Xarici müşahidəçi bu qrupdakı bir sıra əlaqələrdə inam əlaqələrini pozmuşdu. Bu əlaqələr saxlanılana qədər biz qüsursuz idik. Baş direktor komandaya kömək etmək üçün bir sənaye psixoloq gətirdi, amma səy fizzled.
Nəhayət, CEO və idarə heyətinin kreditinə görə, onlar öz missiyasını həyata keçirmək üçün fərdi fərqlərindən imtina etməyənləri aradan qaldırmaq üçün hərəkətə keçdilər.
Toz dəyişikliklərdən sonra, qrupun qalan üzvləri cəsur yeni bir strategiyanın hazırlanması və həyata keçirilməsi ilə bağlı çətin məsələlər ətrafında fikirləşdi. Halbuki biz onu tanımırdıq, baxmayaraq ki, sonrakı iki il sınaq və yekun müvəffəqiyyət karyeramızda əsas anlar idi.
Siz CEO-ya və ya ön-line nəzarətçi olmağınızdan asılı olmayaraq, bir forma güvənmək performansa gəldikdə fərq edəndir. Həm də məşğul menecerlər gündəlik düşünmürəm ki, bu squishy mövzulardan biridir. Nadir hallarda hərəkətdir: "mənim komanda üzvlərimə və üzvlərimə güvənməyi" illik icra baxımından və ya hədəflər siyahısından fərqləndirir. Bu çox pisdir, çünki etimad məsələi hər gün və hər qarşılaşmada menecerin ağılında ön və mərkəz olmalıdır.
İşəgötürənlər, həmyaşıdlar və komanda üzvlərinizə güvən verməməsi stress, fitnə və suboptimal nəticələr üçün bir formadır. Effektiv menecerlər və böyük liderlər etibarın bina mürəkkəb və bəzən yavaş bir proses olduğunu qəbul edirlər. Hər gün bir dəfədə çalışırlar.
Komandanıza güvənmək üçün 15 Power Tips
- Etibarlı olmaq üçün etibarınızı verin . Çox adam dağları dağılmaq üçün bu sadə, lakin güclü hörmət hərəkatını ödəyəcək.
- Fərdi və komanda prioritetlərini şirkətin strategiyaları və məqsədlərinə bağlayın . İnsanlar işlərinə görə kontekstində və daha böyük şəkil üçün əhəmiyyətə malik olduqda inkişaf edirlər.
- Komandanız firmanın maliyyə nəticələrindən xəbərdar olun. Şirkətiniz açıq şəkildə satılan və ya fərdi olaraq keçirildikdə, faktiki nəticələr haqqında açıqlama və danışmağı sərf etmə vaxtınız çox yüksək qiymətləndiriləcəkdir. Şəffaflıq sizin komanda üzvlərinizə bu mühüm informasiyaya etibar etdiyini göstərir.
- Sizin komanda üzvlərinizin karyera aspirlərini anlamaq və dəstəkləmək üçün səylərini birləşdirin. Heç kəs kimsə üçün bir məqsədə nail olmağına kömək etmək üçün vaxt və səy sərf etməkdən daha çox mənə "qayğı göstərir" deyir. Qayğına qalmaq güvənir.
- Öz zəifliklərinizi göstərin. Səhv etsəniz, etiraf edin. Öz performansınızla əlaqədar geribildirim istəyirsinizsə, onu soruşun və girişlə müsbət bir şey edin. Əlbəttə, loop geri çəkmək və konstruktiv giriş təmin edən komanda üzvlərinə təşəkkür edirik.
- Daimi səlahiyyətinizi verin. Əgər müntəzəm əməliyyatlar iclasını keçirirsinizsə, gündəmi inkişaf etdirmək və yığıncağa rəhbərlik etmək məsuliyyətini dəyişdirin. Mümkün olduğu qədər tez-tez fərdi və ya qruplara qərar vermə nümayəndəsi. Başqalarının qərar verməsinə və hərəkətlərinə icazə verərək etimad göstərmək üçün hər hansı bir addım sizə olan etibarını gücləndirəcəkdir.
- Hər kəsə parlaqlıqla parlaqlıq verir. Heç kimə komandanın nailiyyətləri üçün diqqət mərkəzində olan yola davam edən rəhbərə güvənir. Kölgələrə geri çəkin və komanda üzvləriniz dəfələrlə sizə ödəyəcəklər.
- Komanda üzvlərinin səhvləri üçün istilik edin . Bir şey yanlış gedir zaman, diqqət mərkəzində mərkəzinə getmək və komanda üzvləri təhlükəsiz gözdən qorumaq.
- Həmişə sözlərinizi hərəkətlərinizlə uyğunlaşdırın. Bunu izah etməli və ya etibarlılığınız əziyyət çəkəcək və güvənəcəkdir. Bəli, komandanızdakı hər kəs hesab saxlayır.
- Hesabatlılığın dəyərini seyr etməyin . Hər bir şəxs öz hərəkətləri və nəticələri üçün hesabat verməlidir. Bu qaydanın istisnaları etibarlılığı yox edir və etibarınızı yaratmaq üçün səylərinizi məhv edir.
- Çətin məsələlərin həll olunmasına icazə verməyin. Unutmayın, hər kəs sizi seyr edir və sizin etibarlılığınızın üzərində saat çalışır. Komanda üzvləriniz böyük məsələlərlə dolaşarkən sizin üçün empati olmasına baxmayaraq, onlar sizin işinizi edə bilərlər, beləliklə də özlərini edə bilərlər.
- Komandamızın üzvləri ilə və qrup üzvləri arasında inam yaratmaq üçün qrup liderlərini məsuliyyət daşıyırlar. Komandanızın rəhbərliyi ümumi lideri kimi birbaşa əks etdirir. Onlara yaxşı öyrətin və özünüzü tutduğunuz eyni standartlara cavabdeh tutun.
- Komandalarınıza necə danışmaq, müzakirə etmək və qərar verməyi öyrənin . Asan bir konsensus tələb etmək əvəzinə, komanda üzvlərinə ən yaxşı yanaşma üçün alternativ fikir və yanaşmaları müzakirə etsin.
- Bir işçinin səhv etdikdə, öyrəndikləri dərsləri bölüşməyə təşviq edin . Bu, öz səhvləriniz üçün ikiqat gedir. Başqalarına öyrətmək üçün səhvlərinizi istifadə edin.
- Həmişə aydın, görünən dəyərlər dəstindən istifadə edin . Əgər firma dəqiq dəyərləriniz yoxdursa, komanda üzvləri üçün aspirasiya və məqbul davranışları təsvir edən dəyərləri müəyyənləşdirin. Daimi dəyərləri öyrənin və istinad edin.
İndi Alt Satır
Güvən zamanla qurulmuşdur və bir çox məruzələrə əsaslanır. Hər gün bir minə yaxın imkanın etibarını yaratmaq və ya təhlükə altına qoymaq üçün var. Bu kiçik, lakin vacib anların hər birini qazanmaq üçün çox çalışırıq.