Yeni bir Xidmətçinin xoş gəlməsi yalnız bir açıqlamadan daha çoxdur
Yeni işçinin inteqrasiyası və saxlanılması işə qəbul prosesində başlanır və onlar da yeni işçinin yeni işə başlandığında intensivləşirlər.
Yeni işçinizi necə salamladığınız barədə çox şey var. Bu tövsiyələr sizə doğru yol göstərməyə kömək edəcək.
Yeni işçinin bu qarşılıqlı addımları onun işinə davam edir. Bu xoşbəxtliyi və onboarding addımlarını yaxşı etsəniz, müvəffəqiyyətli bir yeni işçi yaratacaqsınız. İşdə necə.
Yeni İşçi Xoş Qərargahlar
Bu tövsiyə edilən addımları təqib edirsinizsə, yeni işçi müvəffəqiyyət üçün qurulur.
- O, iş təklifini əlindən aldıqdan sonra qısa müddət sonra yeni işlə əlaqə saxlayın . Notun və ya telefon zənginin məqsədi yeni işçilərin komandanıza qoşulduğuna dair həyəcanınızı ifadə etməkdir. Bu zəng ən yaxşı işə qəbul meneceri tərəfindən verilir, yeni işçinin hesabat verəcəyi işçi. Yeni işçinin başlanğıc günündən iki-dörd həftə əvvəl mütəmadi şəkildə eşidəcəyini gözləyin.
- Yeni işçinin öz istirahətində nəzərdən keçirəcəyi və ilk günə suallar verəcəyi üçün faydalar haqqında məlumat və işçi təlimat kitabçası göndərin. İşinizə uyğun digər sənədləri də paylaşmaq üçün ola bilər. Onların onlayn olduqları halda, işçiyə əlaqə və erkən girişlə təmin olunsun. Bu tədbirlər yeni işçi ilə qurduğunuz güvənə qatqı təmin edir.
- Təşkilatınız bir onlayn wiki və ya digər intranetə malik olsaydı, yeni işçinin erkən çıxışı təmin olunsun. İşçilərin fotoşəkilləri ilə bir onlayn kadr kataloqunuz varsa bu xüsusilə vacibdir. Yeni işçi öz işçilərini erkən tanıdığına bənzəyir. Bir onlayn foto albomu olmaması, işçi fotoşəkilləri və digər iş və işçi məlumatları ilə hər şöbədə işçi bülleten paneli qurmağı düşünün. Və ya hər ikisini də edin.
- İnsan Resursları şirkətindən rəsmi bir məktub göndərin. Yeni işəgötürən üçün bu xoş məktub başlanğıc tarixi, başlanğıc vaxtı, işçi qüvvəsi kodu , getmə yeri, ilk günün cədvəli və yeni işçinin bilməsi lazım olan digər məlumatları təsdiq etməlidir.
- Yeni işçiyə yeni işçiyə hesabat verməyən bir təcrübəli, daha təcrübəli işçi təyin edin. Mentor başlanğıc tarixindən əvvəl onu yaxud tanımaq üçün yeni işçini çağırmalıdır.
- İşəgötürənin ilk gününə hər şeyə hazır olmağa hazırlaşın. Əvvəlki məqalə yeni bir işçinin sərbəst buraxılmasının on ən yaxşı yolunu vurğulayır. Onların bir çoxu təşkilatın yeni işçini bir gündən salamlamağa hazırlaşmaması ilə bağlıdır. Bu məhsullar çox sadə görünür. Məsələn, işçinin bir həftə ərzində yeni müdirinin şəhər xaricində olmasını istəməyin. İş yerini hazırlamadan yeni bir işçi planlamayın. Yeni işçinin hörmətini nümayiş etdirin.
- Kompüter və ya laptop təyin edilməsi, zəruri proqram təminatlarının quraşdırılması, masa və kabinet və ya ofis hazırlaması, poçta giriş və elektron poçt hesabı ilə təmin edilməsi və s. Hər ofis bir siyahıya və yeni işçinin yeni işində işə başlamazdan əvvəl maddələri meydana gətirmək üçün təyin olunmuş bir əməkdaşıya ehtiyac duyur.
- Yeni işçinin ofisini xoş məram, çiçək və qəlyanaltı ilə bəzəyin. İşçilərinizin və iş mədəniyyətinin xoşagəlməzliyi yeni işçini salamlayırsınız. Şirkət sürüşməsi də yüksək qiymətləndirilir. Şirkətin loqotipi və yeni işçini salamlayan digər məhsullar ilə bir kubok onu evdə tez bir zamanda hiss etdirəcəkdir.
- İlk günlər cədvəlinin insanlarla görüşmə və bortinq fəaliyyəti ilə dolu olduğuna əmin olun. Yeni işçinin müdiri və müəllimi ilə səhərin yaxşı bir hissəsini planlaşdırın. Bu yeni işçinizə müsbət təəssürat yaratmaq üçün son şansınızdır. Günün israfa getməsinə icazə verməyin və sənədləşmə və HR görüşmələrindən başqa heç bir şey yoxdur. Gün, patron, mentor və əməkdaşları ilə formaları doldurmamaqla əlaqə qurur.
- Şöbə və yeni işçinin tələblərinə uyğun olaraq əvvəlcədən planlaşdırma planını hazırlayın. Yeni işçinin yeni işində dərhal məhsuldar hiss edə bilməsi üçün onboarding proqramının hər günün yalnız bir hissəsini doldurduğundan əmin olun. Bir şirkət, işçinin meneceri 120 günlük bir plan hazırlamasını tələb edir ki, bu da işçinin hər gün öyrənməsi üçün yeni bir şey təmin edir. İşçinin müdiri və mentoru onboarding proqramını yaratmaq, paylaşmaq və izləmək üçün məsuliyyət daşıyır.
- Yeni işçinin ilk gündə İnsan Resursları personalı ilə görüşdüyünə əmin olun, o, fayda, siyasət və kompensasiya barədə suallar verə bilər. HR yeni işçini bilmək üçün lazım olanları və mədəniyyətin və təşkilatın işçilərinin gözləmələrini tanıtmaq üçün menecer və mentorla əməkdaşlıq edir. Bu da hərtərəfli yardım paketinizin dəyərini bildirməyə başlamaq imkanıdır.
- Yeni işçinin əməkdaşları ilə ilk gündə nahar verin və ilk həftənin hər günü yemək istəyən bir iş yoldaşı olduğuna əmin olmaq üçün bir proqram hazırlayın. Yeni işçinin müdiri və müəllimi də bu nahar üçün iştirak etməlidir. Məqsədi yeni işçinin təşkilatın hər birindən çox yeni əməkdaşları ilə tanış olmaq imkanıdır və onlar yeni iş yerinin xoşbəxtliyini hiss edirlər.
Yeni işçilərin ilk bir neçə gün ərzində meydana çıxdığı təəssüratlar və onboarding müddətləri təşkilatın yeni işçilərin təcrübəsinə böyük təsir göstərəcəkdir. Yeni işçinin müsbət müsbət, təsdiqləyici və heyecanlandığını etmək üçün vaxtınıza və diqqətinizə dəyər.