Onlar darıxdırıcı bir məzmunla dolu bir sürət gözləyir və Gary Hamelin perspektivi ilə "bir rəhbərlik insan nailiyyətinin texnologiyasıdır" deyirlər. Tələbələr bir neçə ildən sonra məni göndərdiklərini qeyd edirdilər ki, idarəetmə təcrübəsinin potensialına dair bu yeni fikir bir fərq yaratmağa imkan verir ki, onların karyeralarında yeni bir kurs açsınlar.
Bu məqalə dəyişiklik və qeyri-müəyyənliklə xarakterizə olan bir dövrdə rəhbərliyə və rəhbərliyə xas olan çətinliklərə və imkanlara daha geniş məruz qalmağı istəyən hər kəs üçün nəzərdə tutulmuşdur. Daha kəşfiyyat üçün iştahınızı möhkəmləndirmək və bu kəşfiyyatı başlatmaq üçün məqalələrə keçid təklif edir.
Ergenlik və İncəsənət və Elm İdarəetmə
Formal olaraq intizam kimi idarə olunması nisbətən gəncdir, XX əsrin sonlarından 20-ci əsrin çoxundan keçən sənaye inqilabına kök salır. İdarəetmə təcrübələrinin bir çoxu əvvəlki dövrlərdəki prinsiplər və yanaşmalara köklənmişdir.
Son bir neçə onilliklər ərzində, internetin ortaya çıxması, məlumatların partlaması, kompüter emal gücünün ekspansional artımı və telekommunikasiya, sensorlar və indi süni zəkanın inkişafı ilə baş verən hər şey, biz rəhbərliyin müasirləşdirilməsini tələb edir.
Dünyadakı yeni bazarların açılması, Hindistanın və Çinin əsas iqtisadiyyatların yaranması, ticarət maneələri və indi yaşlı qlobal əhalinin ardıcıl azaldılması, o cümlədən dünyanın yeni bazarlarının açılması daxil olmaqla, planet üzərində hökmran olan daha geniş sosial və qlobal qüvvələrə əlavə olunmalıdır. daimi dəyişiklik və qeyri-müəyyənlik üçün mükəmməl bir resept var.
İdarə dəyişiklik sürətini, bazarın dəyişkənliyini və bilik işçilərinin tələblərini və ehtiyaclarını qlobal bazda hesablamaq üçün inkişaf etməlidir.
Aşağıdakı məqalələr və linklər bu yaranmış yeni dünyaya və rəhbərlərin və liderlərin üzərinə qoyduğu tələbləri araşdırmaq üçün əlavə kontekst təklif edir.
Bu günün meneceri üçün kontekst
Bugünkü menecerin və ya liderin bəzi əsas problemləri üçün arxa kontekstdə aşağıdakılar mövcuddur:
- Bir qeyri-müəyyənlik dövründə menecer olaraq inkişaf etdirmək
- Menecment haqqında bildiyim hər şey, video oyun oynadım öyrəndim
- Bu dövrdə müvəffəqiyyəti sürətləndirmək üçün Üç Liderlik Hack
- Strategiyanın Anlaşılması üçün Menecerlər Kılavuzu: Başlarken
Bu dövrdə Təşkilatın problemləri
Bir korporasiya kimi hüquqi bir strukturda işçilərin təşkilatı insan tarixində nisbətən yeni bir fenomendir. Yuxarıda göstərilən dəyişikliklər nəzərə alınmaqla, təşkilatın özü, məsələn, məsafə işi, telekommutinq, virtual qruplar və bir çox başqa dəyişikliklər daxil olmaqla, yeni iş yerlərinin istifadəsinə uyğundur. Bu mövzuda daha ətraflı məlumat üçün:
- Dəqiq dövrdə inkişaf edəcək təşkilatların xüsusiyyətləri
- İdarəetmə Mükəmməlliyi Fəaliyyətinə Həyat verin
Müvəffəqiyyət sürətiylə bir Müdir olaraq qalma
Sürət, çeviklik və uyğunlaşma bu dünyada həyat və müvəffəqiyyət üçün əsas xüsusiyyətlərdir.
Sürətə olan tələbin artması ilə yanaşı, risk artmaqdadır. Bugünkü menecerlər firmalarının riskini artırmadan naviqasiya və uyğunlaşmağı öyrənmək üçün çox çalışırlar.
- Firinizin Saatdəki Zamanın dəyişməsi Peşəkarlığı
- Sürətlə böyümən bir dövrdə şirkətinizi idarə etməyə çağırışlar
Layihələrin Dünyasındakı Müvəffəqiyyətlər:
Bir şagird kimi nifrət etdiyiniz sinif qrup layihələrini yadda saxla? Təşkilatın müvəffəqiyyəti və ya uğursuzluğu qismən işçilərin bir araya toplama, yeniləşdirmə, icra etmə və sonra islahat etmək bacarığı ilə müəyyənləşdirilmiş sonsuz qrup layihələri dünyasına xoş gəlmisiniz və yenə də başqa bir mövzuda bunu edə bilər. Bu günün meneceri layihənin idarə edilməsini başa düşməlidir və qrupları yüksək performansa yönəltməyə və rəhbərlik etməyə hazır olmalıdır. Təklif oxuya daxildir:
- Niyə hər bir layihə meneceri dəstəkli bir İdarə Sponsoruna ehtiyac duyur
- Layihə meneceri işə başlama barədə bilir
Tərəfdaşlıq və Təqdimat
Layihələrin işindən başqa, biz komanda mühitində yenilik, icra və fəaliyyət göstəririk. İndi hər zaman olduğu kimi, effektiv menecerlərin komanda üzvləri ilə etimad yetişdirməyi öyrənməsi vacibdir. Düşün:
- Komandanıza necə güvənirsiniz?
- Yeni komandanızla uğurla başlamanıza dair 8 göstəriş
- Sizin komanda üçün necə böyük bir qabiliyyət izci olmağı
Liderlərin inkişafı və inkişafı
Heç kim idarə edə bilməyən bir rəhbər və ya idarə edə bilməyən bir lider istəyir. Alimlər bu iki roldan ayrılmaq istəsələr də fərqlilik mənasızdır. Bununla yanaşı, daha çox lider və ya idarə kimi təsvir edilə bilən qeyri-adi davranışlar var. Hər bir idarəçi bu gün liderlik qabiliyyətlərini inkişaf etdirmək üçün qəsdən başçılıq etmək və işləmək nə deməkdir.
- Yeni bir səviyyədə liderlik: 4 Böyük Survival Tips
- Sizi Lider olaraq yaratmaq və ya susmaqla məşğul olan 5 qərar
- Təqvimi təqdim etməzdən öncə, sizin aspirmenlərinizə test sürüşünü verin
Qlobal perspektivin yetişdirilməsi
Bangalore ya da Pekində baş verən hadisələr, Anyplace, USA Today-dakı möhkəm vəziyyətinizə təsir edir, effektiv menecerlər yeni müştərilərin, tərəfdaşların və yanaşmaların arxasında sərhədləri və mədəniyyətləri keçən bir perspektiv inkişaf etdirməyə çalışırlar.
Əl-ələ getmək öyrənmək və idarə etmək
Öyrənməsəniz, dəyişiklik sürətində geriyə doğru hərəkət edirsiniz. Davamlı təcrübə və nəticələnən öyrənmə həyat və müvəffəqiyyət üçün vacibdir. Öz öyrənmə fəaliyyətinizə kömək etmək üçün məzmun daxildir:
- İcraçı məşqçi ilə necə nail olmaq olar
- Liderlik Tədrisindən Ən Çox Olsun
- Neuroscience, Sizin əhvalınız və Team Performance
- Müdiriniz olaraq müvəffəqiyyət qazanmaq üçün firmanızın mədəniyyətini necə qiymətləndirir və istifadə edə bilərsiniz
- Birinci Strateji Yığıncağına Nasıl Hazırlanır?
Aşağı xətt
Qərar vermə, kommunikasiya, məşqçilik və geribildirim daxil olmaqla, tədqiq etmək üçün bir çox əlavə mövzu olsa da, yuxarıda qeyd olunan mövzular bugünkü dəyişiklik dünyasında idarə olunması məsələlərinə dair kontekstin inkişaf etdirilməsi üçün böyük bir başlanğıc nöqtəsi təklif edir. Dəyişiklik və qeyri-müəyyənlik dövrünün imkanlarını və çağırışlarını əhatə edən və rəhbərləri və liderləri kimi yeniliklərə həsr edənlər üçün bu, həqiqətən, ən yaxşısıdır. Yalnız rəhbərlik sahəsinə yol boyunca yetişməyə kömək edə bilərsiniz.