Bir işin köçürülməsinə kim qərar verir?

İşə qəbul meneceri bir işi reallaşdırmağı qərara alır və sonra təşkilatın insan resursları şöbəsini işi bağladıqdan və yaxud repost göndərməsindən xəbərdar edir.

Göndərmə bağlanıldıqdan sonra, işə qəbul meneceri və ya insan resursları şöbəsinin müdiri ərizəçinin göndərmə minimum məbləğlərinə cavab vermədiyi yerləri aradan qaldırmaq üçün iş müraciətləri göstərir. Daha sonra, menecer işə qəbul prosesində növbəti mərhələyə keçməyini görmək üçün qalan ərizələrə diqqətlə baxır.

İşlər müxtəlif səbəblər üçün köçürülür

Bir işə qəbul meneceri ekranlaşdırılmış tətbiqlərə baxa bilər və heç birinin və ya çoxunun bir sonrakı mərhələyə keçməsinin tapıla bilər. İşəgötürmə müdiri bu nöqtədə özünə müraciət edənlər ilə getmək və ya insan resurslarını repost üçün istəməyə qərar verməlidir. İşə qəbul meneceri bu qərarda ziddiyyətli təşviqlərə malikdir. Bir tərəfdən, menecer o əldə edə biləcək ən yaxşı ərizəçilər istəyir. Bu reposting təşviq edir. İdeal namizəd bir yerdə var və bu şəxsin bir işə göndərilməsinin qarşısını almaq üçün bir müddət ala bilər. Digər tərəfdən menecer, adətən tez birisini işə götürməlidir. Iş yerini boş tutduğundan işi dayandırmaq və ya hətta yavaşlatmaq niyyətində deyil. Bu, işəgötürmə prosesini hərəkət etmək üçün menecerə məcbur edir.

İşin Təsviri Bir dəyişikliyə görə İşə Repost

Işəgötürənin menecerinin işin təsviri dəyişdirilməsinə ehtiyacı varsa, o, insan resursları şöbəsinə bu dəyişiklikləri təkrar yazmadan əvvəl etməyi bildirir.

Məsələn, işə qəbul meneceri ərizəçi havuzundakıların xüsusiyyətlərini narazı edə bilər. Namizədlərin daha yaxşı keyfiyyətləri ilə tanış olmaq üçün, işə qəbul meneceri maaş aralığını tənzimləmək üçün qərar verə bilər.

Bunu etmək üçün iki seçim minimuma və maksimuma keçid və ya maksimumu artırır.

İlk seçim yeni kirayə, əsasən, ödəniş etməyi nəzərdə tutan işə qəbul menecerindən daha çox qazanacaq deməkdir. Bu, bəzi təşkilatlar üçün deyil, digərləri üçün böyük bir məsələdir. İkinci seçim daha çox işə qəbul menecerinin orijinal əmək haqqı gözləməsi ilə mümkün ola bilər. Yüksək üstdə yeni namizədlər və ilk dəfə tətbiq edənlər cəlb edilir.

İşin yerinə yetirilməməsi, çünki müsahibə edilən namizədlərin heç biri uyğun deyildir

Taramadan sonra menecer təkrar yazmağa qərar verə bilər. Namizədlərlə müsahibə etdikdən sonra, işə qəbul üzrə menecer görüşə bilənlərin heç biri işə alınmayacağına qərar verə bilər. Menecer daha çox ərizəçi ilə müsahibə verə bilər və ya mövqeyi yaza bilər. İdarəçi reaksiya verməyə qərar verərsə və göndərmə əhəmiyyətli dərəcədə dəyişməzsə, müsahibəçilər yenidən tətbiq edilməməlidirlər . İşə götürə bilən menecerin artıq görüşdükləri şəxslər üçün niyyəti aydındır.

İşə başlama səbəbi, Top Namizədin təklifi aşağı çevirdi

Repostinq də üst namizəd bir iş təklifi buraxdıqda da baş verə bilər. İşə qəbul meneceri ilə üst namizəd arasındakı danışıqlar bir və ya iki həftəyə qədər davam edə bilər. Əgər iki tərəf razılaşa bilmirsə, işə qəbul üzrə menecer ilk namizədlə danışıqları ləğv edə və sonra ikinci namizədlə danışıqlara başlaya bilər.

Bu, namizədlərin reytinqini aşağı salmaq üçün lazım olduğu qədər çox olur, ancaq bir limit var.

İşə qəbul meneceri yalnız qəbul edilən namizədlərlə danışıqlara başlayır və bir müddət sonra namizədlər artıq mövqedə maraqlanmırlar. Bəzi təşkilatlarda, insan resursları siyasəti bir yazıdan sonra bir işə qəbul meneceri bağladıqdan sonra namizədin təklif qəbul etməsini təmin etməlidir.

İnsan Resursları Yekunlaşmanın Qərarında Bütünlükdə iştirak edir

İşəgötürənin meneceri təcrid vəziyyətində yazma qərarı vermir. İnsan resursları şöbəsi işə qəbul menecerini dəstəkləmək üçün var. Bir işi reallaşdırmaq üçün əsl işi yerinə yetirməklə yanaşı, insan resursları işçiləri də işəgötürən rəhbərliyinə poçtun qeydini yenidən nəzərdən keçirmək, poçtun vaxtını açıq saxlamağın və təşkilatın standart metodlarından kənar yollarla reklam verməsinin olub-olmadığı barədə məsləhətlər verir. .

İşə qəbul meneceri bu qərarı nadir hallarda qarşılayır, lakin insan resursları işçiləri tez-tez rəhbərləri müvafiq çağırışa kömək edirlər.