İşəgötürənlərin işəgötürənləri necə işə saldığı
Vəzifə ehtiyacını müəyyənləşdirin
Hər hansı bir işəgötürmə prosesində ilk addım şirkətinizdə yeni və ya əvəzedici mövqeyə ehtiyacın müəyyən edilməsidir.
Istifadə olunan üsullardan biri işçi başına satışdır. Ümumi iş yükü və mövcud işçilərə təsir və iş məqsədlərinizin yerinə yetirilməsi də bu qərarı verəcəkdir.
İşəgötürmə qərarı da təşkilatın qalan hissəsinin işçilər üçün ehtiyacları ilə balanslaşdırmalıdır. Bir əməkdaşı üçün prioritetiniz şirkətin biznes planının uğurla yerinə yetirilməsinə uyğun olmalıdır. Digər işçilərinizi kadrların qərar vermə prosesinin hər bir addımında məlumatlandırılması və yaxud iştirak etməsi vacibdir.
İş üçün işə götürməyi planlaşdırın
İşəgötürmə prosesindəki ikinci addım sizin işçiləri işə götürməyi planlaşdırmaqdır. İşəgötürmə planlaması vəzifə üçün iş şəraiti və ya iş dəqiqləşdirilməsini müəyyənləşdirir, belə ki, istədiyiniz bacarıq və təcrübəni bilirsiniz. Həmçinin, bu mövqeyi necə elan edəcəyinizi, ərizələri nəzərdən keçirəcəyinizi və birinci və ikinci müsahibələrə qatılacaq kimlərlə əlaqə saxlayırsınız.
İşə görə işçinin seçilməsində iştirak edən və girişi təmin edən kimin də qərar verəcəyinizə.
Bu uğurlu işəgötürmə prosesində əsas bir addımdır. Müsahibə qrupunu təşkil edən işçilərlə də bu da vacib bir addımdır. İşə qəbul meneceri və İnsan Resursları tərəfindən onların girişinin necə istifadə edəcəyi ilə bağlı aydın olmalıdır.
Açıq mövqenin mövcudluğunu dərc et
Göndərmə prosesində əhəmiyyətli bir addım açılışın mövcud işçilərini xəbərdar etməkdir.
İxtisaslı daxili namizədlərinizə sahib olduğunuza inanırsınızsa, həm də eyni mövqedən yerləşdirə bilərsiniz. Ancaq sizin daxili müraciətiniz sizin istedadınız və bacarıqlarınızla sizi təəccübləndirə bilər. Daxili namizədlərlə müsahibə etmədən əvvəl mövqeyi xaricində yerləşdirirsinizsə, işçilərə məlumat verin. Anlaşılmazlıqlardan qaçmaq istəyirsən.
Açıq mövqeyinizi doldurmaq üçün xaricdən ən yaxşı bahislər işə görə fərqlənir. Bəzi yerli işlərdə, xüsusilə qeyri-müəyyən rollarda, yerli qəzet reklamlarına əsaslanır. Işlərin çoxu iş yerlərində və sosial media işində yerləşdirməklə online bir kampaniya tələb edir. Öz veb saytınız xüsusilə şirkətinizi axtaran işçiləri işə götürmək üçün əhəmiyyətlidir.
LinkedIn- də şəbəkənizin məlumatlandırılması keyfiyyət namizədlərini diqqəti cəlb edə bilər. Beləliklə, mövcud işçilərinizin açılmasını ictimai şəbəkələrə çatdırmağı xahiş edəcək.
Proqramlar nəzərdən keçirin
Mövqeyi təsirli bir şəkildə reklam etdirdiyiniz təqdirdə böyük bir ərizəçini toplayacaqsınız. HR, CV-lər üzərində əhatə etməli və məktubu nəzərdən keçirə və ixtisaslı işəgötürənləri işə qəbul menecerinə verə bilər. Bəzi işəgötürən idarəçiləri başda olmaq üzrə texniki, elmi, mühəndislik və inkişaf vəzifələri üçün müraciətlərin hamısını görmək istəyirlər.
Ərizələr nəzərdən keçirilir və ən çox müraciət edənlər telefonla müsahibə alırlar. Taramanın məqsədi namizədləri aradan qaldırmaqla işçi vaxtını və enerjisini qənaət etməkdir. Sualtı, işə qəbul meneceri və ya kadr işçisi telefonla müsahibə zamanı həm mədəni işə, həm də işə uyğun axtarır. Rəyçiləri şəxsin təcrübəsi və ya etimadnaməsi ilə bağlı hər hansı bir sual soruşur.
Mükəmməl Nəcib İşçilərlə Müsahibə
Ərizənizin nəzərdən keçirilməsi və telefonla müsahibə prosesi namizədlərin sahəsini ən yüksək səviyyəyə çatdırmalıdır. Bu namizədlər üçün bütün namizədlərlə müsahibə verəcək eyni işçi qrupu ilə müsahibə verin. Bu, işçilərin seçilməsinə gəldikdə müqayisə etməyə imkan verir.
Müsahibə prosesinin bir hissəsi namizəd tərəfindən doldurulmuş rəsmi arayışlar, arayışlar, arka planlar və s.
Müsahibə üçün dəvət etməyən ərizəçiləri xəbərdar etməyəcəklərini bildirin. İlk müsahibə ilə təyin olunan ən yaxşı perspektivlərlə ikinci danışıqları planlaşdırın və planlaşdırın. İkinci müsahibələr zamanı və sonra bu namizədlər üçün istinadlar və fon yoxlamaq başlaya bilər.
Rezistentləri yoxlayın və arxa çekləri yerinə yetirin
İkinci müsahibələr zamanı və sonrasında bu namizədlər üçün referans və arxa planları yoxlamaq istəyə bilərsiniz. Namizədin təhsil iddiaları, işəgötürən tarixi və cəza ardıcıllığı daxil olmaqla, bütün iddialarını yoxladığınızdan əmin olun. Mümkün olduğu təqdirdə, ən yaxşı məlumat mənbəyi ərizəçinin keçmiş menecerləridir.
Lakin, məhkəmə işi qorxusundan görə bilərsiniz ki, bir çox işəgötürən iş adını , iş yerini və bəzən də sizinlə əmək haqqını bölüşəcəkdir. Buna görə rəhbərlər əhəmiyyətli bir mənbədir. Həmçinin, tanış olduğunuz şəxsin işə götürülməsini təmin etmək üçün namizədin ictimai sosial media profillərinə və poçtuna baxmaq lazımdır. LinkedIn tövsiyələri seçiminizi daha da gücləndirə bilər.
İş üçün ən keyfiyyətli şəxs seçin
Bir namizəd haqqında müsbət qərar qəbul etdiyiniz təqdirdə, müsahibələr və arxa sənədlərdən sonra seçdiyiniz namizəd təqdim edəcək təzminatı müəyyənləşdirin. Bunlar faktiki iş təklifini verməzdən əvvəl hesab etdiyiniz və ya etdiyinizə əmin olmaq üçün ən mühüm amillərdən biridir.
İş təklifini verin və müvəffəqiyyətsiz namizədlərinizi xəbərdar edin
İndi ilk səkkiz addımı həyata keçirdiyinizi yazılı bir iş təklifi edə bilərsiniz . Referans yoxlamaları natamam olsa, təklifi arka planda və referans yoxlamalarında əlaqəli edə bilərsiniz.
İş müsahibələrində iştirak edən, lakin seçilməmiş namizədləri də məlumatlandırmalısınız. İşəgötürmə prosesində hər bir addımda sizin və sizinlə yaxşı ünsiyyət əlaqələrinin imicinin və marağının vacibdir. Seçim işəgötürən olaraq diqqətinizi təsir edən amillərdən biridir.
Əmək haqqının və başlanğıc tarixinin ətraflı müzakirəsi
Təşkilatınızdakı iş səviyyəsinin nə dərəcədə yüksək olduğu, namizəd təzminat müzakirə etmək, ödənişli vaxt ayırmaq , əlaqənin qurulmaması halında təminatlı qısamüddətli ödəniş , şirkət avadanlığı, uzaqdan işləyən vaxt və daha çox olmasıdır. Bu şəxslər bir işdən ayrılarsa və iş əlaqələri sizinlə işləmirsə itirəcək ən çox potensial var.
Demək ki, mən kollecdən kənara çıxan işçilərə başlamışam, 5000 dollar təklif etdim. Əgər iş üçün əmək haqqı məbləği içərisində olsaydı (mövcud işçilərinizi oxşar rollarda necə ödəyəcəyinizi düşünün) və namizəd daha çox üstünlük təşkil etsə, danışıqlar aparmağı düşünün.
Karşılaştığım en yaygın iki istek daha yüksək bir başlanğıc maaş ve daha çox ödənişli vaxtdır. Esneklik tələb olunur. Bir həftə təklif etdiyi iş üçün 3 həftəlik ödənişli olduğu bir işi tərk edərsə, xoşbəxt bir yeni işçi olmayacaqsınız.
Sizin prospektiniz tərəfindən digər istəkləri yerləşdirə biləcəyinizi müəyyənləşdirin. Karşılaştığım en yaygın, başlamış ilk aylarda planlanmış bir tatil olmuşdur. Planlaşdırılmış əməliyyatları yerinə yetirmək üçün bir neçə təxirə salınmış başlanğıc tarixinə də rast gəldim.
Yeni əməkdaşınızı xoş gəlmisiniz
Yeni işçinizi gələcəyin gələcəkdə saxlayacaqsınızmı üçün əsaslandırır. Yeni işçinin başlanğıc tarixinə qədər iş təklifini qəbul etdiyi vaxtdan əlaqə saxlayın. Əlaqəni qurmağa davam edin.
İşəgötürənlərin işəgötürənlərin xoşagəlməz bir məktubla başlandığını bilməsi, yeni işçinin bortinq prosesini planlaşdırması və işçinin ilk günlərdə isti münasibətlə qarşılandığından əmin olun. Bu prosesi səmərəli etsəniz, dünyaya atəş açmağa hazır olan heyecan verici, xoşbəxt bir işçi olacaqsınız.
Şüursuz yanlış düşüncələrə diqqət yetirin .
Daha ətraflı işə götürmə siyahısı yoxdunuzmu? İşçilərin İşə Alınmasında Müvəffəqiyyət üçün A Kontrol siyahısına baxın.