Müvəffəqiyyət Davranışını gətirin
Talent on-the-bubble təşkilati dəyərlər , sap yaradıcı enerji istehlak və yüksək istedadlı üst ifaçıları həyata sürücü edə bilərsiniz.
Yüksək nailiyyətlərdən olan müsbət enerjilər ümid və nailiyyət məkanı yaratdıqda, qabiliyyətdə olan qabiliyyət, mənfilik, məsuliyyətsizlik və nifrət zəmini meydana gətirir.
Liderlər, performans tənlikinin müsbət tərəfinə çatmaq istədikləri halda, qabiliyyətlə bağlı problemi həll etmək üçün məsuliyyət almaqdan çəkinmələrinə baxmayaraq, onlar irəliləyişdə bir lövbər və öz-özünübucaqlı bir sübut yolu çəkirlər davranış. Budur ki, insan davranışı on-the-bubble və necə düzəltmək üçün.
Bədbəxt insan davranışı nədir?
On-the-bubble insan davranışı nailiyyət davranışının əksinə güzgüdür. Achievement, nailiyyətdən tərəfdaşlığa, öhdəliyə, optimistliyə və məsuliyyətə doğru hərəkət edərək, davranış üçün məsuliyyət daşıyan bir hərəkətdir.
On-the-bubble davranış, bir tərəfdən bir işçinin təhsildən kənara çıxma, düşmənçilik, hörmətsizlik və məsuliyyətsizlik üçün xəyanətkar bir yamacın altına çəkir.
Və müvəffəqiyyətin xidmət, yenilik və rəhbərliyin pozitiv yolları ilə ifadə edildiyi yerlərdə, bədbəxt insan davranışları, partlayıcı xəyanət qurğularını bitirir.
Nişan, empati, cömertlik və xeyirxahlıq, xidmətdə rəhbərlik və məsuliyyətin əvəzinə, baltaçı olan şəxs süründürməçiliyi, şəhidi, tənqidi dedikodu, manipülatör və arxa paltarı oynayır.
Bu yolda oynanan, on-the-bubble şəxs iş yerini sistematik şəkildə pozur, sonra da xaos yolunu buraxır.
İnnovator nərdivanı axtaran şəxsdən bilik lideri, gücləndirici, aşkar edən və sıçrayan düşüncəyə qədər hərəkət etdiyi yerdəki baloncuk insan darıxdırıcı, narcissistdən maral-for-faralara, qara dəliyə, fetalistə və intihar, təşkilatın yaradıcı enerjisini, nəticədə fərdi sabotajın nəticəsiz fərasətli hərəkətində əmələ gətirir.
Və, bəlkə də ən çox bəhanəsizdir ki, fidusiar menecer qarışıqlıqdan sifariş almaq üçün təşəbbüskarlıq və prioritetləşdirmə, bu prioritetlərə təsir etmək üçün əlaqələr qruplarını qurmaq, missiya və dəyərlər üçün qəyyum kimi xidmət etmək, ümid və həll üçün xəttlər, vizyonun hərtərəfli təcrübəyə çevrildiyi qəhrəmanlıq liderliyinə, tökülmə tərəqqisindən tərəddüddən qaçınmaqdan, sadist zülmlərə, hesablanmış bombardmana və nəticədə sosioloji yırtıcılığa qədər olan insan hərəkətləri.
On-the-Bubble İnsan davranış nümunələri
Bədbəxt insan davranışı nədir? Bir təşkilatın missiyasının nailiyyətini təhlükə altına alan hər hansı bir davranışdır. On illik araşdırma bu 15 sahədə qeyri-işlevsel davranışları və təşkilatlarda necə nümayiş etdirdi.
- Procrastinator - çit oturma; öz enerjisini sərf etməyi xoşlamır; öhdəlikdən uzaqlaşır.
- Şəhid - avoider; ittihamçı; özünə inanan; başqalarını öz yetərincə ittiham edir.
- Gossip - düşmən; digərləri tənqid edir; Yalanları yayır; başqalarına zərər verməyi planlaşdırır.
- Manipülatör - hörmətsiz; məlumatları ixtira etmə və təhrif etməklə başqalarını aldatmaq; başqalarını zərər vermək istəyənlərə maneçilik törədəcək.
- Backstabber - məsuliyyətsiz; saxta əlaqələr və başqalarını böhtan və sürpriz bir hücum üçün aldatdı.
- Narcissist - çardak oturma; yuxarıda təkəbbürlü və özünü itirdiyi; içərisində təhlükəli və narahatdır.
- Fenerlerde geyik - felç və ya şok vəziyyətində olduğu görünən avoider; başqalarını cəlb etmək və ya istəklərinə cavab vermək istəməyən / başqası istəməyən.
- Qara Hole - düşmən; cavab verməyən; səmərəsiz.
- Fetalist - içdən qorxur; ciddi şəkildə geri çəkildi; zombi kimi davranışları göstərir.
- İntihar - məsuliyyətsiz və özünə zərər verə bilən; tez-tez rəsmi mövqeyindən və ya göstərilməməsi ilə istefa verir; təzyiqli qəzəbi ifadə edə bilər.
- Stonewaller - çardak oturma; obstructist; məlumat və ya dəstək üçün başqa bir tərəfin legitimliyini və ya ehtiyacını qarşılayır.
- Curmudgeon - bir avoider; başqalarını hər qarşılaşma üçün ödəyir.
- Bully - düşmən, birinin xarakterinə və ya işinin keyfiyyətinə hücum edir; tələbləri yerinə yetirmədikdə işçilərin vəzifədən azad edilməsini təhdid edir.
- Bomber - qorxunc; başqalarının özünə inamını məhv edir; ictimaiyyətə başqalarına qarşı hücumlar; komandanın gözündə başqalarının dəyərini aşağı salır.
- Predator - məsuliyyətsizdir; başqalarının qiymətli kağızlarının qidaları; şəxsi gücünü artırmaq üçün başqalarını istifadə edir və ya məhv edir; öz iradəsi ilə ovlamaq və məhv edə biləcəyini düşünür.
Bu maddənin birinci hissəsində iş yerində qeyri-vəzifəli insan davranışının növləri nədir, insan davranışının nə və təsirləri müzakirə edilmişdir. Burada təsirsiz insan davranışı ilə əlaqədar nə etməli olduqları irəli sürüldü.
Təşkilatlar Talent haqqında Nə Bubble - İşdə İnsan Davranışı Nədir?
Talent On-the-Bubble-un qatıla bilmədiyi ölçüdə, liderlər təşkilatlarını fəaliyyət göstərən şəxsin məsuliyyətsiz və ya mövcud olan bir cəmiyyətə və ya qayğıya ehtiyacı olmadan şəxsi yaşaması olan yırtıcı iradəsinə buraxırlar.
Bu insan davranış nümunəsi təşkilatınızda varmı? Hörmətsizlik və məsuliyyətsizlik səviyyələri həqiqətən insanların iş həyatının gündəlik təcrübəsini xarakterizə edə bilərmi? Təəssüf ki, adətən tanınmışdan daha ciddi dərəcədə, cavabı demək olar ki, universal bəli . Bu insan davranışı iş yerində mövcuddur.
Yəni, baloncuk davranışını aradan qaldırmaq üçün nə edilə bilər? Effektiv insan davranışını göstərən nailiyyət mədəniyyəti yaratmaq üçün bu altı addımı atın.
İşdə təsirli insan davranışının inkişafında addımlar
- Birincisi, qeyri-funksional davranış diaqnoz qoyulmalı və on-the-bubble partiyasına bölüşdürülməlidir . Müzakirə davranış üçün məsuliyyət daşıyır, davranışın iş yerində necə ortaya çıxdığını və təşkilatın mənfi təsirinin nəticələrini kimə verəcəkdir. Riskin xəbəri olmadıqda, hamımızın həyatımızda strese məruz qaldığına görə məsuliyyət daşıyırıq.
- İkincisi, müvəffəqiyyət anlayışlarını öyrətmək, on-the-bubble davranışının zidd və davranış dəyişikliyi üçün təqdim etdikləri variantları. Müvəffəqiyyət davranışları başqaları ilə yaxşı oynayan , hörmət yolu ilə müsbət nəticələrə nail olmaq, özünü təşviq etmək, inam yaratmaq və özünü intizamla məşğul olmaqdır. Konkret, müsbət alternativsiz davranış dəyişikliyi mümkün deyil.
- Üçüncüsü, bir performans təkmilləşdirilməsi müqaviləsi yaratmaq - və növbəti performans qiymətləndirmə dövrü üçün bunu gözləməyin; bir performans inkişaf planlaşdırma yığıncağına gəlmə vaxtı gəlsə, müqaviləni daxil edin.
- Dördüncüsü, yalnız işçinin xeyrinə deyil, xüsusilə də komandanın qalan hissəsi və bütün işçilərinin həmkarları - müştəri kimi mövcud olduğu şəxslər üçün cəlb olunma və sadiq qalmaq.
- Beşinci, irəliləməni tərifləmək və gücləndirmək üçün tədbirlər görürük .
- Altıncı, bir-iki həftə içərisində əhəmiyyətli bir inkişaf olmazsa ya da qəbul edilə bilməz səviyyədə hörmətsizlik və məsuliyyətsizlik halında ifa edərsə on-the-balonculu ifaçını ayırın. Onlar hələ də xor baxmayaraq, dəyişiklik ehtimalı var.
Lakin, Talent IQ tədqiqatları göstərir ki, əgər müsbət dəyişiklik baş verərsə, liderin qarşılaşmasından sonra çox vaxt baş verəcəkdir. Bir mövzu hörmətsizlik sahələrinə köçürülsə və sona çatdıqdan sonra, sona çatdıqdan sonrakı bir fasilə yığıncağını planlaşdırın. Təşkilatı daha böyük bir riskə gətirməyin. Bu cür davranış müşahidə edilməli olan malignitədir.
Hər iki halda, tez və qətiyyətlə hərəkət edin. On-the-bubble əməkdaşı ilə müzakirələr bir dəfə, komanda qalan siz xəbərdar olacaq və nailiyyətlər qorumaq üçün cavabdeh, lider. Hərəkət etmədiyiniz ölçüdə, siz hörmət yolunu alanlara təşviq etməkdə günahkar sayılacaqsınız.
On-bubble davranışının paradoksu, liderlərin nailiyyət mədəniyyətinin qurulması üçün onların öhdəlikləri və məsuliyyətləri barədə birmənalı şəkildə bəyan etməsi üçün təklif etdiyi potensialdır.
Liderlər on-the-bubble davranış başçılıq üzləşdiyi zaman, onlar öz qabiliyyət və xidmət, yenilik və liderlik ən yüksək keyfiyyətləri ruhlandırmaq üçün var ki, həlli nümayiş etdirir. Bir sözlə, onlar Talent IQ göstərir .
Talent on-the bubble bir təşkilat və işçiləri aşağı ala bilər. İstehlak qabiliyyətini artırmaq və ya aradan qaldırmaq çox vacibdir. 10 illik tədqiqatımda, ən yaxşı istedad liderlərinin erkən müdaxilə etdiyini, insanları indiki vaxtda təsirsiz insan davranışlarını, mümkün proqnozlarını və nəticələrini səmimi bir baxışdan keçirməklə qabaqcadan araşdırdığını tapdım.
Bu məsuliyyətli liderlər on-the-bubble davranış ətrafında dönmək ehtimalı üç dəfə idi.
Təəccüblü deyil ki, belə liderlərə hesabat verən işçilərin ümumi öhdəliyi orta liderlərə nisbətən təxminən 50 faiz yüksəkdir.