İşəgötürənlər PİP təklif edilmədikdə başa düşməlidirlər
Bu qanunla tələb olunmur. Montana da bütün əyalətlərində məşğulluq istəklidir. Yəni hər hansı səbəbdən bir işçinin yanına qaça biləcəyiniz (iradədən, hamiləlikdən və əlilliyin səbəbi ilə qanunla qadağan edilmədiyi müddətcə) və işçinin heç bir səbəbdən xəbərdarlıq etmədən çıxa biləcəyi.
Çox vaxt tez-tez bir işçinin iki həftəlik və ya daha çox xəbərdarlıq dövrünü təşviq edəcəyi şeyləri edə bilərsiniz, lakin qanunla tələb olunmur. Işçiləriniz bir növ bir müqavilədə olmadıqca (bir birliyin vəziyyəti kimi), hər hansı mütərəqqi intizam yox .
Lakin, bir çox şirkət intizamını atlaya bilmir. İşçilərin yaxşılaşdırma planları var . Bir sıra xəbərdarlıq məktubları və bildirişlər edirlər. İşçilər bunu gözləyir. Məhkəmələr bunu görməyi üstün tuturlar. Dövriyyə bahalıdır və digər işçiləriniz arasında yaxşı bir işi davam etdirmək vacibdirsə, problemləri aradan qaldırmaq əvəzinə problemləri aradan qaldırmaq üçün bir çox maddi məna daşıyır. Ancaq uzun bir xəbərdarlıq dövrü olmadan yalnız bir işçinin yanına atması lazım olan hər hansı bir vəziyyət varmı? Bəli. Tamamilə. İşdə bunlardan bir neçəsi var.
Fotoqaleriya Otaqında Oğurluq, Döyüş və ya Seks
Əgər John və Jane fayl qutularının arxasında düzgün olmayan bir şəkildə hərəkət etsələr, paltarlarını geri qoymaları və bu gün onların son günləri olduğu kimi, onların şəxsi əşyalarını yığışdırmaq üçün onlara danışın.
Özünüzü gördünüz, heç bir istintaq tələb olundu və davranış kifayət qədər şiddətli idi və bunun üzərinə atmaq və haw etmək lazım deyil.
Bunun əvəzinə, John bir yazıcı ilə avtomobilinə gedən tutmaq və ya Jane onun cüzdanında satın alınmamış siqaret paketi var , işçinin yanğın vaxt da. Oğurluq göz ardı etmək və ya imkan verməmək üçün bir şey deyil - hətta bir az.
Sizcə, işçilərin nəticəsi olmadan şirkətdən oğurlaya biləcəyi hissləri olan bir mühit istəmirsiniz. İş yerləri, işçilərin oğurluğuna illik milyonlarla dollar itirib və işinizdə itkin olanların bu ədədlərə əlavə edilməsini istəmirsiniz.
Amma döyüşə nə çıxır? Bu vəziyyəti düzəltmək daha çətindir. Jane gedirsə və John-ı təxribat olmadan qarşısında yumurarsa, Jane'in işdən çıxarıldığını söyləmək asandır. Ancaq mübarizəyə kim başlamışsa daha aydın olduğu zaman, hər iki işçini atmaqdan başqa, detalları düzəltmək üçün vaxt ayırmaq lazımdır.
Jane qarşısında John'u yumruqla salmış ola bilərdi, amma budur ki 33 yaşındaykən o, lehinə bir şərh etmişdi? Hər ikisi mübarizə aparırsa, özünü müdafiə etməkdədir? Hər kəsin atəş etməzdən əvvəl hekayəni bildiyinizə əmin olun. Digər işçilər isə aldadıcılığı gördükdə, şahidlərin ifadələrini toplayırlar .
Performansın Təkmilləşdirilməsi Planının yerinə Suspension
Yuxarıda göstərilən bir çox hallarda, işçinin atəş etməzdən əvvəl gözləmək isteyebilirsiniz - şərait araşdırıldıqda işçinin işini dayandırın. Xeyr, mübarizə, ümumiyyətlə , bir PİP yazmaq üçün lazım olan bir şey deyildir, lakin məsuliyyət daşıyan məsələnin həlli zamanı həm də iş yerindən çıxmaq istərdiniz və bu məsələyə uyğun bir həllin müəyyənləşdirildiniz.
Jane hər kəsə zərbə verməməli olsa da, Yəhya yanlış şərh edərsə, Ceynə cinsi təcavüzü bildirsəydi və şirkət bunun dayandırılmasın deyə yanmaq istəmirsiniz. Məhkəmə bu atışları misillemə kimi görürdü.
Bir məsələdə səhv təyin edərkən cəzalar faydalı vasitədir . Çox vaxt işçinin oğurluq etdiyini görmürsən - başqası yoxdur. Bir işçinin ağılsız bir şəkildə kobud olduğunu və ya HIPAA tələblərini pozduğunu və bir xəstənin diaqnozunu bir dostla paylaşdığına dair müştəri şikayətini ala bilərsiniz. Bu hesabatların nominal dəyəri ilə qəbul edilmək istəmirsiniz.
Müştərilər həmişə doğru deyil (və tez-tez yanlış). Bir əməkdaş işin bir şey olduğuna inanır və səhv ola bilər. Yoxsa hesabat verən işçi sadəcə korkunç bir vindictive şəxs ola bilər. Hərəkət etməzdən əvvəl öyrənməlisiniz.
Araşdırma etdiyiniz zaman şübhəli işçinin iş yerindən çıxarılması, işlədiyiniz işlərdə ofisin gərginliyini azaltmağa kömək edə bilər. Yəni, həqiqətən, Yəhyanın həqiqətən oğurluq etdiyini ortaya çıxarsa, onsuz da onu hər halda istəmirəm.
Əgər istintaqınızı etsəniz və işçinin təqsiri günahkar olduqlarını təyin etsəniz, işçini atəşə tutursunuz . İşçinin günahsız olduğunu təyin edərsənsə, geri çəkilmək üçün şəxsin geri qaytarılması və ödənilməsi. Bunu etmək doğru və ədalətli bir şeydir.
Sürətli atəşla çəkin
Hətta zahirən qara və ağ hallarda tez-tez bir az ehtiyatla tələb olunur . Niyə? Çünki idarə heyəti arasında ədalətli olmaq istəyirsən. Yazıçı oğurladığınız üçün John'u yandırdı . Bu mənada, doğru mu? Ancaq dörd digər işçinin bahalı avadanlıq aldığını və digər idarəçilərə xəbərdar olduqlarını və heç bir şeyin edilmədiyini öyrənəndə yalnız John'u haqsız olaraq müalicə etdiniz.
Əlbəttə ki, heç kim bir printeri oğurlamayacaq, amma bir çox müəssisənin işçiləri evdə şirkət avadanlığını istifadə etməyə imkan verir və ya bir az oğurluq vəziyyətinə göz yumurlar. (Kim ən azı bir neçə iş yeri qələminin öz evində sona çatmır?) Siz şirkətin siyasətinin hər kəsə - giriş səviyyəsinə və icraçıya tətbiq olunduğundan əmin olmaq istərdiniz.
Yöneticilerle daha çox esneklik isterseniz, o zaman resmi politikayı yapın: 15 və ya daha yüksək olan işçilər, şirketten ayrıldıkları zaman geri döneceklerini anlayarak şirket ekipmanları ev alabilirler.
Burada əsas kəmərdir və siyasət prinsipləri çərçivəsində qalır . Bütün menecerlər eyni qaydalarla məsələləri həll etməlidirlər. Bunun təmin edilməsi üçün asan bir yol, bütün terminlərin HR baxımından razılığını tələb etməkdir. Bu tələblə mərkəzi qrup "Xeyr, siz bu işçinin keçmişdə bu davranışına icazə verdiyiniz üçün atəş edə bilməzsiniz" deyə bilər.
İnsubrasyon haqqında nə deməkdir?
Xahiş etdiyiniz şeyi etməyinizdən imtina edən bir işçiyə sahib olduqda, həmin şəxsin yerə atması lazımdır. Doğru mu? Yanlış? Yəqin ki, yanlışdır? Niyə işçi imtina edir? Sorğunuz məqbuldurmu? İşçinin düzgün hazırlığı varmı?
Bu, çox vaxt işləməyəcəklərini söylədiyiniz müddətləri işə qoyacaqmı? Işçi işinin əhatəsini anlamırmı? İşçinin daha çox məlumatı ilə təmin etməlisiniz?
Bir işçinin atəş etməzdən öncə bu məsələlərin hamısını nəzərə almalıyıq. Bir zamanlar itaatsizlik işi işçinin bir işin yaxşılaşdırma planına qoyulması üçün əla vaxtdır ki, işçinin işçisinin müdiri idarə etməsi lazım olduğunu başa düşsün. İş dünyasının necə işlədiyini çox insan başa düşməyənlərə şad ola bilərsiniz.
Yadda saxlayın ki, uzun bir performans inkişaf planı prosesindən keçmədən birinin yanına ata bilməsi lazım olduğunuzu ifadə etmirsiniz. PİP işçilərin intizamına hələ də qızıl standartdır. Bir işçinin davranış və performansını yaxşılaşdırmasına kömək etmək üçün mümkün olduqda onları istifadə etməlisiniz. Atəş atma ilk seçim deyil, son çarədir.