Bir şirkətin vitse-prezidentinin vəzifələri və rolu
Baş vitse-prezident öz təşkilatının ehtiyaclarından asılı olaraq xüsusi məsuliyyət daşıyır.
Buna görə də VP-nin vəzifə məsuliyyətləri təşkilatdan təşkilata çox fərqlənə bilər.
Təşkilatda hər hansı bir idarəetmə səviyyəsinə gəldikdə, vitse-prezidentin rolu menecerin əsas vəzifə məsuliyyətlərindən başlayır. Bunlar, bir menecer kimi fəaliyyət göstərən və özlərinə aid heyət üzvləri olan bir təşkilatın hər birinin əsas nəzarət məsuliyyətidir.
Bir nəfərdən çoxu vitse-prezidentin rolunu oynayır
Baş direktorun və ya prezidentin rolundan fərqli olaraq, təşkilatların adətən vitse-prezident vəzifəsini icra edən birdən çox şəxs var. Təşkilat nə qədər böyükdürsə, daha çox VP-lər görmək istəyir. Üst səviyyə liderlər üçün karyera yollarını təmin etmək və təşkilati funksiyaları idarə etmək üçün VP başlığı rəhbərliklərə verilir, mövqeyi isə təşkilat chartını hərəkətə keçirir .
Məsələn, bir çox böyük təşkilatlarda, VP bir marketinq, bir VP marketing, əməliyyatlar VP, satış VP, HR VP və texnologiya VP, bir neçə adını tapa bilərsiniz.
Bu vəziyyətlərdə ən başlıca VP-ə yüksək səviyyəli VP və ya VP-nin adı verilir və digər VPlər ona və ya prezidentə və ya baş icraçıya məlumat verə bilərlər. Hər halda, baş VP təyin edən şəxs prezidentə əmr edir.
Bəzi hallarda VP təşkilatın bir neçə şöbəsindən məsuldur.
Məsələn, bir satış direktoru və marketinq hesabatlarının direktoru olan bir satış və marketinq VP ola bilər.
VP-nin əsas fərqi
VP-nin rolunun əsas fərqlərindən biri də mövqeyini tutan şəxsin də şirkətin zabitləri kimi tanınmasıdır. Bu təyinat, əlavə səlahiyyət, məsuliyyət və məsuliyyət rolunu gətirir.
Bir vitse-prezidentin vəzifələri
- Təşkilatın ümumi vizionu, vəzifəsi, dəyərləri , inancları və strateji hədəflərini yaradan prezident və ya CEO rəhbərliyi qrupuna qoşulur .
- Təşkilatın vizyonunu, missiyasını və maliyyə və ya İK şöbəsi kimi məsuliyyət sahələrində ümumi istiqamət yaratmaq, əlaqələndirmək və həyata keçirmək.
- Baş köməkçiləri, baş direktorları, rəhbər müavinləri və menecerləri də daxil olmaqla, digər icra başçılarının rəhbərliyini, rəhbərliyini yönəldir və qiymətləndirir.
- Strateji planın formalaşdırılması və həyata keçirilməsi, biznesin istiqaməti və ya ümumi strateji istiqamətlərini həyata keçirməklə yanaşı strateji marketinq planının hazırlanması kimi funksional məsuliyyət sahəsinə istiqamətləndirir.
- Təşkilatın ümumi strateji məqsədlərinə nail olmaq və strateji planlar əsasında müəyyən edilən biznesin satış və gəlirlilik tələblərinə yardım etmək.
- Təşkilatın vitse-prezidentinin məsuliyyətlərini və iş tələblərini yerinə yetirmək üçün kifayət qədər bacarığı və ölçüsünü formalaşdırmaq, kadr hazırlamaq, rəhbərləşdirmək, idarə etmək və idarə etmək.
- Strateji planlarda müəyyən edilmiş istiqamətə uyğun bir təşkilatın tam fəaliyyətini nəzarət.
- Təşkilatın müvəffəqiyyətinin qiymətləndirilməsi. Təşkilat bütövlükdə uğurlu, planlaşdırılmış və həyata keçirməyi nəzərdə tutan ümumi müvəffəqiyyətə nail ola bilərmi? Əgər yoxsa, niyə olmasın? Və əgər, VP təşkilatın geri necə geri almaq üçün müraciət.
- Xarici və daxili rəqabət peyzajının, genişləndirilməsi imkanlarının, müştərilərin, bazarların, yeni sənaye inkişaflarının və standartlarının və sair məlumatlılığın qorunması. Ümumiyyətlə, təşkilatın istifadə edə biləcəyi imkanlardan xəbərdar olma.
- Başkan və ya CEO tərəfindən təyin edilmiş digər vəzifələri yerinə yetirmək.
Sonuncu məsuliyyət olduqca çoxdur, əksəriyyətə vəzifə təsvirlərində görünən bir şeydir. VP-nin rolu üçün fərqlilik, üst müdirin təşkilatın müvəffəqiyyətə çatmasına kömək edəcək digər yeni, gözlənilməz məsuliyyətləri təyin edə bilər.
Gördüyünüz kimi, VP bir təşkilat daxilində yüksək səviyyəli rəhbərlik vəzifələrini icra etməklə geniş şəkildə məsuliyyət daşıyır. Əslində, VP əsasən daha böyük bir təşkilatın bir hissəsi olan bir VP rolu haqqında daha çox mini şirkətə nəzarət edir.