Liderlər həmişə yol vermirlər

Liderlər rəhbərlik edirlər. Hamımız bilirik. Biz onları gücləndirdiklərini və çaba çəkdiklərini görürük. Amma yaxşı liderlərlə həmişə belə deyil. Bilirsiniz yaxşı bir liderin bir az daha yaxından baxın və bu yaxşı rəhbərlərin rəhbərlik etmədiyi zamanlar olduğunu görəcəksiniz. Başqalarını gətirib çıxardı. Onlar təqibçisi olurlar. Onlar rəhbərlik etmək üçün vaxt gəldikdə rəhbərlik etdiyimiz kimi hər tərəfdən yaxşı bir şəkildə ardıcıl olurlar.

Liderlər rəhbərlik etdikdə

Liderlər rəhbərlik etdikdə, onların görmə və həyəcanlarını paylaşırlar. Onlar izləyicilərini ehtirasla motivasiya edirlər. Yaxşı liderlər nümunə götürürlər və bunu etməklə onların izləyicilərinə mümkün olan bir şəkil təqdim edirlər.

Niyə Liderlər etiraz etmirlər?

Bir liderin geri addım atdığını və başqasına rəhbərlik etmək imkanı verdiyini nəzərə alaraq, bu, adətən, bir neçə möhkəm səbəbdəndir: təlim, heyət və ya təcrübə.

Təlim

Liderlər komanda üzvlərini inkişaf etdirirlər. Komanda üzvləri liderin hədəfə çatma qabiliyyətini artırmaq üçün komandaya yeni bacarıqları qazanmasına kömək edir. Lider bir komandanın liderliyini öyrədir bir mühüm bacarıq. Və, təəccüblü, başqa bir izləyicidir.

Birinizə liderlik qabiliyyətini öyrənmək və inkişaf etdirmək üçün bir fürsət vermək, onlara rəhbərlik etməkdir. Lider hər zaman yola çıxarsa, komanda heç kimin qabaqda tətbiq etməyi bacara bilməyəcək və bu əsas bacarıqda yaxşılaşmayacaqdır.

Belə ki, lider geri qayıdır və başqasını götürməsinə imkan verərsə, həm də onlara kömək edir.

Bob, ofisinizə zəng edə və ona söylə: "Bu gün günortadan sonra yığıncağı idarə etmeni istəmirəm, hər hansı bir sualınız olsaydı mən orada olacağam, amma bu sənin şou." Menecerin çətin hissəsi Bobun iclasın keçirilməsinə icazə verir.

Yığıncaqda suallar varsa, onlar patron deyil, Bobə yönəldilməlidir. Birinin müdirinə bir şey soruşması halında, Bobə təxirə salmaq lazımdır. Lider yalnız Bobun suallarına cavab verməlidir. Bu komandanın lider olduğu komandanı göstərir.

Yoxsa siz Maria deyirsiniz və ona deyirsiniz: "Yeni layihəni idarə etmenizi istərdim, burada sizin qaynaqlarınız var, bu cədvəldir. İşdə budur ki, mən gözlədiyim şeydir. Sonra yoldan çıxın və onun layihə komandasına rəhbərlik etsin.

Mən əvvəlki işəgötürənlər üçün bir çox ictimai xidmət layihəsinə rəhbərlik etmişəm, belə ki, mənim yeni işəgötürənim belə bir layihəyə baxarkən, onu necə idarə etmək üçün vaxt keçə biləcəyimi anlamağa çalışırdım. Digər işçilərdən biri fərdi iştirakçı rolu olan bir şəxs məni məmnuniyyətlə və rahatladığı səylərə yönəltmək üçün gücləndirdi və könüllü etdi. Daha sonra istifadə edə biləcəyim bəzi rəhbərlik qabiliyyətinə sahib ola biləcək birisini tapdım və onu idarə etmək üçün əlavə səy sərf etməyim lazım deyil. Mən komandanın bir hissəsi ola bilərdim. Yaxşı bir təqibçi ola bilərəm.

Və bu da ikinci əsas bacarıqlı liderdir. Yaxşı bir lider yaxşı təqibçiləri var. Lider nümunə götürdüyü kimi komanda göstərdiyi vizyonunu və mümkün olan təsvirini nümayiş etdirdiyinə görə, lider nümunə olaraq yaxşı təqibçiliyi olan qrupu göstərir.

Yuxarıdakı üç nümunənin hər birində lideri tullanmaq və "düzəltmək" imkanı var, lakin bu rəhbərlik deyil və mütəmadi deyil.

Lider, komanda üzvünün böyümək üçün bir sıra problemlərlə üzləşdiyini bilmək məcburiyyətindədir. Başqalarının rəhbərliyinə yol verməklə, liderlik müştərilərin yaxşı nümunəsini verir. Lider qrupunda və ya təşkilatın fərqli bir hissəsində ola bilər. Lider komanda üzvlərini hər dəfə gətirmədiyində hazırlayır.

Heyət

Heyət xüsusi təhsil formasıdır. Bir lider, komanda üzvlərindən birinə bu şəxsin liderlik rolu ilə işləmək imkanı verdikdə, müşahidə və öyrənmə imkanı tapdıqları zaman. Onlar liderlikdə praktika tətbiq edir və bacarıqlarını artırırlar. Bir lider hər zaman lider olsa, onlar nümayəndə vermir.

Əgər onlar nümayəndəlik etməsələr, komandanın üzvlərini öyrətmək üçün kritik bir fürsət itirmirlər.

Ekspertiza

Başqalarının rəhbərlik etmədiyi başqa bir vaxt başqasının mövzu ilə daha çox təcrübəyə malik olduğunu başa düşdükdədir. Birinin təşkilatda başqa bir lider ola biləcəyi və ya birinin alt mövqedəki birisi ola bilər.

İllik şirkət gəzintisi üçün musiqi əyləncəsinə ehtiyacımız vardı. Komandamda musiqiçi olan və keçmişdə peşəkarlıqla oynamış iki nəfərim var. Xoşbəxtlikdən kənara atıldım və onlar nə musiqi növünün seçilməsi, musiqiçilərin işə götürəcəyi, hansı səs avadanlığı lazım olduğunu, səhnəni qurmağı və s.

Aşağı xətt

Bir liderin bəzən yol verməməsi çətin ola bilər, amma bu vacibdir. Bu, liderin komanda və üzvlərini yaxşılaşdırmasına imkan verir və məqsədlərə nail olmaq üçün daha asan olur. Bu, çətin vəziyyətdən qaçıb başqasına gətirib çıxara bilməz. Bu, məsuliyyət daşıyarkən başqasını lideri olmağınız deməkdir.