Epik qonaqların dünyası və davamlı düzəldilməsi!
Bu günün inanılmaz sürətlə hərəkət edən, dəyişən və dəyişkən bir iş mühiti konteksti dəyişdi, lakin rəhbərliyi və idarə etmək niyyətini deyil. Nəticədə, işə dəstək vermək, idarə etmək və digərləri üçün məsuliyyət daşıyan hər kəs, nəticələrini və inkişafını inkişaf etdirmək üçün zaman-to-performance azaltmaq öyrənmək lazımdır.
İşinizdə aparıcı və idarə olunan işlərdə tətbiq olunacaq üç hack . Sizin rolunuzun əsas xüsusiyyətlərinə dair düşünmək və fəaliyyət göstərmək üçün bir qədər və ya radikal olaraq fərqli düşünürlər. Komandanızla böyük bir performans və müvəffəqiyyət əldə etmək üçün bu vaxt qənaət edən qısa yolları istifadə edin.
Komandanızın Performansını Başlayaraq Üç Liderlik Hack:
- Komandanıza etimad yetişdirmək üçün yanaşmanı dəyişdirin . Sürətli etibarını təbliğ edin! Tərəzi aradan qaldırmaq və birlikdə işləyən şəxslər arasında inamdan daha yeni imkanlar açmaqda daha güclü bir şey yoxdur. Tədqiqatlardan təhlükəli hallarda aparılan qruplara, etibar yüksək komanda yaratmaq üçün əsas komponentdir. Etibarlılığın yoxluğunun əsası və uğursuzluq üçün əsas olduğuna baxmayaraq, liderlik və komanda üzvləri arasında daha sürətli inam inkişaf edir, qrup daha sürətli çıxış etmək üçün öyrənir. Komandamızın üzvləri ilə etimad qurmağımıza yanaşma tez-tez bir şey deyil, tezdir.
Çoxumuz qrup parametrləri üçün, inam inkişaf prosesi uzun müddət ərzində, yüksək səviyyəli şəxs və ya lider yalnız qazanılmış əmanət qazanmaqla oynanır. Lider, "mənimlə qazandığımızı sübut etdikdə sənə güvənəcəyəm" deyir . İzləyən bu sınaqdan yanğın çıxdığını və nəticədə dinamikanın yüksək performanslı iş davranışlarının ortaya çıxmasını yavaşlatır.
Güvən Hack: Komanda üzvlərinizin güvən qazanmaq üçün isti kömürlərdən keçməsini tələb etmək əvəzinə, tənliyi dəyişdirin və ilk etibarınızı təklif edin. Bu günahı sübut etmədiyi təqdirdə "günahsız" yetişdirin və bu fəlsəfəni hərəkətlərinizlə gücləndirin. Miqyasız deyil və nümayəndələr. Komanda üzvlərinizə (girişinizlə) öz prioritetlərini müəyyən etmək və öz təşəbbüslərini idarə etmək və həyata keçirmək üçün icazə verin.
"Mənim etimadımızı qazanmaq məcburiyyətindəyik" qısamüddətli dövriyyəsi ilə məhsuldar bir iş təşkili yaratmaq üçün daha sürətli hərəkət edirsiniz. Komanda üzvləriniz, isti kömürlərinizin gedişinə hörmət qazanmasını tələb etməməklə göstərdiyiniz hörməti yüksək qiymətləndirir və sizin komanda üzvlərinizin motivasiya, qabiliyyət və məsuliyyət hissi ilə əlaqədar dəyərli fikir əldə edirsiniz.
Bəli, bu "sürətli bir inam" şəklində risklər var. Fərdi şəxs əsas öhdəlikləri yerinə yetirmədikdə inancınıza xəyanət edə bilər. Bu vəziyyətdə fərdlərin xarakteri haqqında çox şey öyrənirsiniz. Etibarlı olduğunuzdan sonra, konstruktiv geribildirim və məşqçiliyin dəstəklənməsi üçün məsuliyyət daşıyırsınız və bu nöqtədə, inanc inkişafı prosesi ənənəvi hala gəlir: "İndi mənim etibarımı qazanmaq lazımdır". Ümumiyyətlə, vaxtdan etibarən tənzimlənmənin azaldılmasından əldə olunan sürət və icra qazanması zaman zaman kiçik bir qarışıqlığın narahatlıqlarını aradan qaldırır.
- Sizin Rəhbər Komitələriniz. Biz komandalar tərəfindən idarə olunan təşəbbüslər dünyasında yaşayırıq və işləyirik. Tez-tez iş yerlərimiz qrupları tələsik yığılır və müvəqqəti və unikal bir şey icra etməyə çağırır. Yüksək performansa çatmaq üçün hər hansı bir komanda üzərində yuxarıda göstərilən etibar konsepsiyasına əlavə olaraq, komanda lideri kimi vəzifəniz kritik vəzifədir.
Tədbirlərdə qruplar və komanda performansları ilə bağlı araşdırma aparırsınızsa, uğursuzluq və ya mübarizə ilə bağlı tədqiqatlar effektiv komanda liderliyinin kritik xüsusiyyətlərindən biri olduğunu göstərir . İş mühitinin memarı olaraq xidmət etmək məqsədi, istiqaməti və müştərisi ətrafında aydınlığın təmin edilməsindən, komanda lideri kimi uğursuz olmağı bacara bilməzsiniz. Komanda lideri siyahısının bir çox vəzifəsi olsa da, ilk növbədə vəziyyətin düzgün rolunda icra etdiyini təmin etməkdir.
Komanda Liderliyi Hack : Takım liderliyiniz üçün bir komanda və nəzarət rejimi qəbul etmək və səlahiyyətinizi təsdiq etmək əvəzinə, dərin bir nəfəs alın və komanda üzvlərinizə rol təyinini təyin edin. Onlara iki sadə sual verin:
Layihamızın sonunda, müvəffəqiyyətli olduğumuz zaman, mən nə dedim?
Layihamızın sonunda, uğursuz olsaydıq, mən nə dedim?
Bir komanda görüşündə bu sualları təqdim edin və onları ev tapşırığı kimi təyin edin. Anlayışları toplayın, qrupla birlikdə tamamilə nəzərdən keçirin, lazım olduğu hallarda aydınlıq axtarın və sonra müvəqqəti lideri işinizin təsvirini hazırlamaq üçün girişdən istifadə edin. Təsvirin təsdiqi üçün komandadan soruşun. Bunları necə qiymətləndirəcəklərini və bu rolu ilə performansınız barədə geribildirim təklif etmələrini xahiş edin. Layihə irəlilədikcə bu tənqidi rəyləri mütəmadi olaraq təmin etmək üçün imkanlar yaradın.
- İnnovasiya. Son bir neçə ildə innovasiya mövzusunda nəşr olunan kitablar çox böyük rəfləri doldurur. Bütün bunların mahiyyəti ondan ibarətdir ki, ideyaları öyrənməyə kömək etmək üçün intellektual təcrübələrə tərcümə etmək üçün bir çox fikir və qabiliyyət, proses və dəstək lazımdır. Resurslarda göstərilən bir çox böyük yanaşmalar olsa da, məsələ iman gətirməyimizdən çox azdır. Burada və komanda yenilik prosesinə hack kömək etmək üçün atabileceğiniz 5 addımdır.
Sizin Takımınızdaki Yenilikçilik Sürecini Hack etmək üçün 5 addım:
- Hər kəs və hər hansı komanda yenilik edə biləcəyi ideyasını canlandırın . Bütün əyləncələri tədqiqat və inkişafa və ya texniki növlərə buraxmayın. Köhnə bir fikirdə yeni bir bükülmədən əvvəl edilən heç bir yenilik dərəcəsi olsa da, yeni şeylər və ya köhnə şeyləri komandada yeni yollarla etmək üçün geniş imkanlar var. Qrupla fikir toplamaq üçün işləmək.
- İdeyaların divarları yaradın. Eynən. Bəzi dünya duvarlarında şəkillər və boya üçün nəzərdə tutulmuş olsa da, bugünkü dünyada bu qiymətli daşınmaz əmlakın daha yaxşı istifadəsi onlarla və onlarla fikirləri ələ keçirməkdir. Divarları ağ taxtalar və ya flipchartlarla doldurun və hər kəsə və hər kəsə məqamları müntəzəm olaraq nəzərdən keçirmək üçün öz düşüncələrini əlavə etmək və əvvəlcədən fikirləri atmaq və qurmaq üçün təşviq etmək.
- Daha çox ideyanı stimullaşdırmaq üçün divarlarınızı kənara çəkin. Daxili və xarici müştərilərlə və tərəfdaşlarla iş sahələrində (sənaye baxımından asılı olmayaraq) praktikada firmalarla yaxından tanış olmaq və müşahidə etməklə, komanda fikirləşmək və fikirlər axtarırsınız.
- Komanda ilə ideyaların divarlarını idarə olunan bir sıra eksperimentlər səviyyəsinə çıxarmaq üçün çalışın. İdeal olaraq, hər bir qısa müddətli, orta və uzun müddətli bir fikir üzərində işləyirsiniz. Təcrübə üçün patronunuzdan və digər paydaşlarınızdan dəstək əldə edin. Əgər başarısız olursa, öyrənilən dərsləri və hərəkətini davam etdirin. Təşəbbüs daha çox sərmayə qoysa, icra hakimiyyətinizin iştirak etməsi mütləqdir .
- Kiçik qələbələri qeyd edin . Komandalar paylaşılan bir missiya anlayışına əsaslanaraq yürüyür və çıxış edirlər. Kritik yeni anlayışlar qazanmaq və bunları yeniliklər və ya təkmilləşdirmələrə çevirmək kimi, uğurlarınızı uzaq və geniş bir şəkildə bağlamaq. Məşğul olan şəxslərin hamısına kredit verin və öz işlərinin hekayəsini mədəniyyət xanlıqlarının bir hissəsini təşkil edin.
Əlbəttə ki, bu işin hamısı üçün, lider olaraq, təcrübə və öyrənmənin təşviq edildiyi bir mühit yaratmaq və davam etdirmək üçün məsuliyyət daşıyırsınız. Etibarlılıq məsələlərini və liderin rolunu yadda saxla - onlar müvəffəqiyyətə uyğunlaşmaq, düzəltmək və yeniləşdirmək üçün çalışan bir mədəniyyəti inkişaf etdirmək və davam etdirməkdə böyük rol oynayır.
İndi Alt Satır:
Bu dövrdə rəhbərlik və idarə olunması, cəlb olunma, nişan və dəstəklə tam əlaqəli bir fəaliyyətdir. Öndərin təməlləri əsrlər boyu dəyişməz olsa da, biz rəhbərlik etdiyimiz kontekst bu gün insan tarixində heç bir zamandan daha dərindən fərqlənir. Ən yaxşı liderlər və menecerlər daim rollarını yenidən qiymətləndirirlər; onlar geribildirim üçün çalışırlar və onların komanda üzvlərinin uğurları ilə uğurlarını ölçürlər. Bu dəyişikliyin sürətində gedərkən onlar bu gün bütün bunları sürətlə və uyğunlaşma üstünlüyü ilə yerləşdirirlər.