Bir Menecerin İş Vəzifələri və Prioritetləri Ətraflı
Bir menecerin iş təsviri iş funksiyasına təyin edilmiş xüsusi məsuliyyətlərə əsasən təşkilatdan təşkilatya dəyişir.
Bəzi təşkilatlarda, başlıq, menecer, yalnız digər işçilərin təşkilati şemada görüldüyü kimi hesabat verən işçilərə verilir.
Digər təşkilatlarda menecerin adı da funksional sahəni idarə edən işçilərə verilir. Məsələn Tracey menecerin iş ünvanına malikdir. O, hesabat verməyən kadrlara malik deyildir, lakin beynəlxalq bazarlara satışların genişləndirilməsindən məsuldur.
Menecerin rolu və iş təsviri funksiyaların və şöbələrin icra müvəffəqiyyəti üçün inteqrasiya edən təşkilatın ödəmə dərəcəsi və ya iş təsnifatı səviyyəsindədir. Bir şöbədən məsul olan menecer normal olaraq rəhbərliyə məsuliyyət daşıyan işçilərə birbaşa hesabat verir.
Daha böyük təşkilatlar, həmçinin, təşkilatın ölçüsünə, adətən, rejissor səviyyəsinə və ya vitse-prezident səviyyəsinə hesabat verən menecerlərin rəhbərləri və rəhbərləri ola bilər.
Menecerin rolunun təsviri
Bir menecerin nə etməli və ya etməsi barədə düşüncəli bir təsviri "Harvard Business Review" dan gəlir. Bir menecerin rolunu və vəzifələrini təsvir etdikdə, "İdarəetmə bir qrup şəxsin icrası üçün məsuliyyət daşıyır".
Başqa bir ənənəvi tərif eyni iş rolunu yada salır: "Bir qrup bir qrup insanın işinə nəzarət etmək və idarə etməkdən məsuldur". Amma menecer nə deməkdir və bir menecer həqiqətən nə edir?
Liderlər , menecerin nə etdiyinin adi təsviridir .
Lakin, o, iş seqmenti, təşkilatın nəticələrinin bir alt bölməsi və ya işçi heyəti hesabat verən və ya işləməyən funksional sahə üzrə rəhbərliyə də məsuliyyət daşıyır.
Yoxsa, yuxarıda qeyd edildiyi kimi, bəzi menecerlər funksiyadan cavabdehdirlər. Qarışıqlığı aradan qaldırmaq istəyirsinizsə, bu mövqelər beynəlxalq satış inkişafı lideri və ya beynəlxalq satış inkişaf koordinatoru kimi adlara sahib olmalıdır.
Yöneticiler və ya Baş Menecerlər İdarəetmə qrupları
Müdirin başlığının daha geniş istifadəsini başa düşmək üçün bəzi təşkilatların öz vəzifəli məsuliyyət sahəsi və birbaşa hesabat verən heyəti olan bir qrup idarəçiyə rəhbərlik edən baş və ya icraçı menecerlər var. Nümunələr:
- Bill marketinq meneceri və altı hesabat heyətinə malikdir. Bu halda, Bill təşkilatın nəticələrinin bir alt hissəsi, funksional sahə marketinqi və altı birbaşa hesabat üçün məsuliyyət daşıyır.
- Məryəm, İnsan Resursları meneceri, funksional sahə və təşkilatın nəticələrinin alt hissəsidir. Hal-hazırda hesabat heyəti yoxdur, lakin şirkət böyüdükcə, hesabat heyətini əlavə etməyi planlaşdırır.
- Bethany ticarət şousu və hadisə marketinqinin meneceri. O, ticarət şoularının və fəaliyyət bazarının funksional sahəsini idarə edir. Hal-hazırda heç bir heyəti yoxdur və gələcək üçün heç bir planlaşdırılmır. O, hadisəni əlaqələndirən şöbənin insan resurslarına yönəldir. Bundan əlavə, müxtəlif marketinq şöbələri üzvləri hadisəni ictimaiyyətə çatdırmaq və işçilərə kömək edir; İctimaiyyətlə əlaqələr üzrə menecer, marketinq kommunikasiyalarının yazıçısı və onun heç biri hesabat verməyən qrafik dizaynı onun planına, bazarına kömək edə bilər və bir hadisə təşkil edə bilər.
- Elizabeth müştəri cəlbinin baş meneceri. Bu rolu müştərinin nişan şöbəsini təşkil edən dörd şöbənin işi və nəticələri üçün məsuliyyət daşıyır. Bu vəzifədə, dörd şöbə müdiri öz rəhbərliyi və rəhbərliyi üçün ona məlumat verir.
- Bu dörd idarəçi, öz növbəsində, öz funksional sahələrinə rəhbərlik edir: müştəri xidməti nümayəndələri, texniki dəstək mütəxəssisləri, inzibati xidmətlər personeli və xarici təlim və inkişaf heyəti.
Gördüyünüz kimi menecer vəzifəsi olan işçilər insan və funksiyalar üçün müxtəlif məsuliyyət daşıyırlar. Ümumiyyətlə, hər menecerin işi fərqlidir, lakin hamısı bu məsuliyyət daşıyırlar. Müdirin rolu bir təşkilat içərisində əhəmiyyətli məsuliyyət daşıyır, məsuliyyət daşıyır və hakimiyyətə malikdir, çünki menecer aşağıdakı məsuliyyət daşıyır.
Menecerin İşin Təsviri və İş Vəzifələrində Məsuliyyət
Ənənəvi olaraq menecerin vəzifəsi və vəzifələri və vəzifələri aşağıdakılardır:
- Plan: İdarəçinin ümumi təşkilatın fəaliyyətində məsuliyyət daşıdığı məqsədləri yerinə yetirən bir məsuliyyətlə məsuliyyətə cəlb edilmiş sahənin fəaliyyətini və fəaliyyətini planlaşdırır.
- Təşkil et və həyata keçirin: işin istehsalını təşviq etmək, işəgötürmə, təlim və məqsədləri yerinə yetirmək üçün istənilən və lazımlı nəticələr əldə edən işi həyata keçirmək üçün zəruri olan resurslar.
- Birbaşa: işçilərə və onların resurslarına kifayət qədər rəhbərlik, istiqamət, rəhbərlik və onların məqsədlərinə nail olmaq üçün lazım olan dəstəyi təmin etmək.
- Monitor: hədəflərə nail olmaq üçün planın yerinə yetirilməsinin təmin olunduğunu təmin etmək üçün bunu təmin etmək.
- Qiymətləndirin: hədəf, plan və işçilərin və onların resurslarının bərk, etibarlı ölçmələrdən istifadə edilməsinin müvəffəqiyyətini nəzərdən keçirin və qiymətləndirin.
- Başkan , vitse-prezident və ya menecerin hesabat verdiyi direktor tərəfindən digər vəzifələri yerinə yetirir . Bu məsuliyyətlər müxtəlif təşkilatlarda müxtəlifdir və genişlənir və təşkilatın məqsəd və vəzifələrindən asılıdır.
Bunlar menecerin ənənəvi rollarıdır. TheBalance.com-un idarə hissəsində İdarəetmə əsasları bu rolların hər biri haqqında daha ətraflı məlumat tapa bilərsiniz.
Menecerin İşin Təsviri haqqında daha çox məlumat
Bu resurslarda menecer kimi effektiv işləmək üçün əlavə məsuliyyət və təklif olunan yanaşmalar mövcuddur.