Effektiv İş əlaqələrini necə inkişaf etdirmək üçün 7 Təriflər
Effektiv kişilərarası iş münasibətləri, işinizə və kariyerinizə görə uğur və məmnuniyyətin əsasını təşkil edir. Etkili iş əlaqələri nə qədər vacibdir?
Onlar promosyon imkanları , ödənişlərin artırılması, məqsədlərin yerinə yetirilməsi və iş məmnuniyyəti üçün əsas təşkil edir .
Gallup təşkilatı iş məmnuniyyətinin göstəricilərini öyrənmişdir. İşinizdə ən yaxşı dostunuz olub-olmadığını tapdılar ki, iş məmnuniyyətini nəzərdə tutan işçilərdən soruşulan on iki əsas suallardan biri idi. Iş yerindəki bir dost olmadan, məmnuniyyət yaxşılaşır.
Başqaları ilə yaxşı oynamamaqda nə baş verir?
Bir neçə yüz nəfərlik şirkətdə çalışan bir müşavir tez başqaları ilə yaxşı oynamamaq üçün bir ün qazanıb. Məlumatları topladı və səhvləri, yerini günahlandırmaq və digər işçilərə pis görünmək üçün məlumatları istifadə etdi. O, müəyyən problemləri və problem nümunələrindən bəhrələnirdi, lakin nadir hallarda həll təkliflərini irəli sürdü.
O, digər işçilərə nə edəcəyini izah edə bilməsi üçün rəhbərliyini həftəlik böyük bir ünvan və daha çox pul qazanmışdı . O, iş avcılığı olduğunu elan etdikdə, bir işçi şirkətin onu qalmasına razı salmaq üçün tədbir görməyi təklif etdi.
Körpülərini yol boyunca yandırmışdı. Heç kimə referansları yoxlayan bir işəgötürən öz yolunu açdıqda onun haqqında demək üçün yaxşı söz olmaz.
İşdə başqaları ilə yaxşı oynamaq üçün ən yaxşı 7 yol
İşdə başqaları ilə yaxşı oynaya biləcək ən yaxşı yeddi yol bunlardır. Onlar effektiv kişilerarası iş əlaqələri qurmaq üçün əsas təşkil edirlər.
Bunlar, insanlar üçün müsbət, gücləndirici, motivasiya iş mühiti yaratmaq istəyən hərəkətlərdir.
1. Yığıncaqda müzakirə edilən problemlərə həll təkliflərini gətirin. Bəzi işçilər problemlərin müəyyənləşdirilməsində qeyri-adi vaxt sərf edirlər. Vicdanla? Bu asan bir hissəsidir. Düşüncəli həllər həmkarları və patronlarından hörmət və heyranlıq qazanacaq problemdir. Daha yaxşı və ya təkmilləşdirilmiş bir yanaşma qərar verildikdən sonra qərarınızı müdafiə etmək istəyiniz komanda tərəfindən də üstündür.
2. Heç günah oyununu oynama. İşəgötürənləri, nəzarətçiləri və hesabat işçilərini uzaqlaşdırırsınız. Bəli, kimin problemlə məşğul olduğunu müəyyənləşdirməlisiniz. Siz hətta Dr. W. Edvards Deminqdən sual soruşa bilərsiniz: iş sistemi haqqında nə işçinin uğursuzluğa səbəb oldu?
Amma bu, mənim günahım deyil və başqalarının uğursuzluqları üçün başqalarını müəyyən etmək və günahlandırmaq sizə düşmən qazanacaqdır. Avtobusun altında olan digər işçiləri özəl və ya ictimai olaraq atmaq da düşmən yaradır. Bu düşmənlər, öz növbəsində, uğursuzluğa kömək edəcəklər. İşə müttəfiqlər lazımdır . Hedeflerinizi ve hayallerinizi gerçekleştirmek isterseniz bunu unutmayın.
3. Söz və sözsüz ünsiyyət məsələləri. Başqa bir işçiyə danışırsanız, sarcasmdan və ya pis səsdən istifadə etsəniz, digər işçi sizi eşidir.
Ətrafımızı daim əhatə edən radar maşınlarımız var. Bir başqa işçinin hörmətsizliklə danışdığınız zaman mesaj yüksək və aydın şəkildə gəlir.
Bir təşkilatda yüksək səviyyəli menecer bir dəfə bu sualları soruşdu: "Mən işçilərimə fəryad etməyi düşünmürəm, amma bəzən məni çox incidir, işçilərə qışqırmağa nə zaman uyğun gəlir? ? " Cavab? Heç vaxt, əlbəttə ki, əgər insanlara hörmət təşkilatın əlamətidirsə, o, olmalıdır və o, çox uğurlu şirkətlərdədir.
4. Heç vaxt kor tərəfdaş, patron və ya hesabat işçisi deyil. Bir iş yoldaşı ilk dəfə bir problemlə bağlı eşidəndə heyətdəki yığıncağında və ya rəhbərinə göndərilən bir e-poçtdan, iş yoldaşıyla pərdə çəkdiniz. Hər zaman problemləri, ilk növbədə, iş sisteminə sahib olan şəxslərlə müzakirə edin .
Həmkarlarınıza hirslənməyə dəvət edirsinizsə, iş yoldaşlarınız sənə güvənməyincə , əsla təsirli iş alətləri yaratmırsınız. Həm ittifaq, həm də sizin işiniz və karyeranız üçün ən vacib məqsədləri yerinə yetirməyəcəksiniz. Bunu tək başına edə bilməyəcəksiniz, belə ki işçilərinizə müalicə etdiyiniz kimi davranın .
5. Öhdəliklərinizi saxlayın. Bir təşkilatda iş bir-birinə bağlıdır. Əgər müddətləri və öhdəlikləri yerinə yetirməmisinizsə, digər işçilərin işinə təsir göstərirsiniz. Həmişə öhdəliklərə əməl edin və mümkün olmadıqda bütün təsirlənən işçilərə nə olduğunu bilsin. Yeni bir tarix verin və yeni son tarixə görə hər cür səy göstərin.
Təşkilatın sadəcə son müddətin sürüşməsinə icazə verməsi yaxşı deyil. Sizin həmkarlarınız, qarşılaşmağa müvəffəq olmadıqları halda, daha az düşünürlər və hərəkətlərinizə hörmətsizlik edirlər. Xeyr, bir saniyə belə düşünməyin ki, son tarixin keçdiyini görməmişdilər. Hətta bu imkanı düşünsəniz, onları təhqir edirsiniz.
6. Mükafatlar, ideyalar və töhfələr üçün kredit ayırın. Başqalarından heç bir kömək almadan bir məqsədi necə yerinə yetirirsiniz və ya bir layihəni tamamlayırsınız? Bir menecer olsanız, təşviq etdiyiniz böyük fikirlərdən bəziləri heyət üzvləri tərəfindən əmələ gəlmişdir?
Zaman ayırın və enerjinizi sərf et, şükür, mükafatlandır, tanıyın və müvəffəqiyyətə çatanlara kömək edən insanların töhfəsini verin. Bu, effektiv iş münasibətləri qurmaq üçün heç bir uğursuz yanaşmadır. Səhmdar krediti; günahı və uğursuzluqdan qaynaqlanır .
7. Digər işçilərin böyüklüyünü tapmalarına kömək edin. Təşkilatınızdakı hər bir işçi istedadlara, bacarıqlara və təcrübəyə malikdir. Birgə işçilərə ən yaxşı bacarıqlarını istifadə etməyə kömək edə bilərsəniz, təşkilatın məhdudiyyətindən faydalanırsınız. Fərdi işçilərin böyüməsi bütünlükdə faydalanır.
Möhtəşəm, təriflə və onların töhfələrinə diqqət edin . İşçilər üçün müsbət, motivasiya edən mühit yaratmağa köməkçi olmaq üçün bir meneceriniz olmur. Bu mühitdə işçilər böyüklüklərini tapır və qatqı təmin edirlər. Onlar həmişə xatırlayacaqsınız ki, bunları sizdən çıxarmaq üçün bir hissəsiniz. Bu kişilerarası iş münasibətləri yaxşıdır.
Bu yeddi hərəkətləri mütəmadi olaraq həyata keçirirsinizsə, başqaları ilə yaxşı oynayacaqsınız və effektiv kişilerarası iş əlaqələri quracaqsınız. İş yoldaşları bir həmkarı kimi dəyərləndirirlər. Bosses doğru qrupda oynayacağınıza inanacaq - bunlarla.
İş məqsədlərini yerinə yetirəcəksiniz, hətta əyləncə, tanışlıq və fərdi motivasiya edə bilərsiniz. Və hey, iş bundan daha yaxşı ola bilməz.