Sizin Şirkətinizin Marka Yaradın və Erkən Namizədlik Hovuzu Yaradın
Bu xüsusi tədbirlər, sizə lazım olan bütün istəkləri cəlb etmək və saxlamağa kömək edəcəkdir. Daha yaxşı işə götürmək üçün on ipucu.
İşəgötürənləri işə qəbul edərkən namizədlərin hovuzunu təkmilləşdirin
Qapıda gəzən və ya kağız və ya online bir reklama cavab verən namizədlərdən yeni işçilər seçən şirkətlər ən yaxşı namizədləri itirmir .
Onlar adətən başqası üçün çalışırlar və hətta yeni bir mövqe axtarırlar. Namizəd havuzunu yaxşılaşdırmaq üçün lazım olan addımlar.
- Universitet yerləşdirmə ofisləri, işəgötürənlər və icraçı axtarış şirkətləri ilə əlaqələrin inkişaf etdirilməsinə vaxt ayırın.
- Mövcud heyət üzvlərini, uğurla uğur qazana biləcək namizədlərlə görüşmək üçün mümkün olduqda, sənaye peşə birliyi və konfranslarda fəal iştirak etmək üçün imkan verir.
- Hal-hazırda görünməmiş olsa da onlayn davam edə biləcək potensial namizədlər üçün onlayn iş plitələrinə baxın.
- Professional heyət üçün reklam yerləşdirmək üçün peşə veb saytı və jurnallardan istifadə edin.
- LinkedIn və digər sosial media orqanlarında potensial işçilərə baxın. Onlara ehtiyacınız olmadığı üçün ən yaxşı perspektivləri onlara çatdırmaq üçün gətirin.
Əsas nöqtəyə ehtiyacınız olmadan namizəd havuzunu qurmaqdır.
İşəgötürənləri işə götürərkən Sure Thing işə alın
Human Capital Edge'in müəllifləri, Bruce N.
Pfau və İra T. Kay, bu "dəqiq iş, bu xüsusi sənayedə, bu iş mühitində çox oxşar bir mədəniyyətə sahib bir şirkətdən" etmiş bir insanı işə götürməyinizə əmindir.
Onlar "keçmiş davranış gələcək davranışın ən yaxşı göstəricisi" olduğuna inanır və bu, qalibləri işə götürməyə imkan verəcək strategiyadır.
Sizcə, şirkətinizdə çalışan yerə çata biləcək namizədləri işə götürməlisiniz. Bəlkə uğurlu bir namizəd hazırlamaq üçün vaxt ayırmaq olmaz.
In-House namizədlərinə ilk baxın
Mövcud işçilər üçün təbliğat və yanal imkanlar təmin etmək, mənəviyyatı müsbət şəkildə artırır və mövcud işçilərinizin öz qabiliyyətlərini, bacarıqlarını və nailiyyətlərini hiss etdiyini təmin edir. Həmişə ilk dəfə mövqeləri post.
Potensial namizədlərə müsahibə verin. Onları daha yaxşı bilmək üçün bir şansdır. Onlar təşkilatın məqsəd və ehtiyacları haqqında daha çox məlumat əldə edirlər. Bəzən ehtiyaclarınız və onların arasında yaxşı bir uyğunlaşma var.
Böyük İşəgötürən kimi tanının
Pfau və Kay yalnız böyük bir işəgötürən olmağına deyil, insanların böyük bir işəgötürən olduğunu bildiyinə görə güclü bir iş görər. Bu, nüfuzunuzu və şirkətinizin markasını necə qurur. Hörmət və markanız üçün işləmək istədikləri üçün sizi axtaran ən yaxşı perspektivləri istəyə bilərsiniz. Məsələn, Fortune şirkətinin ən yaxşı şirkətləri siyahısına tez-tez başçılıq edən Google, ildə 3,000,000 ərizə alır.
Tutma , motivasiya, hesabatlılıq, mükafat, tanınma, iş həyatında balansda , təşviqi və cəlb olunması üçün işçilərin təcrübələrinə baxın.
Bunlar seçici işəgötürən olmaq üçün əsas sahələrdir.
Çalışanlarınızın, kuruluşunuzun çalışmak üçün harika bir yer olduğunu övmek istersiniz. İnsanlar korporativ ədəbiyyata inanmadan əvvəl işçilərə inanacaqlar.
İşəgötürənlərin İşəgötürmə prosesinə cəlb edilməsi
İşçilərinizi işə götürmə prosesinə cəlb etmək üçün üç imkanınız var.
- Sizin işçiləriniz firmanıza əla namizədlər təklif edə bilər.
- Onlar potensial namizədlərin rezyume və ixtisaslarını nəzərdən keçirməyə kömək edə bilərlər.
- Onlar sizin şirkətinizdə potensial "uyğun" qiymətləndirmək üçün insanlarla danışıqlarda kömək edə bilərlər.
Potensial işçiləri qiymətləndirmək üçün işçilərdən istifadə etməyən təşkilatlar ən mühüm aktivlərindən birini qoruyur. Seçim prosesində iştirak edən insanlar yeni işçilərin müvəffəqiyyətinə kömək etmək üçün sadiqdirlər. Siz və yeni işçi üçün bundan daha yaxşı bir şey ala bilmir.
Rəqabətdən daha yaxşı ödəyin
Bəli, iş bazarı üçün nə etdiyinizi ödəyəcəksiniz. Yerli iş bazarınızı soruşun və sənayesinin cəlb etdiyi kompensasiyaya baxın. Ən yaxşı namizədləri cəlb etmək və saxlamaq üçün orta hesabdan daha yaxşı ödəmək istəyirsən. Aydın görünür ki, deyil?
Bu deyil. Hər gün işəgötürənləri işçiləri ucuz şəkildə necə əldə etmək barədə danışırsınız. Bu pis bir təcrübədir. Dedim ki, "iş bazarı üçün nə etdiyinizi alırsınız?" Əlbəttə ki, həyat yoldaşını yeni bir ictimaiyyətə və ya faydalarınıza ehtiyacı olduğundan şanslı olmağı və qızıl qandalları olan bir insanı cəlb edə bilərsiniz.
Ancaq, onlar ödəniş qabiliyyətindən narazı olacaq, unappreciated hiss edirlər və ilk yaxşı iş təklifi üçün sizi tərk edəcəklər. Mən işçinin əmək haqqının dəyişdirilməsi xərclərini gördüm ki, bu şəxsin illik əmək haqqından 2-3 dəfədən çoxdur. Mən iş bazarında ödəməyə hazır olduğunuzu bilirsinizmi?
Çalışanların işə salınmasında üstünlüklərinizdən faydalanın
Səmərəliliyinizi sənayedə standartdan yuxarı saxlayın və onları ödəyə biləcəyiniz kimi yeni fayda əlavə edin. Həmçinin, işçilərin ehtiyaclarını ödəmək üçün xərcləri və dəyərləri barədə məlumatlandırmaq lazımdır.
Hal-hazırda işçilər tərəfindən dəyərləndirilən rahatlıq və digər həyat öhdəlikləri, maraqları və məsələləri ilə işin balanslaşdırma imkanı var. Tibbi sığorta, pensiya və dental sığorta kimi standart faydaları ehtiva edən yaxşı bir yardım paketi olmadan seçdiyiniz işəgötürən ola bilməzsiniz.
İşçilər getdikcə kafeterya tərzi fayda planlarını axtarırlar ki, onların seçimlərini işləyən həyat yoldaşı və ya tərəfdaşları ilə balans edə bilərlər.
Pfau və Kay, təşkilatınızdakı işçilərin hər səviyyədə hissəsi və mülkiyyət imkanlarını təklif edir. Mən işçinin ölçüle bilən nailiyyətlər və töhfələrə görə ödəyəcəyi mənfəət mübadiləsi planları və bonusları sevirəm.
Siz tapa biləcək ən incə insanı işə götürün
Sonuncu kitabında, Birinci Fasilə Bütün Kurallar: Dünyanın ən böyük idarəçiləri fərqli nədir (qiymətləri müqayisə et), Marcus Buckingham və Curt Coffman böyük menecerlərin istedad üçün işə götürməsini təklif edir.
Müvəffəqiyyətli idarəçilərin inandığına inanırlar:
"İnsanlar bu qədər şeyi dəyişdirmirlər, qalanları qoymağa çalışaraq vaxt sərf etməyin. Qaldıqları şeyi çəkməyə çalışın. Bu kifayətdir."
İnsanlarla yaxşı işləyən birini axtarırsınızsa, insanlarla yaxşı işləmək bacarığına sahib bir fərdi işə götürməlisiniz. Daha sonra şəxsin itkin qabiliyyətlərini yetişdirmək çətin deyil. Siz cəhd edə bilərsiniz, lakin sonra Gallup-un tədqiqatı vasitəsi ilə 80.000 menecerin işçisinin güclü quruluşu deyilsiniz.
Tövsiyə? Güclü işə görə; performans, vərdişlər və istedadların zəif sahələrini inkişaf etdirməyi gözləməyin. İlk növbədə yeni işçilərinizlə bağlı olanları yaxşı qurun.
İşə qəbul üçün veb saytınızı istifadə edin
Veb saytınızda görmə , vəzifə , dəyərlər , məqsədlər və məhsullar təsvir olunur. Sitenizde ne olduğunuzla rezonans yaşayan işçiləri işə götürmək üçün də təsirlidir.
Mövcud mövqelərinizi təsvir edən və sizinlə əlaqəli məlumatları ehtiva edən bir iş bölməsini yaradın və maraqlandıran şəxsin şirkətinizlə əlaqə saxlaya biləcəyi səbəbi. Bir işəgötürən veb saytınız bu gün namizədləri cəlb etmək üçün parlaqlaşmaq və çox təsirli bir şəkildə istifadə etmək imkanıdır.
İşəgötürənləri İşə qəbul edərkən zəhmət olmasa yoxlayın
Bu bölmənin məqsədi, siz istəyən və seçdiyiniz namizədlərlə və hazırda işə götürən işçilərlə narahatlıq içində saxlamaqdır.
Sənədləri diqqətlə yoxlamaq və fon yoxlamaları etmək lazımdır .
Yaşadığımız cəmiyyətdə (hətta dünya hüquqşünaslarının Amerika Birləşmiş Ştatlarının hansı hissəsində olduğunu soruşma) işəgötürənlərin işi edə biləcəyinə əmin olmaq üçün hər bir yola davam etməlisiniz, inkişafı və inkişafı və mövcud işçi qüvvəsini təhlükə altına ala biləcək keçmiş günahkarlığa malik olmur.
Əslində, iş yerinizdə başqa birinə hücum edən bir insana arxa plan yoxlama etmədiyiniz təqdirdə məsuliyyət daşıyırsınız.
Nəticə: Bu Tövsiyələrlə Başlayın
Hər bir təşkilat qiymətli işçilərin işə götürülməsi, işə salınması və saxlanılması üçün bir yerə başlamalıdır. Burada göstərilən taktikalar və imkanlar ən yaxşı işçiləri seçmək üçün ən yaxşı bahislərdir.
Bu fikirlər təşkilatınızın uğur qazanmasına və inkişafına kömək edə bilər, həm sizin ehtiyaclarınıza, həm də potensial və hazırkı üstün işçilərinizin ehtiyaclarına cavab verən bir iş yeri yaradır.