Firmanızın dəyişməyinizin sirrini dəyişdirməyin
Sirlər getdikcə bu problemi həll etmək çox çətin deyil - ən azı kağız üzərində. Bizim işimizi necə idarə etdiyimiz barədə demək olar ki, hər şey, proseslərin sadələşdirilməsi, xərclərin minimallaşdırılması və mənfəətin artırılması üçün azalan xərclə işləyən işlərin daha çox edilməsi ilə səmərəliliyin optimallaşdırılmasına yönəlib.
Biz təşkilati düşüncə və rəhbərliyimiz və idarəetmə praktikalarımızı , etdiyimiz və ya etdiyimiz şeylərdən daha çoxu satmaq, satmaq və dəstəkləmək üçün nüfuz edirik. Bizim investisiyalarımız və irəliləmələr təbiətdəki xəttidir və tədricən daha aşağı xərclər işləyənlərin daha çoxunu işləyən mövzunu dəstəkləyir.
Ən firmanın məhsulu və layihənin inkişafı boru kəmərlərinin tez bir şəkildə nəzərdən keçirilməsi işdə bu prinsipi göstərir. Təsdiq edilmiş layihələrin ümumi əksəriyyəti yeni funksiyalar əlavə etmək və ya yüngül şəkildə tweaking ölçüsü və ya forma faktoru əlavə mövcud təkliflər genişləndirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Gələcək artımı yanacaq üçün yeni və ya inkişaf etməkdə olan bazarlarda dayanıqlı investisiyaların əvəzinə, bütün bahislərimizi buraya və indi qoyuruq.
Yeni məhsulların təqdimatlarının get-gedə daha çox cəmləndiyi və təchizatçıları bu yükseltmelerden satış gəlirlərini artırmaq üçün mübarizə aparan getdikcə inkişaf etmiş smartfon bazarını düşünün.
Sosial təzyiqin "Heç vaxt dəyişdirilməməsi" səbəbləri güclüdür
Xərcləri azaltmaq və satışda artım əldə etmək istəyən məşhur təkliflərimizi artırmaq üçün səmərəliliyimizlə məşğul olmağımızla yanaşı, uyğunlaşmamaq bizim təşkilati mədəniyyətlərimizdə və özümüzdə daha dərin köklərə malikdir.
- Bizim təşkilati mədəniyyətlərimiz , firma quruculuğu, inkişafı və davam etdirilməsi ilə məşğul olan insanların dəyərlərini, şəxsiyyətlərini və prioritetlərini əks etdirmək üçün zaman keçdikcə inkişaf edir.
- A başlanğıc tez-tez qurucu komanda üçün vacib olanların birbaşa əksidir. Başlanğıc mərhələsindən sonra uzun müddət qalıcı olan firmanın prioritetləri bu görünüşü yeni yollar və müxtəlif bazarlar və yanaşmalar barədə düşünməklə yanaşmaqdadır. Köhnəlmiş təcrübələr və düşüncələr "Firmamızın Yolları" kimi bir şəkildə reqept kimi təqib edilməsini tələb edir.
- Firmanın reçetesi və insan müqavimətini dəyişdirməklə şeylər etmək təzyiqi təbii olaraq təşkilatın bu ideallaşdırılmış fikirləri ilə potensial olaraq ziddiyyət təşkil edən şeyləri axtarmağa və ya etməyə çalışır. Fərqli və ya fərqli fəaliyyətlərə sərmayə qoymaq, firma içərisində olan insanların gündəlik işlərində böyük qürur duyduqlarına qarşıdır.
- Müştərilərə xidmət və xidmət təklif edən mütəxəssislərə xidmət etmək üçün firavanlıq öhdəliyi, firma proseslərə və qurbanlara xətti düzəlişlərin axsamayan bir axını idarə etməyə imkan verən mütəxəssisdir.
- Üstünlüklü bir məntiq ortaya çıxır ki, rəhbərlər və liderlər vaxtında kollektiv təcrübələrinə əsaslanan məsələləri və imkanları müəyyənləşdirirlər. Uzunmüddətli işçilərlə güclü bir mədəniyyətdə bütün çərçivələşmə firmanın keçmiş lensi vasitəsilə baş verir.
- İnsanlar olaraq dəyişməni əlverişsiz olaraq görmək, xüsusilə də status-kvo rahat və müvəffəqiyyətli bir şəkildə uğurla keçdikdə simli vəziyyətdəyik. Biz könüllü olaraq işləyən prosesləri və yanaşmaları pozmaq üçün fürsət axtarmaq istəmirik ki, bu, əsasən nə etməmiz lazımdır. İnsan təbiəti ilə mübarizəyə son veririk və təbiət hər zaman qazanır.
- Sürekli değişikliğe davam etme çabaları, ya pasif, ya da aktif bir şekilde engellenir ya da dondurulur. Strategiya, yeni arenalarda və ya fərqli müştərilər üçün yeni texnologiyalarla eyni və yeni investisiya səylərinin daha çoxunu əsaslandırmaq üçün bir qayda olaraq qaynaqlanır.
Firmanın fəaliyyəti keçmişin uğurlarına əsaslanan erkən dövründən və hər şeyin dəyişdiyi bir dünyada artıq işləməyəcək təkrarlanan fəaliyyətlərin sonsuz dövrünə işləyir. Kodak, bir dəfə böyük film nəhəngi əslində dijital kameranı icad etdi, amma nəticədə mədəniyyəti və köhnə düşüncə tərzi rəqəmsal yeni qaydalarını tanımadı.
Firmanın İşçilərinə Dəstək Dəstəyinə Yardım üçün 8 Fikir:
Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, dəyişikliklərə müqavimət göstərən təşkilati, mədəni və şəxsi qüvvələr güclüdür.
Günün qravitasiya qabiliyyətinin aradan qaldırılması əhəmiyyətli liderlik meydanıdır.
Burada rəhbərlərin və yüksək səviyyəli rəhbərlərin bu müqavimətin aradan qaldırılmasına kömək etmək üçün 8 fikir var:
- Değişikliğin dəyişdirilməsi üçün dəstək əldə etmək tam əlaqəli rəhbərlik fəaliyyətidir. "Yeni" fəaliyyətinin təşviq edilməsi üçün köməklik qazanmaq və dəstək əldə etmək mövzuya dodaq xidməti verməklə əldə edilə bilməyəcək çox çətin bir məsələdir. Bu iş firmanın menecerləri və başçılarının əsas funksiyalarından birinə çevrilir. Bu yalnız mənəvi suala və şifahi dialoqdan keçməlidir və əsas strategiyalara və ölçülə bilən məqsədlərə çatmalıdır. Liderlər lazımi davranışları öyrədir, modelləşdirir və gücləndirirlər.
- Keçmişi təhqir etmək və ya trivializing klassik səhv qarşısını almaq. Tez-tez dəyişiklik ətrafında sözlər səs keçmişdir və keçmişin uğurlarını yaratmaqda iştirak edənləri uzaqlaşdıraraq, şirkətin tarixinə qarşı bir tokat kimi hiss edirlər. Bunun əvəzinə, tarixin qeyd olunması lazımdır, xüsusilə firmanın maneələrin aradan qaldırılması və problemləri həll edə biləcəyi sübut kimi. Gələcəyi inkişaf etdirmək üçün keçmiş uğurlara gətirib çıxaran ruhu və yaradıcılığı qəbul etmək vacibdir. Keçmişə tərif ver, ancaq bu qələbələr üzərində qurulacaq dəyişiklik vasitələrindən istifadə etməyi öyrət.
- Kəşfiyyat və yeni imkanlar müəyyən bir üstünlük tapın. Bir firmanın liderləri yeni və fərqli həyat tərzini yalnız daimi şifahi möhkəmləndirməklə deyil, hərəkətlər və mükafatlar vasitəsilə həyata keçirmək vəzifəsinə malikdirlər. Kəşfiyyat üçün yeni ideyaların maliyyələşdirilməsindən başarısız təcrübələrlə öyrəndikləri dərsləri qeyd etmək və yeni qələbələri böyük yollarla qeyd etmək üçün dəyişmənin zəruriliyini daim, ardıcıl gücləndirmək vacibdir.
- Bir zaman maşını qurun. Fizikanın qaydalarını yenidən yaza biləcəyiniz qeyri-mümkün olsa da, insanların və investisiyalarınızın bir çox dəfə üfüqləri nəzərə alınması vacibdir. Ufuklar Modelini istifadə edin, planlar və fəaliyyətlər gələn il, növbəti üç il və üç ildən sonra (üfüqlər 1,2 və 3) istinadən vaxt çərçivələrinə bölünür. İnvestisiyaların üfüqdə 1 ağırlığında olacağını anlayın, həm 2-də, həm də üfüqdə yeni fəaliyyətlərə baxdığınız səylərin bəzi maddi payı olmalıdır.
- Hər bir işçinin biznesinə xarici tarama olun. Uyğunlaşmağa çalışan firmalarda, tez-tez xarici tarama işi və yeni fikir inkişafı başlıqlarında "strateji" termini ilə bir neçə vəzifəyə məhdudlaşdığını müşahidə edirəm. Bu köhnə, məhdudlaşdırıcı yanaşma artıq hər kəsin real vaxtda böyük həcmli məlumatlara çıxışı olan bir dünyada ovlamaqdadır. Fikir və girişi bastırmaq əvəzinə, yeni fikirlər və imkanlar axtarmaq üçün hər kəsin məşğul olma yollarını tapın. Daxili sosial mediasiyanın alətlərinə əsaslanaraq, fikir inkişafı üçün tərcüməçilərin konsepsiyasını öyrənmək və tətbiq etmək.
- Uğur zəncirində olan əlaqələri bilirik. İşçilərin bu işi ilə uğur qazanmağın əsasları "hərəkətlərə fikirlər" prosesinin yaradılan və asanlaşdırılmasını təmin edən bir çox ideyaların görünməsini və görünməsini təmin edir. Tədbirlər investisiya və səbr tələb edir və əksər firmalar yaxın perspektivli çağırışların arxasında üfüqdə 2 və 3 təşəbbüsdən kənar investisiya ayırmaq üçün çox sürətlidır. Bu proseslərə dəstək olmadan təşəbbüslər maraqların itirilməsi nəticəsində ölür. Və üfüqdə 2 və 3 təşəbbüslərinin möhkəm bir boru kəməri olmadan, gələcək uğur təhlükə altında olduğunu unutmayın.
- İşçilər üçün böyümə imkanları kimi yeni fikirlər və yanaşmalardan istifadə edin. Müxtəlif texnologiyalar və ya biznes yanaşmalarına nail olmaq üçün tez-tez yeni bacarıq dəstləri işə götürməli olsaq da, öz inkişafı və inkişafının bir hissəsi kimi iştirak etmək istəyən və bacarıqlı mirasçı işçilər üçün imkanlar tapmaqda müəyyən olun. Hər bir insanın haqqı olmur və ya olmur, amma çox maraqlı və qabiliyyətli insanlar özlərini yenidən firma yaratma prosesinin bir hissəsi kimi özlərini yenidən qurma fürsəti qazanacaqlar.
- Dəyişikliklərin yanmasını təmin etmək üçün uğurlardan istifadə edin. Kiçik və böyük qələbələri qeyd etməkdən ötrü dəyişikliklərin arxasında öyrənilmiş dərsləri tutmaq və öyrətmək üçün konvensiyalar yaratmaq üçün bu iş şirkətin əməliyyat qaydalarının bir hissəsi olmalıdır. Ufuk 1 fəaliyyəti ilə yalnız qısa müddətli nəticələrə diqqət yetirin. Üfüq 2 və 3 üçün görünürlük yaratmaq, gələcək təşəbbüslər üçün doğru tədbirləri əks etdirən diqqətlə hazırlanmış kartotekalar vasitəsilə işləyir.
Aşağı xətt:
Fəal şəkildə dəstəklənmədən dəyişdirmənin və ya sadəcə etirazın qəbul edilməsinin zəruriliyi nəzərə alınmaması bir firmanın vaxt keçdikcə ölməsinə gətirib çıxarır. Hamımız gələcək yaradılışı dəstəkləməyə kömək edərkən burada və indiyədək işləyən zaman səyahətçilərinə çevrilməlidir. İşçilərimizə, həqiqətən qorxmalı olduğumuz dəyişiklikdən qorunmaq lazımdır, dəyişdirilmədən qorxduqdan sonra, dəyişdirməyin zəruriliyindən asılı olmayaraq öyrətmək vaxtıdır.