Bu etiqadınızı bu gün işə gətirdinizmi?

Əsas iş yerinin etikasını tətbiq etməməyin nümunələrini tapın

Dürüstlük bir şəxs olduğunuzu və ən yüksək etika standartlarını hər gün iş yerinizə gətirəcəyini düşünürsünüz? Bu məqalədə iş yerinin etikası mövzusunu araşdırarkən düşüncənizi yenidən qiymətləndirə bilərsiniz.

Yüzlərlə səhifələr siyasətə, etik qaydalarına, davranış qaydalarına , təşkilati dəyərlərə və diqqətlə müəyyən olunmuş iş mühitlərinə, şirkət mədəniyyətlərinə , iş yerlərində etikalara baxmayaraq hər gün baş verir.

İş yerində etik davranışlar, daxili birja əməliyyatı, xərc hesabı saxtakarlığı, cinsi təcavüzmaraq qarşıdurmalarında iştirak kimi qeyri-adi zabit davranışından yaranır.

İş yerində etik davranışlar, işçilər üçün verdiyiniz iş yerinin mühitinə təsir etmək üçün bu səviyyəyə yüksəlməyə ehtiyac yoxdur. Tualet kağızı, fotokopi maşınları və nahar qeydiyyatı siyahıları kimi sadə mövzulardan ötəri iş yerində etikaların baş verə bilər.

Hewlett-Packard şirkətinin uğurlu icraçı direktoru Mark Hurd (keçmiş HP CEO), milli əhəmiyyətli bir iş yerində etika iddiasında, iş yerində etika məsələlərinə həsr olundu. Mənim daxili məlumatım yoxdur, amma şirkətdən gələn açıqlamada şirkətin gözlənilən davranış standartlarını pozduğundan Hurdın tərk etdiyi bildirilir.

Şirkətin müvəqqəti icraçı direktoru vəzifəsini icra edən H. Hurd üçün qalıcı bir əvəz tapdıqdan sonra HP şirkətinin baş maliyyə meneceri Cathie Lesjak işçilərdən "diqqət mərkəzində qalmağı" və "Markun podratçı ilə yaxın şəxsi əlaqələrini açıqlaya bilmədiyini söylədi maraqlı bir qarşıdurma meydana gətirdi, dəqiq xərc hesabatlarını saxlaya bilmədi və şirkətin aktivlərini köçürdü. ''

Hörmətli Hurd kimi düşməyimizə qədər çoxumuz yox, təəssüf ki, o, son illərdə şəxsi davranışdan toz tökmək üçün ilk və ya yeganə yüksək səviyyəli icraçı deyil, etikada olan boşluqlar hər gün iş yerlərində baş verir .

Təşkilatınızın baş icra başlığı olmadan danışıq və sözsüz, yayımlanmış və yayımlanmamış davranış kodunu poza bilərsən.

Bundan əlavə, bu qaydalar pozuntularınızı və sövdələşmə xərclərinin mühafizəsi səviyyəsini yüksəltmədən də poza bilərsən.

İş Etiği Sürücü Siyasətinin İnkişafı üzrə Lapses

Polislər ən tez-tez mövcuddur, çünki bəzi əməkdaşlar etibarsızdırlar. Məsələn, İK-da bir çox adam ödənişli vaxt (PTO) siyasətinin effektivliyini fərdi, xəstə günlərməzuniyyət müddətləri arasında mövcud günləri bölən siyasətdən vaxt ayırır.

Bu siyasətlərin yeganə səbəbi, işəgötürən və işçilər arasındakı əlaqəni müəyyən etmək üçün, bir neçə işçinin işəgötürənin qanuni həyat səbəbləri ilə sempatik vaxt vermək cəhdindən faydalanmasıdır.

Nəticədə, işəgötürənlər fərdi işçi vəziyyətləri barədə qərarların verilməsi və qərarlar qəbul etməsini məhdudlaşdırır və bir çoxları idarə etmək üçün siyasət qururlar. Ən çox təşkilati siyasət üçün bənzər bir vəziyyət qura bilərsiniz. Bəzi işçilərin prinsipial iş yerində etik qərar qəbul etmə təcrübəsini işçilərin bütün işçilərini əhatə edən siyasətlərdə uğursuzluğu.

Fəxri işçilərin gözlənilən davranışına rəhbərlik etmək üçün davranış qaydaları və ya iş etikası qaydaları mövcuddur. Lakin, onların köklü bir çox siyasəti eyni səbəbdən meydana gəldi. Bəzi işçilər özlərini biznes üçün qəbuledilməz yollarla apardılar.

Bugünkü iş yerində ədalətsiz müalicə, ayrı-seçkilik , fasiləsizliyin və düşmənçilik işinin potensial ittihamları çoxlu rəhbərliyin təqdirini əvəz edir. Bir çoxları az sayda əziyyət çəkirlər, bəzən isə ən yaxşı işçiləriniz bərabər tutma tələsinə girirlər. Ən yaxşı halda, siyasətdən vaxt ayırmaq, yalnız bir nümunəni istifadə etmək, təşkilatın vaxtını və enerjini tələb edir - yüzlərlə saat izləmə və mühasibatlıq.

Gündəlik İş Etiği

Bir neçə işçi cənab Hurd və digər yüksək səviyyəli şirkət rəhbərlərinin iş yerində etik davranış təcrübələrində yaşadığı çətinliklərə məruz qalacaq. Amma bütün işçilər gündəlik olaraq insanların kim olduğunun əsasını və lifini nümayiş etdirmək imkanına malikdirlər. Onların dəyərləri , bütövlüyü, inancları və xarakteri işlə məşğul olduqları davranışı ilə yüksək səslə danışırlar.

İş yerində etikada tətbiq olunan lapslar, hər ölçüdə, böyük və kiçik, uzaq və evə yaxındır.

Bəzi etik keçişlər fərdi işçilərə təsir göstərir. Digər etik lapslar bütün iş qruplarını təsir edir və cənab Hurd, şirkətlər və şirkətdəki bütün maraqlı tərəflər kimi xüsusilə doymuş hallarda nəticə çıxır.

Gündəlik iş yerində etikanın tətbiq edilməsi üçün bəzi uğursuzluqlar görünməzdir. Heç kim sənin etdiyin qərar barədə heç vaxt xəbər almayacaq, amma hər bir etika etiqadın mahiyyətini fərdi, işçi və insan kimi təsir edir. İş yerində etikanın ən kiçik nöqtəsi belə bütün işçilərin iş yerinin keyfiyyətini azaldır.

İş Etiğindəki Lapses nümunələri

Qiymətə əsaslanan iş yerinin etikasını tətbiq etmək üçün hər bir uğursuzluq, özünü göstərməyə təsir edir və sizin əməkdaşlarınıza təsir göstərməsindən çox daha çox dayanır. Amma davranışınızın, iş yoldaşlarınıza olan təsiri də real, maddi və gözlənilməzdir.

Aşağıda, təməl iş yerində etika təcrübəsi olmayan işçilərin nümunələri var. Həll? Əlbəttə davranışı dəyişin. Bu hərəkətləri heç etik davranış problemi kimi düşünməmişdiniz - ancaq onlar. Və hamısı sizin işçilərinizə mənfi istiqamətdə təsir göstərir.

Tədbirləriniz qeyri-standart olduğunu bildiyiniz əlamətlər hansılardır? Bəhanələrlə üzləşirsiniz, özünüzü səbəblər verin və vicdanınızın başınıza çarpdığı kiçik səs, etik mənbəyinizə iş yerində etikanın düzgün olmadığını inandırmağa çalışır.

Burada fundamental iş yerində etikanın tətbiq edilməməsi ilə bağlı işçilərin on altı nümunəsi var.

Bu siyahıda işçilərin iş yerinin etikasını tətbiq etməməsi yollarının nümunələri verilmişdir. Gündəlik iş yerlərində işləyənlər yüzlərlə əlavə nümunəyə rast gəlindiyi kimi, hərtərəfli deyil. Aşağıda yaşadığınız iş yerində etikada nümunələrinizin nümunələrini əlavə etmək üçün bir an çəkməyəcəksiniz?