Strateji Vizyon CEO-nun ən əhəmiyyətli rolundan biridir
Baş İcraçı Direktor (CEO) bir təşkilat və ya təşkilatın ən yüksək vəzifəli meneceri.
CEO bütün təşkilatın ümumi uğuru üçün məsuliyyət daşıyır. CEO bir təşkilat üçün son qərarlar qəbul etmək üçün əsas səlahiyyətinə malikdir. O, zəruri olan hər hansı bir girişi istəyə bilər, lakin son zəng etmək səlahiyyətini CEO-ya təqdim edir.
Baş direktor öz təşkilatının ehtiyaclarından asılı olaraq xüsusi məsuliyyət daşıyır. Bir CEO-nun iş təsviri təşkilat tərəfindən dəyişir. Bir CEO-nun gündəlik vəzifələri dəyişir, lakin mövqeyə dair ümumi vizyon təşkilatların ardıcıl olduğu çərçivəni təmin edir.
CEO-nun rolu üçün Ümumi Çərçivə
CEO, bir təşkilatın strateji istiqamətlərini yaratmaq, planlaşdırmaq, tətbiq etmək və inteqrasiya etmək üçün ümumi məsuliyyət daşıyır. Bu, biznesin bütün komponentləri və bölmələri üçün məsuliyyət daxildir.
CEO , təşkilatın rəhbərliyi həm xarici, həm də daxili rəqabət peyzajı, genişlənmə imkanları, müştərilər, bazarlar, yeni sənaye inkişafı və standartları haqqında daimi məlumatlılığı təmin etdiyini müəyyən edir.
Tipik bir şirkətdə CEO İdarə Heyətinə və ya hökumət hökuməti kimi bəzi qeyri-kommersiya qurumlarında hesabat verir, CEO bir təşkilat və ya şöbə başçılığı və qubernatorluq ofisinə məlumat verə bilər. CEO İdarə Heyətinin qərarı ilə xidmət göstərir.
CEO işə də sahib ola bilər və biznes qura bilər, ona görə də onun işinə sadiq olması vacibdir.
O, həmçinin şirkətin və ya səhmlərinin əhəmiyyətli hissəsinə sahib ola bilər. Bu hallarda İdarə Heyəti mövcud ola bilər, lakin onun səlahiyyətləri nominaldır və CEO-ya məsləhətdir.
Üst şəxsin həm prezident , həm icraçı direktoru, istərsə də baş icraçı direktoru olmağından asılı olmayaraq, təşkilatın əmrində ən yaxşı şəxsdir və onun təşkilatının ehtiyaclarına uyğun olaraq xüsusi məsuliyyət daşıyır.
Beləliklə, CEO-nun məsuliyyəti təşkilatdan təşkilata dəyişə bilər. Təşkilatda hər hansı bir səviyyədə olduğu kimi, CEO-nun rolu menecerin əsas vəzifə öhdəlikləri ilə başlanır.
CEO-nun rolu bir təşkilat daxilində əhəmiyyətli məsuliyyət daşıyır, məsuliyyət daşıyır və hakimiyyətə malikdir, çünki CEO bu işə rəhbərlik etdiyi kimi bu əlavə məsuliyyət daşıyır.
Bir CEO-nun vəzifələri
Bir CEO-nun məsuliyyətləri aşağıdakılardır:
- Təşkilatın vizyonunu , missiyasını və ümumi istiqamətini yaratmaq, əlaqələndirmək və həyata keçirmək. Təşkilatın ümumi strategiyasının hazırlanması və həyata keçirilməsinə rəhbərlik edir.
- Təşkilatın hesabat strukturuna əsasən başçıları, vitse-prezidentləri və direktorları da daxil olmaqla digər icra başçılarının rəhbərliyini, rəhbərliyini, rəhbərliyini və qiymətləndirməsini aparır. Bu yüksək səviyyəli liderləri idarə etmək prosesində CEO müəyyən edir ki, CEO-nun strateji istiqaməti onun nailiyyətini təmin etmək üçün təşkilat vasitəsilə süzülür.
- İdarəetmə Şurasından lazım gəldikdə məsləhət və rəhbərliyə müraciət.
- Biznes və ya təşkilatın rəhbərliyini istiqamətləndirən strateji planın hazırlanması və həyata keçirilməsi . Planın yaradılmasının təşkilatdan əhəmiyyətli girdiyi ehtiva etməsini təmin etmək üçün, tam həyata keçirilməsində az təkan var.
- Strateji planlarda müəyyən edilmiş istiqamətə uyğun bir təşkilatın tam fəaliyyətini nəzarət. Təşkilatın dizaynı əməliyyatları asanlaşdıran və dəstəkləyən bir şəkildə daxildir.
- Təşkilatın hədəflərinə çatmaqda müvəffəqiyyəti qiymətləndirmək. Hər bir strateji məqsədi ölçüle bilən və ya nəticələri qrafiki təsvir edildiyinə əmin olmaq, razılaşdırılan bir şəkilin komandanın payı olduğunu göstərir.
- Xarici və daxili rəqabət mənzərələrinin, genişləndirilməsi imkanlarının, müştərilərin, bazarların, yeni sənaye inkişaflarının və standartlarının və s. Haqqında məlumatlılığın qorunması. Səhmdarı dəyərini artıracaq şəraitdə şirkətin potensial satınalmalarına və satışına baxırsınız.
- Təşkilatı vətəndaş cəmiyyəti, dövlət və milli səviyyədə ictimai və peşə birliyi məsuliyyətlərini və fəaliyyətlərini təmsil edir. (Digər yüksək səviyyəli liderlər həmin müəssisələr üçün də maraqlı və ya təyin edilmiş məsuliyyət daşıyırlar).
- CEO-nun liderlik qabiliyyətlərini və ya təşkilatın nüfuzunu və müvəffəqiyyət potensialını artıracaq sənaye ilə əlaqəli hadisələrdə və ya birliklərdə iştirak edirlər. Heyətin üzvləri bu məsuliyyətlərin paylaşıldığını və hər bir işçinin təşkilatın sənaye əlaqələrini saxlamağa kömək etməsindən məsul olduğunu müəyyən edirlər.
- Təşkilatın missiyasını uğurla yerinə yetirmək üçün lazımi rəhbərliyi nümayiş etdirir. Bu rəhbərlik liderlik vizionu , davamçıları cəlb edən liderlik və uğurlu liderliyin bütün digər aspektlərini təmin edir.
- CEO'ların rolunun bütün aspektlərini həyata keçirmək üçün təşkilat üzvlərini məsuliyyət daşıyır və məsuliyyət daşıyırlar. İcraçı Direktor onun iş təsvirinin hər bir komponentinə çatmaq üçün səlahiyyətli şəxslərlə işləməlidir. Təşkilati bacarıqları təmin etmək üçün CEO aşağıdakı ciddi əhəmiyyətli təşəbbüsləri yerinə yetirməlidir.
- CEO işçilərin bacarıq və qabiliyyətlərini inkişaf etdirmək və inkişaf etdirmək və inkişaf etdirmək üçün davam edəcək bir təlim təşkilatı yaratmalıdır. Yalnız bu əhəmiyyətli oyunçular öyrənməyə və böyüməyə davam edərsə təşkilat arzu olunan səviyyədə müvəffəq olacaq.
- Bundan əlavə, CEO təşkilatın liderləri mükafat və tanınma və ya performans məşqi və intizam xarakterli tədbirlər vasitəsilə öz fəaliyyətlərinin nəticələri ilə nəticələnməsini təmin etməlidirlər. Fəal şəkildə gözlənilən və möhkəmləndirilən məsuliyyət və məsuliyyət olmadan, CEO, barmağı göstərən, təqsirləndirən və istədikləri müvəffəqiyyət və qazanc əldə etmədikləri üçün bəhanə verən bir təşkilatın lider olduğunu görür - bütün üzvlər üçün utanc və rüsvayçılıq təşkilatın.
Təşkilatın icraçı direktoru bir təşkilatın uğur qazanacağına və nə qədər yaxşı bir əsas oyunçusudur. Bu iş vəzifələrini effektiv və uğurla yerinə yetirirlərsə, təşkilatlarının istədikləri müvəffəqiyyətə sahib olma ehtimalı artır.
Bir CEO-nun uğur qazanmasına kömək edən on əlavə faktor haqqında daha çox məlumat əldə edin: 10 Liderlik Başarı Sirri .