İşinizi davam etdirmək istəyirsinizsə, heç vaxt bu işləri görməyin
Bir işçinin bütövlüyü yoxdur və təkrarlanan yalanlar və ya gizli hərəkətlər nəticəsində onu yaxaladıq. Bir işçi üçün etdiyiniz güvənizdə komissiya, səhv və yalanlama çipi ilə uzanır.
Bir işçi, bir az yalanın təşkilatla öz mövqeyinə zərər verməyəcəyinə, hətta ən az yalana və ya səhlənkarlığa yol açdıqda, işçinin nəzərinə çatdıqda yandırır. Təşkilatın baş verdiyi hadisələrə görə də çox qaçırdıqları üçün, ümumiyyətlə, işçinin yalançı olduğunu biləcəksiniz.
Səhlənkarlıq ittihamları, sadiqliklə uzaqlaşmaqda olduğu kimi, ölümcül vəziyyətdədir. Vəzifədən kənar bir yalanla, işçinin xüsusilə məlumatın müvafiq hissələrini verməməsi. Və ya işçi, pis görünməyəcək bir hekayə hissəsini tərk edir. Bir işçinin bütün şəkli paylaşmadığı zaman, bir xarici qaynaqdan mühüm məlumat aldığınız zaman tez-tez görüləcəksiniz.
Üçüncü tərzdə çalışanların bütövlüyünə inancınızdan uzaqlaşmaq, ittiham etməkdir. Onlar hesab edirlər ki, əgər onlar suyu kifayət qədər çirkab suya salırlarsa və ya siz layihənin arxasında və axınına yol açdığını görə bilməyəcəksiniz ki, detallar ilə vurarsınız.
Bir işçi, işəgötürənlə bu davranış nümunələrini qurduqdan sonra , etibarını ləğv edir . Artıq bir işçiyə güvənmədiyiniz zaman, işçinin getməsi üçün vaxt gəldi. Onun ətrafında onu təqib etmək, başqaları ilə danışmaq, onun hekayəsinin həqiqətə uyğun olduğunu yoxlamaq və ya bölüşmək olmadığı barədə məlumat axtarmaq.
İşçi işi edə bilməz. Bir işçi, məşq sonrası təlimat, təkrar təcrübə və geribildirim almaq üçün məqbul bir müddət varsa, vəzifənin təməl tələblərini yerinə yetirə bilməyəcəyini göstərirsə, işçinin atəş etməsi lazımdır.
Əlbətdə, işçini fərqli bir işdə sınamağa, mövcud işin tələblərini dəyişdirməyə və ya bir performans təkmilləşdirilməsi planı yaratmağa qərar verə bilərsiniz. Ancaq kişinin əlaqələrinizə erkən keçməsinə imkan vermək çox daha asandır. Işəgötürən kimi az itkiyə məruz qalırsınız, çünki işçinin işə başlamasına imkan verən münasibətləri və şəbəkələri qurma vaxtı yoxdur.
Əlavə olaraq, hazırkı işin məqsədlərinə cavab verməməsi işçinin ümumi bacarıq və qabiliyyətlərini əks etdirir. Onun ilk işində mübarizə aparan bir işçi onun növbəti nümunəsini təkrarlaya bilər. Əgər belədirsə, bu, gələcək üçün qorunmaq istəyən bir işçi olduğuna əminsinizmi? Günümüzün işi və sabahın vizionu üçün işə götürməyi unutmayın.
Xidmətçi sənin mədəniyyətinizə uyğun olmadığını göstərir. Bəli, müxtəlif yanaşmalar, düşüncələr, təcrübə və arxa plan maraqlıdır, yeniliklər güclənir və biznes gəlirli olur.
Lakin, paylaşılan dəyərlərin təməl bir dəsti məhsuldar qruplar və iş qruplarında əməkdaşları bir araya gətirən yapışdırıcıdır.
Yeni bir işçi tez bir zamanda mövcud mədəniyyətə uyğunlaşa biləcəyini sübut edir. Yeni işçinin göndərdiyi siqnalları görmürsənsə, işçinin getməsinə ehtiyac duyduğunuzda daha sonra davam etdirmək daha çətin bir yolunuz var.
Məsələn, bir proqram şirkətinin yeni bir proqramçısı, müsahibələr zamanı komanda oyunçusu olduğunu və komandanın bir hissəsi kimi işləməyi xoşlayırdığını iddia etdi. O, uğurlu kollec layihələri nümunəsi kimi göstərdi.
Lakin işçi gəmiyə gəldikdə, o, tək səssizcə kodunu üstün tutan bir yoldaş idi. Kitabın paylaşılan kütüphanelerinden qaçındı və məhsul komandası ilə əməkdaşlıqdan məmnun qalmadı. İnkişaf qrupunun əsas funksional vahid olduğu bir mühitdə bu yeni işçi tez bir zamanda komanda oynamaq istəmədiyini göstərdi.
İşçi öhdəlikləri yerinə yetirmir. İş vaxtında göstərilən və ya proqnozlaşdırıldığı kimi bir layihəni bitirən olsun, işçiyə asılı ola bilməz. Şübhəsiz ki, hər kəs təsadüfi müddətini qaçırır, amma ən yaxşı işçilər , patronun yol boyu problemlər barədə məlumatlandırdığını və lazım olduğu tarixləri yenidən müzakirə edirlər.
Öhdəliklərini yerinə yetirə bilməyən işçi, patronunu pərtləyir, komanda yoldaşlarını aşağı salır və həmkarları onu gözlədikdə qarşılamaq mümkün deyil və ona ehtiyac var. Bir şöbə və ya iş bir təkərdə çəngəl kimi. Təşkilatın digər hissələri öz işlərini istehsal etmək üçün hər bir işçinin çıxışından asılıdır.
Məsələn, bir şirkət yeni bir məhsula başlamağa hazırlaşır və işəgötürənlər, ticarət üçün ədəbiyyatın başlamasını, veb-saytındakı dəyişiklikləri və şirkətin mağaza yeniləmələrinin başlanğıc tarixindən iki həftə geridə qaldığını öyrənirlər. Nəticədə, yeni məhsul potensial alıcılar dünyasına təqdim edildiyi üçün heç bir təcil vermir. Öhdəliklərini yerinə yetirməyən bir işçi ilə, bu başlanğıc salvo. Davam etmə vaxtı.
İşçi əxlaqsız davranır və şirkətin davranış qaydalarını məhəl qoymur. Hər bir işəgötürənin işçilərin etik davranışını və şirkət siyasətində və davranış qaydasında müəyyən edilmiş şəkildə hərəkət etməsini gözləmək hüququ vardır. Bu, şirkət siyasəti diktə etdiyi kimi satıcılardan hədiyyələrin qəbul edilməsi, müştərilərlə münasibətləri siyasət kimi inkişaf etdirmək və əməkdaşları bərabər və hörmətlə aparmaq kimi davranışları ehtiva edir.
Etik olmayan davranışlara nümunələr daxildir:
- Bir əməkdaşın hər hansı bir təcavüzü və ya zorakılığı.
- Hədiyyə siyasəti qaydalarından çox olan hədiyyələrin qəbul edilməsi .
- Konfransda iştirak edən və ya əyləncəli müştərilərə xeyli xərclərin təşviq edilməsi.
- Satıcıdan rüşvət alma.
Əməkdaşların hər gündən qaçmaq imkanı verdikləri etik olmayan davranış nümunələri .
Bu davranışlar işçinin işdən çıxarılmasına gətirib çıxara bilər. Başqa bir şey başqa işçilərinizə hörmətsizlik edir və kinik və pis iradəni doğuracaqdır. İş yerində çalışanlara təklif etmək istəyən ruh və mədəniyyətin əksinədir.