Bir Win-Win Tazminat Sazişini Müzakirə etmək üçün bu Məsləhətləri edin
Müsbət işəgötürən və müsbət işçi müvəffəqiyyətli əmək haqqı danışıqlarının nəticəsidir.
İşdə müvəffəqiyyətli maaş müzakirəsi üçün məsləhətlər.
İşəgötürən üçün Əmək haqqı müzakirəsi haqqında göstərişlər
Namizədlərinizlə əmək haqqı danışıqları və digər iş şəraiti üçün nə qədər həddə var? Cavab çox deyil, çox dəyişir. Birincisi, müsahibə prosesi zamanı potensial işçilərinizlə yaranan əmək haqqının, müavinətin və iş şəraitinin müzakirəsidir.
Sizin namizədlər, ehtimal ki, sizinlə mövcud və ya ən son əmək haqqınızı bölüşdülər (bir çox yurisdiksiyalarda işəgötürənlər üçün iş adaylarından bu məlumatları soruşmaq üçün getdikcə qanunsuz hala gəlməklə). İşəgötürənlərinizlə mövqe üçün maaş aralığını paylaşdıq. Göndərilən iş siyahıları da əmək haqqı aralığına dair bir fikir vermiş ola bilər.
Əslində, işəgötürənlərə, bu iş haqqı məlumatlarını mümkün olduğunca iş yerlərində təqdim etmələri tövsiyə olunur, belə ki hər hansı bir iş üçün razı qalmağı istəyən və ya həddindən artıq ixtisaslı namizədlər ilə su altında qalmırsınız.
Sizə kömək edə biləcək namizədləri cəlb edəcəksiniz.
Maaşı müzakirələrində başlıca bir amil mövqe səviyyəsidir ; ehtimal ki, daha yüksək səviyyəli işçilərlə və şirkətinizdə müəyyən bir işi yerinə yetirən yeganə əməkdaşı olan işçilərlə daha çox müqavilə otağınız var. Onlar daha çox pul təklif edə bilmədikləri təqdirdə əlavə hədiyyələr və faydalar istəyə bilərlər.
Maaş müzakirələrində üçüncü amil sizin təşkilatınızın bu işçiyə və onun bacarıqlarını müəyyən etmək üçün nə qədər çətinliyə ehtiyacı olduğu qədər pisdir. Bazar ödənişləri ardıcıllığı, əmək haqqı müzakirə qərarlarında da bir faktor oynayır.
İşəgötürənin baxımından əmək haqqı müzakirəsi
Nəticə olaraq, işəgötürənin əmək haqqı müzakirəsi bu bazar faktöründən asılıdır. Bu amillər aşağıdakılardır:
- təşkilatınızdakı işin səviyyəsi,
- iş bazarında iş üçün lazım olan bacarıq və təcrübənin çatışmazlığı,
- kariyer inkişafı və fərdi seçilmiş təcrübəsi,
- doldurduğunuz iş üçün ədalətli bazar dəyəri
- təşkilatınızdakı iş üçün maaş aralığı
- coğrafi ərazinizdəki iş üçün maaş aralığı,
- iş bazarında mövcud iqtisadi şərtlər, və
- sənayeniz daxilində mövcud iqtisadi şərtlər.
Siz müqayisəli iş, mədəniyyət , ödəmə fəlsəfəsi və təqdimat təcrübələri kimi verilmiş əmək haqqına təsir göstərə biləcək şirkətə özgü faktorlar da ola bilər.
Aşağı xətt? Bu namizədin nə qədər pisliyi və ehtiyacı var? Əgər çox ehtiyacınız varsa, əmək haqqı danışıq strategiyası tez bir capitulation çevriləcək. Və, kapitülasiyanız, ödəmə qabiliyyətinizdən artıq ödəmə, mövcud işçilərinizin ödəniş aralığına nisbətsiz olaraq ödənilməsi və rahatlıq zonasından kənarda yeni bir işçi maaşı və müavinət ödəmək, işəgötürən və namizəd üçün pisdir.
Yeni işçinin işi mikroskop altında nəzərdən keçirilir; işəgötürənlərin gözləmələri çox yüksək ola bilər. İşəgötürənlər razılaşdırılmış əmək haqqını təəccübləndirə bilər və yeni işçinin prima donna kimi düşünürlər.
Qələbə qazanan əmək haqqı danışıqlarında həm işəgötürən, həm də işçi uzunmüddətli, müvəffəqiyyətli bir əlaqəyə başlamağa hazır olan maaş müzakirəsi hissi buraxır.
Heç bir sıx əmək haqqı müzakirəsi ilə məşğul olsaydınız, bilirsiniz ki, bu, zehni və fiziki enerji yolunu əhəmiyyətindən kənar istifadə edə bilər. Bunun səbəbi, təklif vermək mərhələsinə çatdığınız zaman namizədlərin hovuzunu inkişaf etdirmək üçün vaxt sərf etdiniz . Bir neçə həftə boyunca müxtəlif namizədlərlə görüşdünüz.
Güclü Əmək haqqı müzakirəsi
Təşkilatınız, son seçim namizədi ilə tanış olmaq və tanış olmaq üçün əhəmiyyətli vaxt və enerji sərf etmişdir.
Daha mürəkkəb namizədlər, yüksək səviyyəli namizədlər və əhəmiyyətli kariyer inkişafı olan namizədlər ilk təklif məktubunuza qarşı çıxacaqlar, buna görə gözləyin. Alt səviyyədə olsa da, yeni namizədlər normal bir vəziyyət kimi təklif etdiyinizdən daha çox $ 1,000-5,000 tələb edəcəklər.
Bundan əlavə, namizədlərin gözləntiləri və ehtiyacları bəzən işəgötürən tərəfindən kor-yan ola bilər. Əgər bir neçə nəfər müsahibələr aparırsa, tövsiyə edilirsə, gözlənilən gözləntilərə və namizədin müsahibələr nəticəsində mövqeyə inanmasına nə dərəcədə az nəzarəti var. Eyni zamanda baş verə biləcək digər şirkətlərdən gələn təkliflərin məzmununa da nəzarət yoxdur.
Əmək haqqı müzakirəsi haqqında göstərişlər
Onlar əmək haqqı danışıqlarının necə aparılacağını ətraflı izah etmək istəmədiklərinə baxmayaraq, bu məsləhətlər və məsləhətlər müvəffəqiyyətli əmək haqqı müzakirələri aparmaq üçün təklif olunur.
- Əmək haqqı müzakirəsi hər iki tərəf qazana bilməyincə qazanmaq deyil. Hər iki partiya özlərini kapitallaşdırdığını, danışıqları yoxdursa, hər iki tərəf itirir.
- Namizədin aldığınız ən yeni maaş və faydaları müəyyən etmək üçün hər cür səy göstərin. Çox təşkilat, iş müraciətləri və iş yerləri və reklamlarında maaş tələb edir. Bəzi namizədlər, işəgötürənlər təzminat tələb etdiyində W-2 formaları və digər əmək haqqı sübut edirlər. (Bu yolla tövsiyə edilmir, işəgötürənlər namizədlərin kökləri haqqında olmalıdır).
Referans yoxlama zamanı köhnə işəgötürənlərdən soruşa bilərsiniz. Siz əmək haqqı ilə uyğunlaşa bilməyəcəksiniz, lakin namizədin əmək haqqı müzakirələri zamanı nə axtaracağı barədə yaxşı bir fikir olacaqsınız.
Bu məsləhətlər əmək haqqı danışıqlarının necə aparılacağını ətraflı izah etmək üçün nəzərdə tutulmasa da, bu göstərişlər və göstərişlər müvəffəqiyyətli əmək haqqı danışıqlarının aparılmasını təmin edəcəkdir. - Maaş müzakirəsi məhdudiyyətlərinizin nə olduğunu bilirsiniz. Daxili maaş aralıklarınıza, eyni vəzifələrdə çalışan işçilərin əmək haqqına, iqtisadi iqlimə və iş axtarış bazarına və şirkətinizin rentabelliyinə əsaslan.
- Etiraf edək ki, əgər əmək haqqınız müzakirə olunmazsa və hətta əgər üstün namizədlər sizinlə müzakirə edilə biləcək digər sahələrdə danışıqlar aparacaqlarsa.
Bunlara fayda , faydalara uyğunluq və ya Ödənişli COBRA, təhsil yardımı , ödənişli vaxt , bir imza bonusu , səhmdar seçimi, dəyişkən bonus ödənişi , satış komissiyaları , avtosensiya, çevik cədvəllər, teleqraflaşdırma, ödənişli smartfon, kefiyyət paketləri və köçürmə xərcləri daxildir. Əslində, inkişaf etmiş namizədlər bütün bu sahələrdə və daha çox müzakirə edəcəklər. - Namizədin təşkilatınızdakı potensial təsirinə razı olsanız da, danışıqlar aparan namizədin xatırlatması ehtimalı çox olsa da, təşkilatların çoxu məhdudiyyətlərə malikdir. Limitlərinizi pozduğunuz üçün peşman olacaqsınız; Sizə işə başlamaq üçün hətta olsa da, özünüzü baş ağrıları və qadağan olunan xərcləri saxlayacaqsınız.
- Bir şirkətdə bir namizəd onun bazası maaşının altı ayını və şirkət üçün işləyən hər il üçün əlavə bir ayı təmin edən bir qəyyumluq paketini müzakirə etməyə çalışdı. Əlbəttə ki, bütün pulları işdən azad edildikdən sonra birdəfəlik istəyirdilər.
Təxminən üç illik işdən sonra işdən azad edildikdən sonra təşkilata təxminən 116.000 ABŞ dolları ödəməlidir. Çox kiçik və orta ölçülü şirkətlər bu qiymət aralığında kompensasiya paketini ödəyə bilməzlər və ya bu kimi birdəfəlik gəlir əldə edə bilməzlər. Namizəd tələbini aşağı saldı. - Əgər ilkin təklifiniz müzakirə olunmazsa və ya kifayət qədər müzakirə olunarsa, iş təklif etdiyiniz zaman namizədə göstərin. Bir təşkilat, bir neçə ildir işə yaramağa təşviq edən xüsusi bir namizədi məqbul bir təklif etdi. (Namizəd daha əvvəlki iş axtarışında daha az rol oynayan əmək haqqını geri çevirdikdən sonra doğru mövqeyi açana qədər təklif verməyi gözlədi).
Onlar dedilər: "Sizə 60,000 dollar əsas əmək haqqı və bir il ərzində 20,000 dollara bonus qazanmaq potensialı təklif edirik. Bu təşkilatla doqquz ildir ki, bu qurumda olanlar bir neçə min dollardır. , bu təkliflə bizi nə qədər dəyərləndirdiyinizi görə bilərsiniz.
"Əlavə olaraq, hesablarınızı qurarkən, bəzi işgüzar işçilərimiz 100,000,00 dollardan çox xərcləyirlər." Təşkilat baza möhkəm olduğunu və bonusdakı üstün potensialın yüksək olduğunu söyləməyə çalışırdı. O, qəbul etdi.
Seçdiyiniz potensial işçilərlə maaşı müzakirə edəndə çox şey var. Mükəmməl, ixtisaslı, üstün bir işəgötürənin işə salma imkanını əsirgəməyinizi təmin etmək üçün bu maaş müzakirəsi məsləhətlərinin hamısını istifadə edin.