Boss Sevimlilər oynadıqda
Heç bir sevgiliyi oynayan bir menecer üçün çalışmış olsanız, ya da insanların müxtəlif məsuliyyət standartlarına və performanslarına münasibəti varsa, bu yanaşmanın necə mənşəli olduğu qənaətindəyik.
Bir halda, menecer bir işçini qrupun "ulduzu" kimi görüb, ictimaiyyətə təriflədi və onun ən görkəmli və vacib layihələrdə iştirak etdiyini təmin etdi. Bu ulduz müalicəsi digər işçilərlə çox ağır hisslər yaradıb və menecer üçün işləmək istədiklərini müzakirə edərkən tez-tez istinad edilirdi. İstedadı cəlb etmək əvəzinə, menecer öz komandasında insanları saxlamaq üçün mübarizə aparırdı.
Başqa bir vəziyyətdə, menecer müntəzəm nəticələrə görə məsuliyyətin təmin edilməsi və tələb edilməsi barədə öz öhdəliyini müntəzəm olaraq açıqlamışdır, lakin şəxsi həyatında heç vaxt bitməmiş bir sabun operasına malik olan bir işçinin mütəmadi olaraq uzaqgörənliklərini və prodüserlik tarixlərini genişləndirmişdir. Nəticədə, komanda arasında hesabatlılıq hissi yox idi.
Başqa bir vəziyyətdə bir menecer çox aydın oldu ki, komanda uğrunda gedənlər onun siyasi cəhətdən kömək edənlərdir. İş yerindəki problemlər və çətinliklərə diqqət yetirmək əvəzinə, bu menecer, onunla birlikdə xeyir-dua verməyi nəzərdə tutan bütün siyasi oyunların sirkini yaratdı.
Müxtəlif işçilər üçün müxtəlif qaydalar müəyyən etmək ədalətin antithesisidir və pis iradə, pis mənəvi və komanda arasında optimal performansdan azdır.
İş yerində olan ədalət nədir?
İşçilərinizi ədalətlə müalicə etdikdə, onların qarşısında duran çətinliklərlə üz-üzə gedirlər.
Onlar hörmətli, qayğıkeş hiss edirlər və sizə menecer kimi güvənirlər . Oyunçulara və ya birtərəfli işə diqqət yetirmək əvəzinə, işçilər fərdi və qrup məqsədlərinə doğru işləməyə çalışırlar.
Başqalarına kifayət qədər iki şey baş verəndə davranın. Sizin işçiləriniz bunun üçün fərqlənir və hörmət edir. Ədalətli oyun üçün etibarınız sizin inancınızı gücləndirir. İkincisi, ədalətli davranan insanlar cür cavab verəcəklər. Siz hərəkətlərinizdə tədris edir və iş yerində "ədalət" davranışını modelləşdirirsiniz.
Ədalətli Menecer Olma
Yaxşı bir menecer , hörmət və ədalətlə qarşılaşdığı hər kəsə davranır. Ədalətli olmaq üçün nüfuzunuzu artırmaq üçün bəzi təkliflər bunlardır:
- Qızıl qayda. Müalicə etmək istədiyiniz kimi qarşılaşdığınız hər kəsə müalicə edin.
- Sevimlilər yoxdur. Ədalətli olan bir idarəçi favorit oynamır. Sizə heç bir yaxşı iş verməyin, ya da bütün pis işlərini, yalnız onlar haqqında nə düşündüyünüzə görə verməyin. Onlara unikal şəxslər kimi davranırsınız.
- Xeyir istifadə etməyin. Ədalətli olmağınız zaman menecer vəzifəsinə əsasən başqalarından faydalanmırsınız. Siz yalnız özünüzü ala biləcəyiniz və əldə edə bildiyiniz üçün ədalətsiz davranmırsınız.
- Qaydalar və davranışları modelləşdirin. Qaydalara riayət edərkən və hər kəsə bərabər şəkildə tətbiq etdiyiniz zaman ədalətli olursunuz. Onları da özünüzə tətbiq etdiyinizə əmin olun. Sizin "işləriniz" sizin "izah et" ilə uyğun olmalıdır və ya insanlar sizə inamını itirəcəkdir.
- Qaydaları dəyişdirin. Qaydaların fərdlərə və ya qruplara qarşı ədalətsiz olduğunu hiss etsəniz, qaydaları dəyişdirmək üçün cəsarət yetişdirin. Yalnız onu dəyişdiyiniz səbəbi, həqiqətən, bir sevimli üçün daha yaxşı ola biləcək bir nəticəni haqq qazandırmaq üçün deyil, ədalətliliyin artırılmasıdır. Yeni qaydaların hamısı üçün bərabər şəkildə tətbiq olunduğundan əmin olun.
- Başqaları necə təsir etdiyini düşünün. Məsələn, işinizi təyin etdiyiniz kimi, bunu ədalətli etdiyinizə dair düşünün, digərləri isə necə qəbul edəcəyini də düşünün. Əgər firma içindəki hər kəs nahar otağında paylaşılan qəhvə üçün ayda 20 ABŞ dolları ödəməli olduğu bir qayda varsa, bu $ 20 böyük bir xərc olan və qəhvəni içməyən muhasiblə əlaqəli səhmdar katibi haqqında düşünün. Bu qayda kimə təsir edir və bu ədalətlidir?
- Dürüst ol. İşçilərinizlə dürüst ol. Onlara nəyə görə nə edildiyini onlara deyin. Onlara niyə xüsusi bir prosedurun qoyulduğunu deyin. Onlara xəbər verə bilməyəcəyiniz şeylər haqqında danışın, ancaq, həqiqətən, mümkün olmadığı bir səbəb varsa. Onlara qarşı dürüst olmağınız halında onlara bərabər davranırsınız. Onlara deyirlər ki, onlar idarəçiliyin olmadıqları üçün məlumatı haqq etməmişlər. Və özünüzü də dürüst ol. Baxdığınız şeyləri və etdiyiniz şeyləri niyə etdiyinizə baxın.
Aşağı xətt
Etibarlılıq bir rəhbər kimi müvəffəqiyyətiniz üçün vacibdir və heç bir şey Seçilmişlərə oynamağınız və ya hörmətsiz bir şəkildə insanlarla ünsiyyət etdiyindən daha etibarlılığı məhv edir. İşinizi təyin etdiyiniz, təriflə və paylaşılan fikirlərinizi qəsdən və həssas olun. İnsanları ədalətlə ələ alan bir menecer kimi bir ünsiyyəti yetişdirmək faydaları qiymətsizdir.
Yenilənib: Art Petty