Təşkilat strukturunun düzəldilməsi bu günlərdə bütün qəzəbdir, amma bir çox liderlərimizin lideri olmağına dair bəzi uzunmüddətli miflərimizdən kənara çıxana qədər, həqiqətən, dəyişiklik yaratmaq çətin olacaq.
Burada bizi sıxışdıran liderlik haqqında ən ümumi miflərin yeddi növü var.
Liderlər çox az adamdır
Liderliyimizə dair mövcud baxışımız bir və ya iki nəfərin rəhbərliyinə görə məsuliyyət daşıyır və güc və nəzarət piramidasının üstündədir. Əslində liderlik çoxölçülüdür. Hər hansı bir gündə, hər birimiz müxtəlif rəhbərlik ifadələrindən keçir. Biz bütün yollarla başqadırıq və rəhbərliyin daha geniş bir görünüşünə sahib olduğumuz zaman, hamımızın unikal qabiliyyətlərini istifadə edən bir şəkildə işləyə bilərik.
Liderlər Doğumdan və ya Başından təyin olunur
"O, doğulmuş bir liderdir". Biz hər zaman eşidirik. Amma bu həqiqətən nə deməkdir? Biz bütün güclü liderlər olmağımıza görə məsuliyyət daşıyırıq, ancaq hər hansı bir cəhdə qatqı təmin edə bilərik.
Bir başlıq kimsəyə bir lider vermir. Başqalarına qoşulmaq, ruhlandırmaq, gücləndirmək və inkişaf etdirmək mümkün olmayan fantastik adları olan insanların nümunələrimiz çoxdur.
Böyük liderlər yalnız çalışırlar
Bu rəhbərliyin "tək canavar" nəzəriyyəsi. Özünüzü təcrid etməli və "paketdən" ayırın. Əks halda, alfa mövqeyini qorumaq və səmərəli yola çıxa bilməyəcəksiniz.
Güclü həqiqətən sağ qaldıqda, bu, yemək üçün ovlamaq və yırtıcılardan qaçmaq məcburiyyətində olduğundan faydalı bir anlayış ola bilərdi, amma biz bu əsas bioloji funksiyanı uzaqlaşdırdıq. Bu günün səmərəli rəhbərləri başqalarına rəhbərlik etməkdə bacarıqlıdırlar. Bu günün əhatəli iş mühitində məşqçilik böyük rəhbərliyin əsas bacarıqları hesab olunur.
Liderlər Bütün Cavabların Var Olduğu iddia edilir
Keçmişdə liderləri dərhal çətin problemlərə həll olan qəhrəmanlıq, parlaq problem solistlər kimi xarakterizə etməyə çalışdıq. Bu, əməkdaşlıq və daxilolma antithesisidir və ciddi, qərəzli imtahan və müzakirələrə məruz qalmamaları səbəbindən tez-tez və ya birtərəfli olan həllər çıxarır. Maraq və güclü suallar effektiv rəhbərliyin vacib hissəsidir.
Liderlik nəticələr deyil, insanlar deyil
Müasir gündüz sürətinin sürətləndiyindən, biz getdikcə daha çox fəaliyyət istiqamətlərinə və nəticələrə söykənmişik. Yalnız bütün "yumşaq" əşyalarla yayılmaq və nəticələrə sərf etmək məqsədəuyğun görünür. Təəssüf ki, biz özümüzün və başqalarının varlığından qovulduğumuz zaman, bu davamlı işlər, əsaslandırılmamış hərəkətlərə gətirib çıxarır və bizi məzmun və mənsubiyyət üçün ayrılmış və ümidsiz hiss edir.
Qidalanma və qidalanma və aparmağı bacaran liderlik , həmkarlarla birgə aktiv liderlik, həm də aktiv olaraq birgə işləyən adlanır.
Təbii dünyamızda hər şey bizi bu iki enerjinin birgə və aktiv olaraq hər an birlikdə ördüyünü öyrədir. Qədim Çin Taocu fəlsəfəsinin yin və yandırması kimi, əlaqə, balans və bütövlük yaratmaq üçün birgə və aktiv çalışırlar.
Liderlik Statikdir
Bir dəfə rəhbərliyin rolu və ya adı ilə təyin olunduğuna inanmaq məcburiyyətində qalırıq, təyin olunan lider ləğv olunana qədər işdən çıxarılıb və ya ölməyincə şeylər bu şəkildə qalır. Əslində, liderlik sistemdə sürətlə hərəkət edərkən ən təsirli, dinamik və canlıdır. Bu yolla, hər kəs liderdir - bəzən öndə gedən və yol göstərən, bəzən təşəbbüsdən arxalanan və dəstəkləyən, bəzən tərəfdaşlıqdan kənara çıxan və bəzən energetik sahədə aparılan irəliləyiş və intuisiyanı istifadə edərək, danışılmır.
Uğurlu Liderlikdə Başarısızlıq bir Seçim deyil
Bu belə ölümcül bir mifdir. Arızalanma kəşfiyyatın, yeni kəşflərin və yeniliklərin vacib hissəsidir. Başa çatmağı qadağan edərsə, keçmişdən sübut edilmiş yanaşmalarla qalmalıyıq. Tədbirlərimiz maraq və kəşfiyyatdan məhrumdur, çünki biz yeni bir şey sınamaq istəmədiyimizə görə uğursuzluqdan qorxuruq.
Yalnız öyrənmək, inkişaf etdirmək və böyüdmək üçün dəfələrlə uğursuz olur. Təşəbbüskarlığın inkişafı və kəşfinin mühüm cəhəti kimi liderləri kucaklaştıracak və qeyd etmələri vacibdir.
Mən liderliyin yeni sadə bir tərifini təklif edərdim: Liderlər öz dünyası üçün məsuliyyət daşıyanlardır. Biz nümunə və reaktiv bir şəkildə deyil, yaradıcılığa cavab vermək qabiliyyətinə malik olduğumuzda, biz öz həyatımızın müəllifləri olduğumuzu başa düşdükdə, əslində liderlər oluruq.
Liderliyin bu tərifi insanlara fərdi qüvvələrdən kömək etmək və dinamik və inklüziv liderlik yaradır. Biz hamımız dəyərli və hər birimiz özümüzü qarşılaşdığımız çətinliklərə həll yolunu tuturuq. Yalnız bu liderlik vasitələrinə dair bu köhnəlmiş mifləri azad edərkən və hər kəsin ən yaxşılarından istifadə edən bir dünyada birgə yaşamaq və yaşamaq üçün yeni təriflər axtaran zaman.
Karen Kimsey-House , Birgə Etibarlı Liderlik və Həmkarlarla Mübarizə Koordinatorunun ortaq yazarıdır. Bundan əlavə, Coaches İnstitutunun (CTI) həmtəsisçisi və icraçı direktoru və Huffington Post-da tez-tez iştirak edəndir. Karianın http://www.coactive.com saytında işi haqqında daha çox məlumat əldə edin və ya onunla Twitter @ kkimeyhouse-da əlaqə saxlayın