Təqdimat yoldaşlarınız, ailəniz və müştəriləriniz var. Heck, ictimaiyyətlə əlaqələr hətta insanlarla əlaqəli idi. Bilirsinizmi, bu insanların çoxu həqiqətən də qayğı göstərir?
Sizin həyat yoldaşı, valideynləriniz və siz. Bu insanlar yalnız səni sevirlər və xoşbəxt olmanı istəyirlər. Hər kəs başqa? Onlar başlığı haqqında düşünərək, üç ildən çox vaxt sərf etmirlər.
İndi, bütün bunlar, HR başınızın hissəsində tamamilə qəbul edilə bilməz davranışdır. Səhv başa çatdı və o, orada düzəldilməlidir. Bu düzəldici, köhnə başlığınıza geri dönməyi ehtiva etməməlidir. Və indi, burada bir az sirr var: HR, müdir deyil .
Oh, çox insan HR kimi bir şey haqqında son söz var düşünürəm. Lakin, onlar yoxdur. İdarəetmə tez-tez HR üçün razıdır. Gözəl bir bəhanədir. "HR deyildi." Deyirəm və hamımızın pis HR insanına lənətlə baxdığımız masalarımıza qarışdırırıq. Bu vəziyyətdə, sizin HR adamınız pis davranır, o, ləğv edilə bilər. Bəlkə birbaşa nəzarətçiniz tərəfindən deyil, ancaq onu ləğv edən kimsə var. Bir iş başlığı dəyişikliyinə mübahisə etmək istəyirsinizsə, bir sıra addımlar ata bilərsiniz.
Title Mixup qəbul edin
Bununla sizə kömək etmək üçün bir yol tapmaq üçün çalışırıq, baxmayaraq ki, qazanmaq tək nəticəsidir. Beləliklə, ilk növbədə, iş başlığı dəyişikliyi ilə tamam olduğunuz yerə gedə bilsəniz, nə olursa olsun, daha asan yatacaqsınız.
Sizin Boss ilə danışın
Sizin patron başlığı ilə başçı ilə bir işə təşviq etmək istəsə, sizin müdiriniz üç il təcrübəsi olan birinci səviyyəli nəzarətçi deyil.
Şübhəsiz ki, kimsə olduqca böyük hesabat verirsiniz. Patronunuza gedin və "Kate mənim başlığım rəsmi olaraq təsdiq edilmədiyini söylədi. Mən ötən həftə keçirilən ticarət şousunda yeni başlıqla tanış olduğumdan və PR mənim təbliğatımızı rəsmən açıqladı, çünki onlar backpedalın olması üçün şirkət üçün olduqca utanc verici olacaqlar. Bu təsdiqlənmiş kanallar vasitəsilə ən qısa müddətdə əldə etmək üçün nə etmək lazımdır? "
Qeyd edək ki, bu dialoq bir neçə şeydir. Birincisi, bu utancınızdan heç bir şey söyləmir. Siz şirkətin hamısını edirsiniz. Başlıq dəyişdirildiyi təqdirdə şirkət ağılsız görünməzmi? Bu, vacibdir, çünki yüksək səviyyəli liderlər şirkətin ictimaiyyətdə necə təsvir olunduğundan çox narahatdırlar. Onlar sizin hissləriniz barədə daha az qayğısızdırlar (baxmayaraq ki, yaxşı idarəçilər sizin duyğularınıza diqqət yetirirlər).
İkincisi, problemi belə bir şəkildə ifadə edərsən, baş başlığın doğru olduğuna və yalnız sənədləşmə məsələsinə sahib olduğunu düşünürsünüz. Təqdimat və ya başlıq dəyişikliyi tələb etmirsiniz. Problemi necə həll etmək istəsənizdir.
Həqiqi məsələni tapın
HR insanları adətən çox sıx məşğul olurlar və ağılsız şeylərdən qaynaqlanmırlar. Beləliklə, əgər sizin bossiniz geri qayıdırsa, "baş strategist" un başlığı HR başçısı üçün çalışmadığını anlayın.
Ödəniş səviyyəsində olan hər kəsin köməkçi vitse-prezident (AVP) ilə başlayan bir başlığı olması ehtimalı ola bilər və başsağlığı üçün daha yüksək dərəcədir. Bu problem varsa, AVP-ə dəyişdirin və buraxın. Lakin, əsl problem o məsləhətləşmək istəmədiyi və olmadığıdırsa, onda növbəti addımı atın.
Tökmək
Sizin müdiriniz bunu törətməyəcək və ya tökməsə, özünüzü artıra bilərsiniz. Sənin müdirinizin patronuna gedin və eyni şeyi et. Hər kəs bu barədə ilk dəfə imzalandığından problemi həll etməlidir.
HR işçisinin müdirinə çatana qədər hiyerarxiyaya davam edə bilərsiniz. Bu CEO ola bilər, CFO ola bilər və ya başqası ola bilər. Ancaq bu şəxs İK qərarını ləğv etmək səlahiyyətinə və səlahiyyətinə malikdir.
Vacibdir ki, İK heç vaxt patron deyildir və hətta fərqli bir başlıq ilə eyni işi davam etdirirsiniz.
Təşkilatlar şirkətlər arasında çox fərqli olduğundan, bir baş direktor adı və ac hief adı arasında rezyume çox fərq yoxdur. Əhəmiyyətli olan şey sizin nailiyyətlərinizdir.