, hüquqi şərh və qərarlarınızın yeriniz üçün doğru olduğuna əmin olun. Bu məlumat rəhbərlik, fikir və yardım üçün nəzərdə tutulmuşdur.