İş qiymətləndirməsinin səbəbləri
Bu səbəblərlə iş qiymətləndirmələri aparılır.
- Ödəniş , promosyonlar , lateral hərəkətlər , köçürmələr , tapşırıqlar və təyin edilmiş işlər və digər daxili paritet məsələləri üçün hansı mövqelər və vəzifə öhdəliklərini müəyyənləşdirmək. İşçilərin iş yerini ədalətli, ədalətli və işçilər üçün bərabər imkanlar təmin edən kimi qəbul etməsi vacibdir. Ödəniş və promosyon imkanlarını müəyyənləşdirmək üçün çalışanlarınızın işəgötürənlər üçün anlayış və şəffaflığı olmalıdır.
- Müvafiq ödəniş və ya əmək haqqı səviyyələrini müəyyən etmək və digər kompensasiya məsələlərini həll etmək. İş yerindəki işçi məmnuniyyətinin əhəmiyyətli bir faktorudur. İşçilər ödənişləri barədə danışırlar və onların ödənişləri barədə danışmaq qanuni. Dövlət işçilərinin maaşları dünyaya göndərilir. İşçilər, şirkətin ödəniş sistemində istənilən kompensasiya haqsızlığını müəyyən edəcəklər.
- İş tapşırığının , işin spesifikasiyasının , performans standartlarının, səlahiyyətlərinin və performans qiymətləndirmə sisteminin inkişafına kömək etmək. Bu vasitələr, xüsusilə böyük şirkətlərdə, ədalətli olmalı və müdirdən, fərdi menecerlərdən və idarələrdən asılı olmayaraq. İşçilər həmişə qeydlərini müqayisə edirlər - işçilərin sistemlərini inkişaf etdirdikləri kimi nəzərə alan işəgötürənlər - işçilərin sadiqlik və öhdəliklərini qazanırlar.
- İşçilərin karyera yolları , karyera planlaması və ya karyera yolları və ardıcıllıq planlaşdırmalarına kömək etmək . İşçilər üçün imkanlar yaradan karyera yolunun olması bütün işçilər üçün vacibdir, lakin bu, minillikdə çalışanlarınız üçün xüsusilə vacibdir. Başqa bir şirkətə keçdikdə istifadə etdikləri dili dinləyin. Çoğunlukla daha yaxşı bir fürsət, bir promosyon ya da algılandıkları bir konumda daha çox kariyer potansiyeli var.
- İş yerlərinin inkişafına kömək edən işəgötürənlərin məsuliyyətlərini yerinə yetirməklə, işəgötürənlərin ixtisaslarını qiymətləndirmək, uyğun təzminat və əmək haqqı danışıqları və işə cəlb etməklə məşğul olan digər amilləri nəzərə alaraq işə qəbul prosesinə kömək etmək.
İş qiymətləndirmə və təsnifat nə vaxt olur?
Xüsusilə daha böyük təşkilatlarda iş qiymətləndirilməsi və təsnifatı hərəkətli bir hədəfdir.
Yeni texnologiyanın qəbul edilməsi, əlavə məsuliyyətlərin alınması, küçülməsi və işdən çıxarılması, yeni proqramlar, yeni prosedurlar, artan səlahiyyət və komanda lideri və ya nəzarətçi məsuliyyəti işçilərin dəyişdirilməsinə səbəb ola bilər.
Əslində, bəzi İnsan Resursları heyətinin rolu əsasən iş qiymətləndirmə və iş təsnifatından ibarətdir.
İşin təsnifatında yeni bir mövqe yarandığı zaman bir iş təhlili və qiymətləndirmə baş verir. Bir işdə əhəmiyyətli bir dəyişiklik meydana gəldiyində iş təsnifatı qiymətləndirilir. İş təsnifatının yenidən qiymətləndirilməsi, ümumiyyətlə, işçidən onun məsləhətçisi vasitəsilə tələb olunur.
İşin təsnifatı ilə bağlı qərarlarda nəticələrin verilməsi nəticəsində qərar verən orqanlar, yerinə yetirilən məsuliyyətlərin miqyası və ardıcıllığı, yerinə yetirilən vəzifələrin səviyyəsi və təşkilatdakı digər işlərə münasibətin mövqeyi nəzərdən keçirilir və müqayisə etdi.
İşə təsnifatın yenidən qiymətləndirilməsi üçün ən geniş yayılmış tələb, bir işçinin yeni məsuliyyət və ya daha çox iş götürdüyü zaman baş verir. Çox vaxt işin miqyasda, aralıqda, qərar qəbuletmə orqanında və ya daha yüksək səviyyəli məsuliyyətlərdə dəyişikliklərə bərabər gəlmədiyini öyrənmək üçün işçinin tez-tez məyus olur.
Beləliklə, işin qiymətləndirilməsi eyni dərəcədə dəyişməyən bir iş təsnifatı ilə nəticələnir.
İşin təsnifatı haqqında daha çox məlumat əldə edin.