Bu addımlar, üstün işçilərə işə kömək edəcək
Yaxşı görünən bir CV tez-tez peşəkar olaraq hazırlanır və ya ən azından peşəkar şəkildə nəzərdən keçirilir. Müsbət müsahibə bütün iştirakçıları potensial yeni işçi heyecanlandırır.
Amma bu addımlar müvəffəqiyyətli bir işə yaramırmı ? Performansı gözləmələrinizi aşacaq bir işçi? Ehtimal deyil.
Peter Gilbert, "Məşğulluq İşlərinin Performansının Alternativ Predictorlarının Geçerliliği ve Kullanımı" başlıqlı bir Universitetinde, John ve Rhonda Hunter, iş görüşmelerinin doğru bir şekilde başarı öngördüğünü, işə.
Şaşırtıcı bir nəticə: Tipik bir müsahibə, ən yaxşı namizədin yüzdə 2-dən az seçimi şansınızı artırır. Başqa sözlə, iki namizəd arasında seçim etmək üçün bir sikkə çevirmək müsahibə qərarını əsas götürəndən daha az 2 faiz etibarlı olardı. "
Üstəlik bir işçi qüvvəsini işə almağa və işə götürməyə çalışarkən bu rəqəm ürəkaçan deyil.
Beləliklə, sizə üstün işə nə gətirəcək? Bir planlaşdırma toplantısı ilə işə başlama prosesini başlamaq lazımdır. Bu işəgötürmə planlaşdırma iclasında, müəyyən bir gündəmə riayət etməlisiniz və seçdiyiniz yeni işçini işə götürmək üçün bir plan hazırlamalısınız.
Bu görüşdə razılaşdırılmış addımlar hər bir namizədin açıq işinizdə uğur qazanma ehtimalını qiymətləndirərkən bir CV və müsahibənin daha çox olduğunu təmin edəcəkdir.
Bu planlamanı e-poçt vasitəsilə həyata keçirə bilərsiniz, lakin üz-üzə görüş daha yaxşı nəticə əldə edə bilər. Bundan əlavə, bir işəgötürmə planı hazırladığınız eyni iş üçün yeni işə qəbul etdiyiniz zaman əhəmiyyətli dərəcədə az vaxt sərf etməlisiniz.
Planlaşdırma Yığıncağı Yoxlama siyahısı
- Yeni bir işə ehtiyacı müəyyənləşdirin, bir iş təhlili və bir iş təsviri bir iş dəqiqləşdirilməsi inkişaf. İşə qəbul planlaşdırma görüşünü müvafiq iştirakçılarla, minimal olaraq, İnsan Resursları işə götürən və işə qəbul meneceri ilə cədvəlləndirin. Digər iştirakçılar müvəffəqiyyətli əməkdaşları əhatə edə bilər; dolayı, lakin maraqlı, menecer; və mövqeyinin daxili müştəriləri.
- Bu görüşdə də düzəliş edilə biləcək iş xüsusiyyətlərini və bənzər bir vəziyyətdə müvəffəqiyyətlə işləyən digər işçilərin təcrübəsini, müvəffəqiyyətli namizədinizin sahibi olacağı ən vacib xüsusiyyətləri, təcrübələri, təhsili və xüsusiyyətləri sıralayın. Bu sıralama sizin HR işəgötürəninizə gizli yazı yazmaq, işi online yerləşdirmək və gələn rezyumeləri ekranlaşdırmaq üçün bu xüsusiyyətləri istifadə etməyə imkan verir. (HR işəgötürən tam iş spesifikasiyası istifadə edəcək, lakin prioritetləşdirmə faydalıdır.)
- İndi vacib şərtlərə üstünlük verdiyiniz üçün, daxili referalların istənilməsi də daxil olmaqla, ən geniş namizəd havuzunun inkişaf etdirilməsi üçün mövqeyini nəyin elan etdiyini müəyyənləşdirin.
- Potensial işçilərlə müsahibə verəcəkləri və namizədlərin xüsusiyyətlərini qiymətləndirmək üçün lazım olanları müəyyənləşdirin. Məsələn, bir müsahibə texniki bacarığı, digərini, mədəniyyətini , üçüncü, müştəri yönümünü nəzərə almalıdır. Tapşırıqlar yeni işçinin aradakı xüsusiyyətləri və xüsusiyyətlərindən asılıdır. Müsahibəni və təqib prosesini planlaşdırın.
- İşəgötürən və / və ya telefon ekranlarını yerinə yetirən işə qəbul meneceri üçün namizədlərin seçim suallarına qərar verin.
- Müsahibə mövzuları və sualları müsahibələr aparacaq işçilərə təyin edin. Bu suallar davranış əsaslı olmalıdır . Siz həmçinin ssenarilər yaza bilərsiniz və ya qısa rol oynayır və namizədlərdən müəyyən bir problemi necə həll edəcəyini, ümumi iş vəziyyətini düzəltməyi və ya iş prosesini yaxşılaşdırmağı xahiş etsin.
İdeal olaraq, hər bir müsahibə potensial işçinin xüsusiyyətlərinin fərqli bir sahəsini qiymətləndirəcəkdir: mədəni uyğunlaşma , texniki imkanları, təcrübəsi, ünsiyyət bacarığı, kişilərarası effektivlik və s. - Test üçün, iş üçün ən yaxşı namizəd seçməyinizə kömək edəcəyinizə qərar verin. Məsələn, müştərilərlə əsasən e-poçt vasitəsilə ünsiyyət quran bir müştəri xidməti namizədi üçün yazı testi vermək olar. Texniki yazıçıdan sizin üçün bir yazı nümunəsi hazırlamaq istəyə bilərsiniz. Sadə tapşırıq hazırlamaq üçün bir proqramçıdan soruşa bilərsiniz. (Konstitusiyanın hər bir namizədinin seçmə prosesində eyni nöqtədə eyni sınağı aldığından əmin olmaq lazımdır, ümumiyyətlə yalnız finalistləri sınamalısınız.)
- Hər bir müsahibə tərəfindən namizəddən sonra müsahibə qiymətləndirilməsinə dair müvafiq sualları müəyyənləşdirin. Bir neçə ümumi sorğuya əlavə olaraq, bunlar müəyyən etdiyiniz xüsusiyyətləri yəqin ki, işəgötürəninizdə ən vacib olan yansıyan bir siyahıdan ibarət olmalıdır.
Bu planlaşdırma iclası və ondan sonrakı cəlb etmə fəaliyyətləri sizin işçi seçmə prosesini artırır. Təkmilləşdirilmiş işə qəbul və seçmə prosesi sizin təşkilatınızın üstün işçi qüvvəsinin üzvləri kimi uğur qazanacaq və ulduzlarla tanış olan namizədlərin seçilməsini təmin edir.