Bir əməkdaşı ilə çətin söhbət etmək üçün 7 addımı atın
İnsanlar işə uyğun olmayan və peşəsiz şəkildə geyindilər. Şəxsi gigiyena bəzən qəbuledilməzdir. Çirkin davranış cinsi təcavüz probleminə səbəb ola bilər. Düzgün bir masa mütəşəkkil bir ağılın əlaməti deyil. Etməmiş pop qutuları qarışqaları çəkir.
Vulqar dili qeyri-peşəkardır. Açıqlama aşkarlanması bir klubda, partiyaya və ya çimərliyə aiddir. Başqalarına yuyulmaq üçün çirkli yeməklər buraxmaq kobuddır.
Bu nümunələrdən birinə rast gəldinizmi? Onlar yalnız məsuliyyətli rəy üçün fəryad edən davranış növlərinin nümunələri olurlar. Bu addımlar insanların peşəkar rəyə ehtiyacı olduğunda çətin söhbətlər aparmağa kömək edəcəkdir.
Çətin danışıqlarda Əlaqə vermək üçün addımlar
- Əlaqə vermək üçün icazə alın. İşçinin müdiri olsanız belə, paylaşmağı xahiş etdiyiniz bəzi geribildirimleriniz var. Yaxşı bir vaxt olub olmadığını soruşun, əgər işçi başqa vaxt və yer seçməyi üstün tutsa. (Əlbəttə ki, əlbəttə.)
Rəhbərin necə və nə vaxt qəbul edildiyi barədə işçiyə bir sıra nəzarət verilməsi onun receptivity - Yumşaq bir istifadə edin. Geribildirimə doğru dalış etməyin - şəxsə potensial utanc verici rəylər vermək üçün bir şans vermək. Işəgötürənə bölüşmək çətin olan geribildirim vermək lazım olduğunu söyləyin.
Söhbətdə rolu ilə narahat olmağınız halında, bunu da deyə bilərsiniz. Çox adam, geribildirimi alan şəxs kimi, fərdin şəxsi geyim və ya vərdişləri haqqında rəy verən kimi narahatdır. Bu normal və insan. Heç kəs başqa bir kəsin kədərlənməsini və ya pis hiss etməsini istəyir.
- Tez-tez geribildirim rolu içindəsiniz, çünki digər işçilər vərdiş, davranış və ya paltar haqqında şikayət etdilər. Bir çox iş yoldaşının şikayət etdiyini bildirərək geribildirim üçün çoxlu sayda fikir göndərmək və ya geribildiriminiz üçün məsuliyyətinizi bağışla. Bu, utancımı artırır və geribildirim alan şəxsin bərpasına zərbədir.
- Ən yaxşı geribildirim sadə və sadədir. Buranın ətrafında məğlub etməyin. Mən sizinlə söhbət edirəm, çünki bu, bu qurumda uğur əldə etmək üçün bir məsələdir.
- Şəxsə davranışının dəyişməsinin müsbət baxımdan təsir edəcəyini söyləyin . İşəgötürənə heç bir şey etməməyi necə seçdiyini karyerasına və işinə təsir edəcəklərini bildirin.
- Fərdi davranışlarını dəyişdirmək üçün nə edəcəkləri barədə razılığa gəlin. Müvəqqəti bir tarix təyin edin - sabah, bəzi hallarda. Digər hallarda gedən prosesi nəzərdən keçirmək üçün vaxt çərçivəsini seçin.
- İşçinin irəliləyişini yoxlamaq üçün geribildirim təmin etdikdən sonra qısa bir müddət sonra təqib edin - və heç bir dəyişiklik olmasa və ya əlavə nudging lazım olduqda mütəmadi olaraq bundan sonra. Problemin mövcud olması geriləmənin mümkün olduğunu deməkdir; işçinin də tam başa düşmək üçün geribildirimin daha da aydınlaşdırılmasına ehtiyac ola bilər.
Daha sonra, daha çox geribildirim və ola bilsin, intizam xarakterli addımlar növbəti addımlarla mümkündür.
Çətin danışıqların keçirilməsində təsirli ola bilərsiniz. Təcrübə və bu addımlar çətin danışıqların keçirilməsi üçün rahatlıq səviyyənizi yaratmağa kömək edəcəkdir. Axı, çətin bir söhbət qiymətli işçinin müvəffəqiyyəti və uğursuzluq arasında fərq yarada bilər.
Çətin söhbət keçirmək üçün kifayət qədər qayğıkeşlik.
Tips Directory - kişilərarası ünsiyyət haqqında daha çox - çətin söhbətlər