Reaktiv İdarəetmə
Reaktiv idarəetmə problemləri ilə qarşılaşırlar.
Bu qaynaqların maşın və ya insanlar olub-olmaması, ehtiyatları istehsalına tez bir zamanda çıxarmaq qabiliyyətinə çox sevinən bir idarəetmə tərzidir. Reaktiv idarəetmədə yaxşıysanız, bunlar:
- Qətiyyətli və tez hərəkət edə bilən,
- Hadisələrin kök səbəbini tapmağa qadir olan,
- Yaradıcı və bir çox həlli inkişaf etdirə bilir,
- Yenilikçi və problemləri həll etmək üçün yeni yollar tapa bilərik
- Bir "böhran" ortasında sakit və nəzarət.
Reaktiv idarəetmədə yaxşı olan kimsə sakit qalır, problemi tez təhlil edir və onun əsas səbəbini tapır. Semptomlarda itirmədən əvəzinə, bir çox mümkün həlli, bəzi sübut edilmiş və bir sıra yeni düşünə bilərik və ən yaxşı seçim seçə bilərik. Problemi həll etmək üçün həll yolunu tətbiq etməkdə eyni dərəcədə tezdirlər.
A reaktiv idarəetmə tərzi aydın bir menecer üçün istənilən bir bacarıq setidir. Problemləri tez bir şəkildə həll etməklə onlar insanları və / və ya maşını tez bir zamanda işə və məhsuldarlığa qaytarmağa qadirdirlər.
Ancaq ən yaxşı üslub deyil. Menecerlər də sadələşdirilmiş idarəetmə qabiliyyətini artırmaq üçün konsentrə olmalıdırlar.
Predictive Management
Proqnozlaşdırma rəhbərliyi reaktiv idarəetmə tələb edən problemlərin sayının azaldılmasına yönəlib. Proqnozlaşdırıcı idarəetmə vasitəsi ilə qarşlana biləcək daha çox problem, reaktiv idarəetmə yolu ilə daha az problemin həlli lazımdır.
Əgər proqnozlaşdırma rəhbərliyində yaxşıysanız, şunlardır:
- Düşüncəli və analitik,
- Cari panikdən sonra təqibə getməyin ehtimalı yoxdur,
- Yalnız təcili məsələlərdən daha vacib olanı daha çox bilir,
- Məlumatların nümunələrini və uğursuzluq nümunələrini müəyyən edə bilərik,
- Daha doğrusu, "niyə" bir şeyin yanlış getdiyinə diqqət yetirmək, onu düzəltmək üçün "nə" etmək olar
- Detallar vasitəsilə işləyərkən böyük şəkilləri nəzərə ala bilərik.
Proqnozlaşdırma rəhbərliyində yaxşı olan kimsə müəyyən problemlərə yol verən şərtləri müəyyənləşdirə və problemləri azaltmaq və ya aradan qaldırmaq üçün prosedurları həyata keçirə biləcək qədər kifayətdir. Dərhal problemdən narahatlıq etmək əvəzinə, onlar mövcud şəraitləri əvvəllər məlumatlandırmaqla və problemlərin ortaya çıxa biləcəyini proqnozlaşdırırlar.
Bir proqnozlaşdırıcı idarəetmə tərzi bir menecerin olması vacibdir. Proqnozlaşdırma rəhbərliyi ilə qarşısı alınan daha çox problem, yaranan problemlərə reaksiya vermək üçün daha az qaynaq xərclənməlidir. Proqnozlaşdırma rəhbərliyi reaktiv rəhbərliyi əvəz etmir, amma bunun ehtiyacını azaldır.
Proqnozlaşdırma rəhbərliyində yaxşılaşma
Bir müdirin proqnozlaşdırma rəhbərliyində necə daha yaxşı olmasını təmin edir? Ən yaxşı üsul təcrübədir.
Hər gün proqnozlaşdırma rəhbərliyinə və yuxarıda sadalanan bacarıqların inkişafına bir qədər diqqət yetirin. Burada daha yaxşı əldə edə bilərsiniz ki, proqnozlaşdırma idarə davranışları təcrübə bir nümunəsidir.
- Yarım saatlıq bir müddətə maneə törətmək üçün özünüzlə bir görüşməni planlaşdırın. Qapınızı bağlayın. Telefonunuzu etiraz etməyin. Mobil telefonunuzu və çağrı cihazınızı söndürün.
- Təşkilatınız üçün ən böyük baş ağrısı olan problemi seçin. Sonra özünüzü bu barədə düşünmək üçün icazə verin.
- Ən son nə vaxt oldu?
- Nəyə səbəb oldu?
- Bunun baş verməməsi üçün hansı xəbərdarlıq və göstəricilər var idi?
- Bunu düzəltmək üçün nə etdik?
- Bunu qarşısını almaq üçün nə edə bilərik?
- Yenidən baş verən şansını azaltmaq üçün indi nə edə bilərəm?
- Yuxarıda göstərdiyiniz xəbərdarlıq işarələrini izləməyə başlayın.
- Bu əlamətlər növbəti dəfə göründükdə, problem böyük olandan əvvəl əvvəlki həlli tətbiq edin. Nəticələri qiymətləndirin və lazım gəldikdə düzəliş edin.
Proqnozlaşdırma rəhbərliyini nə qədər çox tətbiq edərsən, buna daha yaxşı olacaqsan. Hələ reaktiv idarəetmə qabiliyyətinə ehtiyacınız var, ancaq çox deyil. Sizin resurslarınız problemləri həll etməkdən daha çox şeylər əldə etməkdən daha çox istifadə olunacaq və daha çox problemin yaranmasının qarşısını almaq və qarşısını almaq üçün daha çox vaxtınız olacaq.