Yenə də, bir çox idarəçi onlar həqiqətən nə etdikləri zaman məşq edirlər ki, bir çox məşğuliyyət, məsləhət və danışma - ya da ən pis halda micromanaging.
Onlar bir işçi ilə etdikləri hər hansı söhbət haqqında yalnız təsvir etmək üçün "məşq" ifadəsini istifadə edirlər. Bu, ilk növbədə təlimatın tərifini anlamağa kömək edir.
Məşqlərin mənası, davranışları və növləri haqqında məlumatlandırmaq:
Antrenörlük tefsimi, kimsenin performansını iyileştirmesine ve tam potansiyellerine ulaşmalarına yardım olmaq üçün yetenek ve sanat olduğunu göstərir. Koaching bacarıqları tez-tez ya direktiv və ya qeyri-direktiv kimi təsvir olunur. Direktivin bacarıqları aşağıdakılardır:
- Tədris
- Tövsiyə
- Əlaqə vermək
- Təkliflər təklif edir
Qeyri-direktiv təlimat suallar vermək və fikir və ya yanaşma təkliflərini dinləməkdən ibarətdir. Koçluğun əsl sehrli olması, məşqçinin çətin suallar soruşaraq və öz problemlərini həll etmək üçün fərdi olaraq işlədiyini dinləyərək qeyri-direktiv yanaşma apararkən baş verir.
İnsanlar öz həll yolları ilə qarşılaşdıqda daha çox öhdəlik götürürlər və düzəldilmələr daha çox həyata keçirilir.
Bundan əlavə, bu problem həll etmə təcrübəsi bənzər problemləri həll etmək üçün özünə inam yaratmağa kömək edir.
Böyük məşqçilər, baş verənləri və bu mövzuda nə edəcəyini anlamaq bacaran birinin qabiliyyətini qazanan "səs-küy" və dağıdıcılığı minimuma endirməyə kömək edir. Böyük məşqçilər, doğru bir sual vermək üçün doğru zamanda sual vermək üçün necə və nə vaxt vaxt verəcəyini bilir, məsləhət verərkən, adamın diqqət mərkəzinə necə yönəldiləcəyini və öhdəliyini necə qazanacaq.
Menecerlər bunu edə bilərlər, amma onlar bir neçə inancından asılı olmayaraq bir neçə zehniyyət və bacarığı götürməlidirlər. İşçilərin məşqçiləri olmaq istəyən menecerlər üçün beş kritik davranış.
İşlərinin Yalanlara Etkisi olduğuna dair Allenə Cavabın Var Olsun.
Bir çox idarəçi etiraf etməyincə, öz komandasının ümumi məbləğindən daha çox bildiklərini düşünürlər, hələ də bu şəkildə hərəkət edirlər. İnsan təbiəti. Başqalarının problemlərinə gəldikdə, hamımızın məsləhətçilərimiz olmaq istəyirik. Problem, işçilərə öz problemlərini həll etmək imkanı vermədikdə, onlar inkişaf etmir. Bunun əvəzinə, onlar asılı olur və heç bir zaman onların potensialına çatmazlar.
Hər bir işçinin böyüməsi və inkişaf etdirmə potensialına inanırıq
İdarəçi, işçiyə səmimiyyətlə inanmırsa, işçini məşq edə bilməz. Bunun əvəzinə onlar, həqiqətən, "Bir işdən kənar bir işçi" təlimini oxumalıdırlar.
Slow Down İstəkli və Coach üçün vaxt ayırın
Bəli, danışmaq və məsləhət vermək daha tez və asandır. Məşqçilik bir az daha çox vaxt və səbirlə qarşı-qarşıya qalır və buna nail olmaq üçün qəsdən tətbiq edir. Ancaq düşünürəm ki, hər hansı digər idarəetmə qabiliyyətindən daha yüksək gəlir gətirən insanlar üçün sərmayədir.
İnsanlar öyrənir, inkişaf edir, performans yaxşılaşır, insanlar daha çox razıdır və məşğul olurlar, təşkilatlar daha uğurludurlar.
Necə məşq etməli?
Yalnız bir keçid atmaq və effektiv məşqçi ola bilməz. Sizə bir çərçivə lazımdır və bu, praktiki addımdır. Mən bilirəm çox məşqçiləri GROW modelini çərçivəsi kimi istifadə edirlər. Onu sevirlər, çünki xatırlamaq asandır və məşqçi söhbətindən yalnız bir yol xəritəsi verir. GROW abbreviaturasının bir çox versiyası olsa da, istifadə etdiyim bir şeydir:
- G = qol. "Bu müzakirədən çıxmaq istədiyinizi söyləyin?"
- R = reallıq. "Yəni əslində nə baş verir?"
- O = variantları. "Bu barədə nə edə bilərsən?"
- W = növbəti nədir. "Bu mövzuda mütləq nə edəcəyik? Zamanla? "
Menecerlər mütəxəssisləri öyrənməli və texnika təcrübəsi olmalıdır
Texniki məşqçi olmağı öyrənmək üçün menecerlər, həqiqətən yaxşı olan birinin məşq etdiyi kimi, nə olduğunu təcrübəsi ilə tövsiyə edirəm.
Sonra mövzu ilə əlaqədar yaxşı bir kitab oxuyun. Sonra təcrübə, təcrübə, təcrübə və rəy alın. Bir müddət sonra, xətti bir çərçivəyə daha az asılı olur və rahat bir şəkildə bir addımdan sıçradan başlayırsınız. Həmçinin , sevdiyiniz sualların bir ardıcıllığını GROW modelində hər bir addım üçün xahiş etməyə kömək edir.
Aşağı xətt
Etkili məşqçi olmaq istəyən menecerlər, ehtimal ki, özləri və işçiləri haqqında bəzi fərziyyələrə yol vermək, əvvəlcə qeyri-adi və qərəzsiz hiss edəcək bir idarəetmə tərzini öyrənmək və tətbiq etməyə hazır olmalıdırlar. Bununla belə, mükafatlar yaxşı səylərə layiq olacaqdır.
-
Yenilənib: Art Petty