İşəgötürənlərin yığıncağında iştirak edən üzvlərin rolu
Böyük kadrların seçilməsi və saxlanılması biznes uğuru üçün əsasdır. Təşkilatınıza və müştərilərinizə bacarıqlarını inkişaf etdirməyə və dəyərlərini artırmağa davam edən qabiliyyətli insanlar ən mühüm resurslardır. Bu insanları necə seçmək və saxlamaq və inkişaf etməkdə davam edən bir mühit yaratmaq.
İşəgötürən heyətin keyfiyyətini artırmaq üçün hər hansı bir planın əsas elementləri yeni işəgötürənin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması, üstün işçilərin müəyyən edilməsi və saxlanılması və işçilərin inkişafı (xüsusən böyümək üçün yüksək potensiala malik olanlar) daxildir.
İşlə bağlı gözləntilər və rəy vermək üçün performans inkişafı yanaşması bu prosesə kömək edəcəkdir.
Eyni zamanda, aşağı səviyyəli kadrlara nəzər yetirmək lazımdır. Hər birinin yanlış işdə olub-olmadığını soruş. Fərdi sizdən nə gözlədiyinizi bildiyiniz üçün dəqiq və dəqiq tələblər verdiyinizi müəyyənləşdirin. Şəxsin gözləntiləri qarşılamadığını bildiyi üçün məqsəd və məqsədlərə qarşı geribildirim təmin etdiyinizə əmin olun.
Bir performans təkmilləşdirilməsi planı , fərdi təşkilatınızın müvəffəqiyyətinə qatqı təmin edəcəyinə qərar verin. Əgər bir fərd müvəffəqiyyət qazanmaq üçün bir mühit yaratmaq üçün özünüzü etmişsinizsə və bu şəxs müvəffəqiyyətsizdirsə, bu şəxsin getməsinə icazə verin. Təşkilatınız onun yoxluğunda daha yaxşı olacaq və fərd öz çıxış edə biləcəyi işi tapma imkanına sahibdir.
İş gücünüzün keyfiyyətini necə yaxşılaşdırmaq olar
Namizədlərin hovuzunu seçmək, müsahibə prosesinə əlavə dəyər vermək, işçilərin sadiqliyini artırmaq, dəstəkləyən qarşılıqlı münasibətlər qurmaq və eyni zamanda saxlama dərəcələrini artırmaq üçün necə xahiş edirsiniz?
Bir komandanın işəgötürmə strategiyasını həyata keçirməklə bütün bunlara və daha çox şey əldə edəcəksiniz. Komanda işə götürmə prosesində dörd addım var:
- insan gücü ehtiyaclarını müəyyən edən,
- bu ehtiyaclara cavab vermək üçün keyfiyyətli namizədləri tapmaq və cazibədar etmək,
- müsahibə və ən yaxşı ərizəçilər seçilməsi, və
- yeni seçilmiş işçiləri işə yönəldir.
Ən təsirli komanda yoldaşlıq anlayışı, işçilərin bütün proseslərin dörd mərhələsində iştirak edəcəkdir.
İşə götürən işçilərə cari işçilərin cəlb edilməsi
İşə götürmə prosesində işçilərin cəlb edilməsi üçün çox sayda metodlar mövcud olsa da, bu məqalədə üç ən ümumi strategiya işə salınır : işəgötürən kimi işləyən, işləyən qiymətləndirici kimi işləyən, sponsor və ya həqiqi məsləhətçi kimi işləyən .
İşəgötürənlərin İşəgötürənlərin İşə Alınması üzrə Agentliyi
Təvazökar bir işəgötürmə təşviq proqramının yaradılması müsbət ictimai əlaqələri təşviq edəcək və əməkdaşların şirkətlə əlaqələrinə dair algılarını artırır. Mövcud bir işçi, bir neçə səbəbdən bir işçinin işə götürmə kampaniyasına dəyər verir.
- Işçilərin işin müxtəlif rolları və məsuliyyətləri haqqında əməliyyat anlayışları olduğundan, onlar vəzifələrin tələblərinə uyğun namizədləri təqdim etmək daha çox olacaq.
- Namizədlərin seçilməsinin artırılması xarici agentlik xidmətlərinə güvənməyi azaldacaq və vaxt və pul qənaət edəcəkdir.
- Şəxsən tövsiyə olunan namizədin nəzərdən keçirildiyi zaman işçilər qiymətli hiss edəcəklər.
- Müsbət ictimai əlaqələr işçilərə başqalarını işə cəlb etməkdən faydalana biləcəyini bildikdə təbii şəkildə ortaya çıxacaq.
- İştirak böyük şəkilə qatqı təmin edəcək.
Normal olaraq, bir işçinin xarici agentlik haqlarına nisbətən təvazökar bir pul təşviqi təklif olunur. Məbləğin yarısı müqavilə imzalandıqdan sonra ödənilir və imtahan dövrünün müvəffəqiyyətlə başa çatması ilə balans təmin edilir (ilk təklifdən sonra hətta tərəfdaşlara dəstək verilməsi).
İşəgötürənlərin İşəgötürənlərin İşəgötürənlərindəki Qiymətləndirici Tərtibatı
İşəgötürənləri müsahibə prosesində iştirak etməyə dəvət edən qiymətləndiricilər qiymətləndirmə işçilərinin dəyər algısını dəyərləndirir və namizədliyə uyğunluğuna dair hazırlıqlı anlayışlar təklif edir və mövcud komanda strukturuna uyğun gəlir.
Müsahibə iclaslarında işçilər fəal iştirak edə bilərlər və ya iştirak edə bilmədikləri halda, idarəçilərə aparılan danışıqdan sonra ilk görüşlərin qiymətləndirilməsində çox faydalı ola bilər. Bu daxilolma üsulu geniş mənfəətə malikdir.
- Yeni işçi ilə işləyən şöbə üzvlərinə bir səs verir.
- İnklüziv şəkildə işçilərin dəyərini qəbul etməsini artırır.
- Menecerlər və hesabat işçiləri arasında müsbət iş münasibətləri yaradır.
- Müsahibə bacarıqları üçün praktiki məşq kimi xidmət edir.
- Təşkilat səviyyəsində əməkdaşlıq ruhunu dəstəkləyir.
- Namizədin vəzifə tələblərinə cavab vermə qabiliyyəti ilə bağlı əsas, ön-line, əməliyyat anlayışlarını təmin edir.
- İdarəetmə fəaliyyətinin mülkiyyət və səlahiyyətlərini gücləndirir.
Yeni bir işçinin daha əvvəlki iş gününə qədər nə etməsi lazım olduğunu, onun necə olacağını və ya qrupdakı əsas insanları kiminlə əlaqələndirəcəyindən daha çox narahat edən bir şey yoxdur. İnformasiya və dəstək olmaması hər səviyyədə yeni işçilər üçün stressin əsas səbəbidir.
Yaxşı bir orientasiya prosesi bu stressi azaltmağa kömək edə bilər, işçilərin sponsorluğu (bəzən də "dostluq sistemi" adlandırılır) onu qarşısını alır. İşçilərin sponsorluğu normal olaraq çox böyük təşkilatlarla əlaqələndirilir.
ABŞ Hava Qüvvələri yeni işəgötürənlərin yeni mövqeyinə və cəmiyyətinə uyğunlaşmasına kömək etmək üçün bir sponsorluq proqramı istifadə edir. Eyni yanaşma kiçik və orta ölçülü xüsusi şirkətlər və təşkilatlar üçün istifadə oluna və istifadə oluna bilər. Bir sponsorluq proqramı həm sponsor həm də yeni işçiyə müxtəlif yollarla gəlir.
- Yeni işçilərin başlanğıc anlayışı yaxşılaşdırılır - bir gün əvvəlki qayğı.
- Sponsor təşkilatın töhfə verən üzvü kimi dəyərləndirir.
- Sponsor şirkətin siyasətini, məqsədlərini, missiyasını və vizionlarını mütəmadi olaraq xatırladır.
- Komanda dəstəyinə əsaslanan qarşılıqlı əlaqələr artır.
- İşçilərin ünsiyyət bacarıqları tətbiq olunur və təkmilləşdirilir.
- Cəmiyyətin hissləri yaradılıb və yetişdirilir.
- Yeni işçilər böyük şəkil və onların ilk günü /
İşçilərin sponsorluq prosesində komponentlər
Əsas sponsorluq proqramı sponsorun ilk iş günü əvvəli yeni işçinin ev ünvanına göndərdiyi bir məktub və məlumat paketini ehtiva edir. Paket aşağıdakı məlumatları əhatə edə bilər:
- Şirkətin tarixi;
- əsas tərcümələr və rollar və təşkilati chart ;
- mövqe təsvirləri və iş məqsədlərini necə dəstəklədikləri;
- prezident də daxil olmaqla müvafiq menecerlərdən salamlama məktubları;
- inzibati şərhlər və siyasətlər;
- təsvir olunan sosial imkanlar;
- faydaları xülasə; və
- xəritələr, internet saytları, restoranlar, klublar, cazibədar yerlər və s.
Sponsor əlaqə məlumatı, kadrların işlənməsi və indeksləşdirilməsi üçün əsas tarixləri və vaxtı və ümumi şərhlər göstərən bir məktub yazaraq paketini fərdiləşdirir.
Yeni İşəgötürən üçün Sponsorluğu Seçin
Sponsorlar, adətən, yeni işçilərin qrupundan seçilirlər. Məsələn, yeni bir qrafika sənətçisinin sponsor olaraq bir qrafika sənətçisi təyin ediləcək.
Bölmənin hər birində sponsorluq etmək imkanı olmadığı təqdirdə hər bir yeni işə görə fərqli sponsor seçilməlidir. Bu təşkilatın hər səviyyəsində olmalıdır. Sponsorluq paketindəki məlumatların əksəriyyəti konservləşdirilmiş olsa da, hər bir yeni işçi üçün mümkün qədər fərdi olmalıdır.
Yeni işçinin işə başlamazdan əvvəl "dost" in tətbiqi yeni işçinin xoş münasibət yaratmasına kömək edəcəkdir. Sponsor köməkçi və məlumat əldə etmək üçün yeni işçinin diqqət mərkəzindədir. Sponsor, potensial problemlər üçün erkən bildiriş sistemi təmin edir və yeni işçini səmərəli şəkildə birləşdirmək üçün imkanlar qazanır.
İşəgötürənlərin işə götürülməsində iştirak edən üzvlərin rolu
Bu üç komanda yanaşma işəgötürmə üsulunu birləşdirərək, yeni işəgötürənlərin algılarını və mövcud işçilərin fəal iştirakı ilə saxlama səyləri eyni vaxtda gücləndiriləcəkdir. Daxil olma ilə cəmiyyətin duyğusunu gücləndirmək, işə götürmə və saxlama səylərini daha effektiv edəcəkdir.