Əgər işinizə olan güvəniniz zədələnsə, bu 5 addım yenidən bərpa olunmağa kömək edəcəkdir
Bir dəfə dağıdıb güvənməyə çalışmaq , yenidən bərpa etmək çətindir. İş quruluşunuza və iş yoldaşlarınıza güvənmək xoşbəxtlik və işinizdə müvəffəqiyyətiniz üçün əsasdır. Çünki inam müvəffəqiyyətli şirkətin iş mədəniyyətinin təməl təməlidir.
Şəffaf rabitəni, düşüncəli riskləri, təcrübəni, işçilərin motivasiyasını , məqsəd nailiyyətini, işçilərin səlahiyyətlərinin gücləndirilməsini və işçilərin nişanını təşviq edən bir iş mədəniyyətində effektiv təşkilatların işgüzarlığının hər hansı əhəmiyyəti birincidir. Onsuz bu və digər istənilən iş davranışları meydana gəlməz.
Əvvəlki məqalədə işə etimad məhv etmək üçün ilk beş üsul nəzərdən keçirildi. Bunlar mütləq etibarını məhv etmək üçün yeganə yol deyildir; təşkilatlar yüzlərlə kiçik yolla gündəlik işə güvənirlər. Bu beş güvən bürosunun işdə necə oynandığını görsəniz, əmanətin bərpası və bərpa edilməsi üçün bu səylərə qatılmaq və iştirak etmək üçün hazır olacaqsınız. Bu müsbət hərəkətləri alaraq işə güvən təzələyə bilərsiniz.
01 Yalana görə üzr istəyirik
Yalan danışdığınız səbəbi paylaşmaq istəsəniz, ancaq yalanınız üçün bəhanə etdiyiniz kimi səslənirsiniz. İnsanlar işdə yalan söyləmək üçün yaxşı bir səbəb yoxdur.
Beləliklə, əksər hallarda, bəhanələr əldə etdiyinizə və ya davranışınızı əsaslandırmaqla özünüzü daha yaxşı hiss etməyinizə kömək edir. Nə zərər görmüş olduğunuz güvənin yenidən qurulmasına əlverişli deyil.
Özrünün məqsədi, təsəvvürün ən dözümlü inam təsiri bərpa etməkdir: bir həyata və yalan. İş yoldaşı demək olar ki, həmişə bilir və ya yalan etdiyinizdən xəbərdardır. Ağıllı bir işçi yenidən sizə güvənməyəcək.
Etibarlılığın bərpası üçün həm günahın qəbul edilməsi, həm də üzr istənməsi lazımdır. Bunlara səmimiyyətlə təklif olunsa da, işəgötürən bir müddət ehtiyatlı olacaq. Kim onu günahlandırır? Sizin yalanınız, sözsüz iş yerləri müqavilələrinin ən dəyərlisini sarsıtdı.
02 Qaçırma ilə üzləşdiyi üçün üzr istəyirik
Və, bəli, onlar sizin sözlərinizi və ya hekayənin itkin hissələrini bərabərləşdirmək və ya izah etmək üçün daha sonrakı cəhdlərinizdən düzgün görünür.
İş adamları, "unutmağı unutmuş", "bilmirdim" və "bilmək lazım olduğunu düşünmədiniz" kimi bəhanələrlə sağa baxın. Onlar özləri üçün əsassız bir yalandan özünüzü tərk etmək üçün səylərinizi tanıyırlar: daha çox yalan və bəhanələr.
Həddindən artıq səhv bir işdən sonra işə necə inandığını bilmək istəyirsiniz? Yuxarıda birinci nömrə birinə baxın. Yalan və uzaqlıq et. Başqa bir şey dəyişməyəcək və etibarın bərpası prosesini başlamayacaq.
03 Söhbətinizə gedən səyləriniz və uğursuzluqlarınıza diqqət yetirin
Bəlkə siz işçilərinizdən və ya iş yerinizdəki icraçılardan təşkilatınızın müəyyən edilmiş dəyər və ya vizionuna uyğun gəlmədiklərinə dair rəy aldıq. Bəlkə də özünüzə göstərilən istənilən hərəkətlərlə uyğunsuzluğun olduğunu görürsünüz.
Lakin mesajınızı qəbul edirsinizsə, hərəkətləriniz təşkilatın gözləmələrindən fərqli olduqda, fərqliliyi açıq şəkildə qeyd etməlisiniz. Özrünü xoşlayırsınız, ancaq hərəkətlərinizi necə dəyişdirəcəyiniz barədə bir şərh ən vacibdir.
Gələcəkdə sizin diqqətinizə hər hansı bir uyğunsuzluq gətirməyiniz üçün əməkdaşlarınız və yoldaşlarınızla tamamlayın. Sizin davranışınızı necə dəyişə biləcəyiniz barədə dəyişikliyin ardından göstərilən səyləriniz haqqında istənilən davranışı qəbul etmə öhdəliyini ortaya qoyacaqsınız.
Siz davranışınızda çalışmaq üçün səy göstərərkən həmkarlarınıza diqqət yetirərək "söhbətə getməyə" də kömək edə bilərsiniz. Görməmişlər və incə xəbərdarlıq, gözlərinizdə "səninlə söhbət etsin" sözünü verəcək.
04 Dediyiniz sözlərinizi yerinə yetirə bilmədiyiniz üçün çəkin
Kiçik bir istehsal şirkəti demək olar ki, iflas etdi. Bu, işçilərin başlarını sarsıtdıran bir hədəf qəbulu mərhələsi ilə başlandı; hədəflər indiyə qədər heç kimin əslində onlara nail olmaq üçün görmə qabiliyyətinə malik olmadı. Bundan əlavə, sahibin fürsətin xüsusi olduğuna dair vəd etmişdi ki, gələn ildən etibarən, "Biz hamımız qırmızı idman avtomobillərində hərəkət edəcəyik".
Sağ, işçilər dedilər. Proqnozlaşdırılan imkanlar gerçəkləşməyincə, onlar sağ idi. Həyatını itirməsi ilə qorxduqları, işçilərin hər şeyi idarə etmədikləri və ya güvənmədiklərini söylədilər. Təşkilatın İnsan Resursları Departamenti tədricən etibarını bərpa etmək üçün uzunmüddətli bir plan qurdu.
Həftəlik görüşdə sahibkar yeni, məqsədəuyğun bir məqsəd qoydu. Hər həftə hədəf əldə edildi; sahibi, məqsədi əldə etdiyinə görə heyətə diqqət çəkdi və onlara verdikləri töhfələrinə görə təşəkkür etdi . Tədricən, daha real məqsədlərə çatdıqda, heyət yenidən rəhbərliyinə güvənməyə başladı.
Eyni cür səylər ayrıca şöbə səviyyəsində işləyəcək, amma ən yaxşı bahis, özünüzü və ya təşkilatınızı çox perspektivli, çox layihələndirən və ya kristal topu istifadə etməkdən çəkinməkdir.
05 Xülasə İşə olan güvənin yenidən qurulması haqqında düşüncələr
Bu, sadəcə işə güvənmək arzusu deyil, özü də bir məqsəddir, işçilərin əməyinə inanan iş yeri uğurlu iş yeridir. İşçilər və müştərilər daha xoşbəxtdirlər, çünki təşkilatın etibarını itirməyən əsas gərginlik itkindir.
Çalışanlar açıq-aşkar və tərəddüd etmədən hərəkət edə bilərlər. Çalışanların cəzalandırılmaqdan qorxmayaraq ünsiyyət qurduqları kimi qışqırma və söz-söhbətləri lazımsızdır. Düşüncələr onları dinləmək üçün kimin hazırladığı əsasında saxlanmır və ya izlənmir.
Etibarlı bir iş yeri, işçilərə açıq ünsiyyət, risk alma, yenilik və müvəffəqiyyət üçün rahat bir mühit təmin edir. Etibarlı bir iş yeri, rəhbərliyə və işəgötürənlərə, müstəqil enerjinin təşkilatın ümumi xidmətinə xidmət etmək üçün xərcləndiyini təmin edir. Etibarlıyıq? Təşkilat qayalar.