Yeni əməkdaşı təşviq edən əməkdaşı mənəvi üçün ədalətli, hüquqi və yaxşıdırmı?
"Mən bir il qeyri-kommersiya təşkilatına işləyirdim.Bu işdən sonra eyni vəzifə üçün iş yerlərinin yerləşdirilməsi ilə yanaşı, BS dərəcəsi də tələb olunurdu.
"Mənə işə qəbul olunduqdan sonra, BS dərəcəsi olmayan başqa bir şəxs də eyni vəzifə üçün işə qəbul edilmişdi. Bu şəxsin yalnız AA dərəcəsi var və agentliyə təxminən dörd ay vaxt olmuşdur.
"Bu şəxs məndən və agentliydəki digər işçilərdən daha az təhsil, təcrübə və keyfiyyətə malikdir, lakin bu şəxs yaxın vaxtlarda nəzarətçi mövqeyə yüksəldilmişdir . Nəzarətçi mövqeyinin açıldığı barədə heç bir xəbərdarlıq olmadı və görünür, heç bir digər işçi olmadı hesab edirəm.
"Bundan əvvəlki mövqeyi tutan nəzarətçi yeni yaradılmış mövqeyə yüksəldilmişdir.Bu işəgötürənin mövqeyini açıqlamağa ehtiyac olmadığını bilirəm, amma digər işçilərdən daha az xüsusiyyətli olanı qanuni olaraq işə götürə bilər və tanıtmaq olar? digər işçilərin heç bir mənfi performans problemi yoxdur. "
Cavab:
Tez cavab: Bəli. Şirkətlər istədikləri işə cəlb edə və eyni şəkildə təşviq edə bilərlər. Bunun üçün yeganə istisnalar lisenziyanı nəzərdə tutur (lisenziyalı bir həkim olmayan bir cərrahı işə ala bilməzsiniz) və ya birliyin təmsil etdiyi vəziyyətdə olduğu kimi xüsusi konvensiyalarınız varsa. Ancaq suallarınızın hər birini pozaraq sizə lazım olan cavabı verməlisiniz.
Birincisi, dediniz ki, digər işçilərin heç bir mənfi işi yoxdur və bu ədalətlidır. Ancaq bir dəqiqəlik fasilə verməlisiniz və agentliyinizdə qərar verənlərin işi görməyi və müştərilərin yaxşı xidmət göstərmək istəyən ağıllı insanlar olduğunu düşünməlisiniz. Beləliklə, bu iki fərziyyəni nəzərə alaraq.
Suallarınız və cavablarınız burada.
Niyə ixtisaslı olmayan bir işə işə götürdilər? İşəgötürənlər və işçilərin hamısı sözün keyfiyyətinə nə deməkdir ki, qəribə bir vizyona sahibdirlər. Tez-tez tələb olunan dərəcə və ya sertifikatları olan bir iş təsvirində bir siyahıdır. Amma bu işin bir BS dərəcəsi tələb etdiyini söyləyəndən sonra, kimya mühəndisliyində bir BS deyirsinizsə, lazım olan xüsusi bir bacarıq olmadığını və bir dərəcə ilə ortaya çıxacağını çox yüksək bir şəkildə mümkündür.
Tez-tez insanlar ümumi xüsusiyyətlər üçün, məsələn, yazı qabiliyyətinə və tədqiqat aparmağı bacaran bir vəzifəyə və ya prosesə sədaqət vermək kimi, vicdan kimi lazımi dərəcəni istifadə edirlər. Yerli dövlət universitetləri sizlərə bir dərəcə verirsə, işəgötürən həmin əşyaları tələblər siyahısından yoxlaya bilər.
Əgər dərəcə yoxdursa, o şeyləri edə bilirsinizmi deyə bilmək üçün bir az daha dərin qazmalıyıq. Beləliklə, bu yeni kirayə bir dərəcə rezin möhürü olacaq və yalnız dərəcəsi yoxdur ki, bütün bacarıqları var tamamilə mümkündür.
Niyə açıq mövqedən xəbərdarlıq olmadı? Söylədiyiniz kimi, bu rolu üçün heç bir insan düşünülməmişdi, buna niyə post qoydu? İşə qəbul meneceri bu rolda istədiyini bilsəydi, işi göndərmək, ərizələrlə keçmək və işdə heç vaxt şansı olmadıqları insanlarla söhbət etmək üçün hər kəsin vaxtını itirmiş olardı.
Əgər xaricdən müraciət etsəniz, bir iş günü işə götürdüyünüzdən (ya da işsiz olsanız, ümidlərinizi qazandığınız və bakıcıya ödəndiyinizə görə) bir iş üçün müsahibə verə bilməyinizdən bədbəxt olmazdınızmı? əldə etmək
Niyə ən az təcrübəsi olan insanları tanıtmaq? Əslində bu çox ağıllı bir hərəkət ola bilər. Çox vaxt işçilər nəzarətçi mövqelərə təşviqatların yaxşı bir iş üçün mükafat olması lazım olduğunu düşünürlər. Bunun arxasında bir çox məntiq var - hər halda, bir işçinin bir şey bilmədikləri mövqeyi idarə etməsini istəmirsiniz.
Ancaq insanları idarə etmək çox vacibdir, bir vəzifədir. Ağıllı şirkətlər bunu tanıyır və əməyin bacarıqları və istedadını idarə edən rolları yerinə yetirən insanları yalnız işi ən yaxşı edən insanları tanıtmaq yerinə qoyur. Bu şəxsin həqiqi olaraq işə götürüldüyü mümkündür, çünki o, heç bir şey bilmədiyiniz şeyləri idarə etmək və ehtimal etmək üçün bacardı.
Bu cür vəziyyət müdrikdirmi? Bəli və xeyr. Problem, kafedranın digər insanlardan fərqli xüsusiyyətləri olan bir işçinin işə alınmamasıdır - bu, mövcud kadrların necə hiss etdiyi. Çox çalışdığınız zaman bu, həqiqətən, səs-küylüdür və oradakı şəxs dörd aydır təşviq olur.
Bu (və digər) səbəblər üçün şirkətlər, bir təşviq və ya köçürməni almadan əvvəl bir ayda bir işlə məşğul olmalısınız - çox hallarda altı aydır.
Təşkilatınız bu yeni şəxsin birbaşa işə götürülməsindən və sonra təşviq etməkdən daha çox nəzarətçi rolu ilə məşğul olmağı daha ağıllı olardı. Daha sonra "Jane, böyük idarə bacarıqları olan və biz onu tapmaqda heyecanlandıq" kimi təqdim edilə bilərdi "Jane, sizin yeni əməkdaşınız - indi sənin patronun."
Sən nə etməlisən? Yaxşı işinizdə xoşbəxt olursanız, yalnız işə davam edin. Yeni rəhbərinizə yeni rolu ilə dəstək olun. Unudulmamalıdır ki, o, həmin vəzifədə özünü seçməyi seçməmişdir, ona görə də onu günahlandırmayın. Təşkilatınızda həqiqətən hərəkət etmək istəyirsinizsə, işləmək üçün nə lazımdırsa soruşma vaxtıdır.
Köhnə rəhbərliyinizə (yeni təşviq edilmiş bir deyil) getmək və "Mən rəhbərliyin roluna keçməklə maraqlandığımı bildirirəm. Oraya getmək üçün işləmək üçün lazım olan bacarıqları anlamaqda kömək edə bilərsən? "
Diqqət etməyin, "Niyə Jane'i tanıtdınız? Mən üç ildir burada oldum və mənim nəzəriyyələrim zəhmli idi . Hətta bir dərəcə yoxdur ". Öz bacarıqlarına diqqət edin. Daha yaxşı ünsiyyət bacarıqlarını öyrənmək və ya təşkilati bacarıqların güclənməsinə ehtiyac duyduğunuzu öyrənə bilərsiniz. Meneceriniz hərəkət etmək istədiyinizə təəccüblənə bilər. Xatırlayın ki, müdirlər ağıl oxucu deyil və tez-tez yalan olan nəticələr çıxarırlar.
Və rəhbərliyinizin komandası ağıllı deyilsə nə olar? Təəssüf ki, bu da bir ehtimaldır. Yeni rəhbəriniz böyük bossun yeğəni ola bilər və ya o, orta məktəbdə eyni çərşənbə axşamı heyətində olardı, ya da yüksək səviyyəli rəhbərlik yalnız səhv düşünülmüş qərar qəbul edə bilərdi. Amma bunlardan hər hansı bir şey doğruysa, işin bütün sahələrində pis idarəetməni görürsünüz, bu yalnız bir işə yaramır.
Hər halda, qərar qəbul edən şəxsin ən yaxşısını düşündüyünü düşündüyündən, biznes məsələlərinə hər zaman yanaşmaq vacibdir. Şikayət etmədən əvvəl müsbət səbəbləri axtarmaq imkanlarını axtarın.