İşçi Seçim Qərarında Nə Anahtarınız var?
Diqqət edin, bu praktikadan çəkinin. Təşkilatınız sizin kimi adi bir işçiyə, yaxşı yıpranmış ayaqqabı kimi rahat bir namizəəyə ehtiyac duyur?
İşiniz üçün bu namizəd həqiqətən edə biləcəyiniz ən yaxşısıdır?
Telə düşdüyünüz və faktiki işə qəbul qərarı aldığınız zaman hansı amillər nəzərə alınmalıdır? Bir iş təklif etməzdən əvvəl, bu məsələləri nəzərdən keçirin.
Ancaq əvvəlcə bir an geri qayıdırıq. İş təklifini hazırlamaq üçün bütün gözlənilən addımları keçirdiniz. Siz etdiniz:
- Məşğulluq üçün ən qabaqcıl namizədləri seçmək üçün iş müraciətləri nəzərdən keçirilir.
- Müsahibə qrupunuzla müsahibə üçün ən yaxşı namizədlərinizi dəvət etdi.
- İkinci və hətta üçüncü müsahibələr , işiniz üçün ən uyğun olan namizədlərinizlə.
- Müsahibə prosesinə qatılan bütün işçilərdən rəy sorğusu aparıldı.
- Hər bir finalistin etimadnaməsini təsdiqləmək üçün arxa fon yoxlamaları keçirilir.
İş təklifi qərarına təsir edən amillər
Çox addım işə qəbul prosesində ən kritik nöqtəyə çatdınız.
Sizin mahiyyət etibarlı namizədlərinizi nəzərə alaraq, iş təklifini kim əldə edəcək? Son qərarla vəzifəli kiçik qrup iş təklifini alan namizəd haqqında qərar verməlidir.
Sizin bağırsağınızla getməyinizə və namizədə ən yaxşısını sevdiyinizə iş təklif edirsiniz? Müntəzəm nahar etməkdən ən çox nahar etdiyiniz adama iş təklif edin?
Əlinizi havaya atın və bütün finalistləriniz əslində işi edə bilərlərmi? Son təcrübəsi şirkətinizin məhsulları və müştərilərinə ən uyğun olanı seçin? Son işə götürmə qərarı iş təklifi etmək istədiyin zaman üzləşdiyiniz bir dilemma.
Yolda bu çəngəldə namizədləriniz xüsusi bacarıq və təcrübəyə malik olduğuna görə yoxlanılıb. Namizədinizi seçmədən və işə götürməzdən əvvəl nəzərə alınacaq 7 kritik amildir.
- Müsahibə qrupunda vəzifə yerinə yetirən işçilərdən geribildirim məlumatlarını nəzərdən keçirin . Son qərar vermək üçün 10-12 nəfərin masada oturması qeyri-mümkündür, lakin onların girişləri diqqət və nəzərdən keçirilməyə layiqdir. Son bir iş təklifindən əvvəl, üç görüşmə qrupu üzvləri, işə qəbul meneceri üçün namizədlərdən birinin 9-5 zehniyyətə sahib olduğu fikirini verdi.
Hər bir işçinin lazım olan hər şeyi etməsi lazım olan bir şirkətdə, lazım olduqda, bu vibe mübahisələrə yanlış bir şəkildə təsir etdi. İş təklifini almadıqları namizəd üçün son müqavilə kəsici idi. - Potensial işçinin köhnə nəzarətçilərindən geribildirim əldə edə bilsəniz, nəzərdən keçirmək üçün bir qızıldan var. Bəli, insanlar dəyişirlər, amma çox deyil, bu tez deyil. Beləliklə, performans rəyləri və xüsusilə suala müsbət cavab, bu işçini həvalə edərdiniz, iş təklifi vermək qərarında güclü bir amil olmalıdır.
- Hər bir namizədlə keçirdiyiniz vaxt namizədin potensialını mədəniyyətinizə uyğunlaşdırmaq üçün qiymətləndirmək imkanıdır. Bu, ən yaxşısı olduğunuz namizədin seçilməsini nəzərdə tutur mu? Ən yaxşı iş təklifi etmək istəsəniz. Mədəniyyətinizə uyğun olduğunuz zaman iş yerində müvəffəqiyyətli olan namizəddir. Məsələn, sahibinə daha böyük bir komandaya təsir edərək yalnız uğur qazanacaq bir iş üçün tək işə üstünlük verən bir işçini seçmək istəmirsiniz.
Sizin şirkətinizin idarəçiləri ilə danışıqlar apararkən enerjili, güclü və yüksək ixtisaslı bir namizədə iş təklifi vermək istəmirsiniz. Amma potensial əməkdaşları ilə söhbətində, sözün əsl mənasında, başlarını danışdı, səbirlə bir neçə dəfə saatlarını yoxladı və soruşdu ki, hamısı beşinci və ya altıncı sualdan sonra. Səviyyəsindən və ya işindən asılı olmayaraq, hər bir işçinin unikal payı olduğunu dəyərləndirən bir mədəniyyətə sığmayacaqdır.
Digər tərəfdən, komitənin enerjisi, fədakarlığı və sürücüsü ilə bir az narahat olmasına baxmayaraq, ağır ittiham edən bir namizədin aradan qaldırılmasını istəmirsiniz. Bəlkə sizin təşkilatınız istifadə edə bilərlər, çünki Food Network-dan Emeril deyir ki, bəzi bam və bam və bam enerjiyi vurub bir çarx çəkdirsin. Beləliklə, mədəni uyğunlaşma ilə diqqətli olun. Məqsədi iş təklifi verdiyiniz zaman bütün işçilərin vanil olduğuna deyil.
- Müvafiq təlim və mentorluq ilə potensial işçinin işi edə biləcəyinə əmin olduğunuzu qiymətləndirməlisiniz . Bu sualı cavablandırarkən, sizin namizədinizin müvafiq təcrübəsini qiymətləndirməlisiniz .
Nadir hallarda yeni bir iş bir işçinin başqa bir təşkilatın etdiyi işlərlə tam bir uyğunlaşma . Bəlkə bir müştəri xidməti rolu üçün namizəd fantastik şifahi bacarıqlara malikdir və gün boyu üz-üzə müştərilərə peşəkar və müsbət xidmət göstərir. Bu bacarığı telefonda və elektron poçtla 100% olan bir müştəri xidməti funksiyasını daşımaq olarmı?
Bəlkə, bəlkə deyil. Birbaşa e-poçt yazmaq qabiliyyətini test etdiniz mi? Onun yalnız üz-üzə qarşılıqlı əməkdaşları ilə bir mühitdə inkişaf edəcəkmi? İş təklifini verməzdən əvvəl namizədin işinizi edə biləcəyini qiymətləndirərkən bu çətin suallar. Başqa bir misalda, namizədiniz pərakəndə satış mağazasında geyim satışı üstün keçdi. Bu sizin təşkilatınız üçün satış edə biləcəyini bildirirmi? Ola bilər.
Bu satış bacarıqlarını e-poçt formasında məlumat toplamaq və sonra müştərinin işi üçün qiymət təklif etmək tələb edən bir satış işinə gətirə bilərmi? Altı aydan bir ilədək potensial satışı həyata keçirmək üçün lazımi təqib bacarığı və davamlılığı varmı? Onun imtina ilə bağlı qabiliyyəti necə? Ticarət şəraitində başqa bir kazak var. Bir müştərinin işini aparmaqdan altı ay keçdikdən sonra satış etməməyi təşviq etmək və çaşqınlaşdırmaqdır. - Namizədin bir iş təklifi verdiyini düşündüyünüz zaman cavab tələb edən güclü bir sual, namizədin təşkilatında bacarıqlarını artırmağa davam edəcək-edilməməsi. İşçilərinizin böyüməsi, yeni bacarıqları inkişaf etdirməsi, dəyişən dünya və bazar ilə ünsiyyət qabiliyyəti vacibdir.
Namizədin müsahibələr zamanı söylədiyini eşitdinizmi ki, o, böyüməyə davam etməyi qərara almışdır? Namizədin fonunda potensial işçinin davamlı inkişafa sadiq olduğunu bildirirsiniz?
Namizədin oxuduğu, iş dəftəri klublarına qatıldığı, sahəsinin peşə səviyyəsinə uyğun gəlmədiyi? Dünyada maraqlıdırmı və o daim bazarda baxdığını və buna görə bacarıqlarını və praktikasını düzəldən mənada varmı? Yeni proqramlaşdırma dilləri öyrənir və mövcud sertifikatlar əldə edirmi? Siz böyüməyə dair bir öhdəliyiniz olduğunu görməlisiniz. İş təklifinizdən qabaq bu öhdəliyə malik deyilsə, işinizi icra etmək üçün onu işə götürəndə onu birdən əldə etməyəcəkdir - Bu suallar bizi iş təklifi verməzdən öncə ciddi nəzərə ehtiyacı olan növbəti amilinizə aparır. Sizin namizədlərinizdən hansı ən yaxşı potensial var? Daha çox bacarığı öyrənmək və inkişaf etdirmək üçün bir öhdəlikdən başqa, namizədiniz təşkilatınızda inkişaf edə bilərmi? Bir işçi varsa, onun idarə potensialı və maraqları varmı?
Bir layihə qrupuna rəhbərlik etmək üçün lazımlı bacarıqları inkişaf etdirdiyini görürsənmi? Siz yalnız açıq işiniz üçün iş təklifi vermirsiniz. Bir şirkətdən şirkətə qoşulmağı xahiş edirəm. Və tez-tez işi edə biləcək ilk isti bədəni işə cəlb etmək çox cazibədardır - doldurulmamış mövqe ağrılıdır və iş yığılır.
Ancaq bu, namizəd seçimində əhəmiyyətli bir səhvdir. Həm də döyüşmək istəyirsən. Hətta bilinməyən və ya bilinməyən, gizli şəkildə işləyən bir məsləhətçiyə sahib ola bilərsiniz, bu işdə əbədi olaraq qalacaq namizədə iş təklifi vermək istəyir. Təşkilatınız üçün ən yaxşı potensialı sərgiləyən fərdlərə iş təklif etmək istəyirlər. Bundan daha az şey etmək üçün, iş təklifinizdə bütün seçim prosesini ləğv etməkdir. Çünki, bəli, bundan daha yaxşı bir şey edə bilərsiniz. - Nəhayət, iş yerinizə hansı namizədin ümumi strateji və şəxsi dəyər əlavə edəcəyini qiymətləndirməlisiniz . Müştərilər üçün vahid həllər yaratmaq üçün şöbə sərhədləri ilə işləyən hansı namizədləri görsənir? Sizin namizədlərinizdən biri zaman keçdikcə xeyirxahlığa yönəldiləcəkmi? - Cəmiyyətə vermək və onun hərəkətlərini yerinə yetirmək üçün dərin öhdəlik götürmüşdür. Namizədlərinizdən birinin keçmişdə davranışlarını nümayiş etdirdilərmi ki, o, öz işini təklif etməsi halında yeni işində əməkdaşları haqqında qayğı göstərməyə davam edəcəkdir.
Namizədin əvvəlki iş yerində təklif etdiyi ümumi dəyəri nəzərə almalıyıq. Onun işi onları satmamağa baxmayaraq şirkətin məhsullarını öyrənmişmi? Müxtəlif şöbələrdəki hadisələri davam etdirdilərmi və bütün təşkilat üçün narahatlıq və ümumi dəyər sərgiləmişdilər? Yoxsa, onun masasına oturdu və yalnız işini edirdi? Siz ümumi təşkilatınıza və müştərilərinizə dəyər əlavə etmək üçün ən çox ehtimal olunan namizədə iş təklifini verməyə çalışırsınız.
İş təklifini hazırladığınızı düşündükdə nə öyrəndiniz?
İş təklifi verməzdən əvvəl nəzərə alınması lazım olan yeddi kritik amildir. Təəssüf ki, bu sualları və əsas amilləri nəzərə alaraq, qiymətləndirmə üçün lazım olan bütün məlumatların olmadığını tapa bilərsiniz.
Telefon zəngi və ya ikisi informasiya probleminizi həll edə bilər, lakin gələcəkdə daha yaxşı bir iş etmək üçün komanda hazırlamaq daha vacibdir.
Bu, işə götürmə və işəgötürmə prosesini və müsahibə suallarınızı qiymətləndirmək üçün böyük bir fürsətdir. Gələcək işəgötürənlər üçün daha yaxşı hazırlandığınızdan əmin olmaq istəyirəm, daha çox məlumatlı və məlumatlı bir iş təklifi verə bilmək üçün lazım olan məlumatı əldə etmək.