İnsan Resurslarının İdarə olunmasında Unudulmaz Birincilər

by Susan M. Heathfield

İnsan Resursları İdarəçiliyi Hər Şeydən əvvəl Xatirə Momentləri Var ...

İnsan resurslarının idarə olunmasında çalışan hər kəs bu işin böyük sevinc və böyük qayğıkeşliklə gəldiyini bilir. Və yol boyunca, insanlar ilə yaddaqalan ilk anlar baş verir. Bəzən anlara hazırlaşırsınız; bəziləri səni qorxutdular və sizi təəccübləndirdilər.

Ancaq ilk dəfə yaşadığınız yaddaqalan insan resurslarının idarə edilməsi anı nədirsə, bu resurslar sizə kömək edəcəkdir. Bir işçinin işə götürülməsi, işçinin yanğına cəlb edilməsi, işçiyə ödəniş verilməsi və ya performansın yaxşılaşdırılması təlimatlandırması.

İnsan qaynaqlarının idarə olunmasında hər hansı bir sahədə tətbiq olunduğunuz zaman insanlarla qarşılıqlı əlaqələr əsla zərif deyil.

01 İnsan Resursları Karyerasına necə Getirsiniz?

Bunu necə bacardığınızdan asılı olmayaraq, İnsan Resursları İdarəetmə sahəsində qırılma mütləq əvvəlcədən yaddaqalan bir İKdir.

İnsan Resursları Menecmentində kariyeriniz üçün uzun müddətli təhsil almış və ya hazırlamış olsanız və ya başqa bir iş yerindən köçürsəniz, iş yerlərini HRM peşəsinə çevirmək imkanı var. İlk yaddaqalan HRM anınıza çatmağı təbrik edirəm.

02 Xidmətçinin necə işə götürülməsi

İnsan qaynaqlarının idarə olunmasında yaddaqalan bir an işçinin işəgötürən ilk dəfədir - xüsusilə də işçinin yaxşı bir işçi olduğu ortaya çıxır. Üstün işçi qüvvəsini işə götürmək və işə götürmək istəyirsiniz? İşçilərin işə götürülməsi üçün bu yoxlama siyahısı, ilk işçi və ya işəgötürən işçilərdən biri olsun, işə qəbul üçün prosesinizi sistemləşdirməyə kömək edəcəkdir.

İşçilərin işə götürülməsi üçün bu siyahı sizin işə götürmə səylərini izləmək üçün kömək edir. İşəgötürənlərin bu yoxlama siyahısı həm işə götürmə, həm də işəgötürmə prosesini və işə götürmə menecerinə cəlb etməkdə irəliləyişi bildirir.

03 İşçilərə minnətdarlıq göstərmək

İnsan resurslarının idarə olunmasında işləyərkən nümunə qoyursunuz və insanların necə müalicə olunduğunu və şirkətin mədəniyyətinə necə çox təsir edirsiniz. İşəgötürənlərinizi, əməkdaşlarınıza və işçilərinizə onlara nə qədər dəyər verdiyinizi və onların hər hansı bir günün ildönümünə münasibət bildirə bilərsiniz.

İnan mənə. Heç bir münasibət lazım deyil. Əslində, il boyu sürprizlər, şifahi ifadələr və minnətdarlığınızın göstəriciləri yayılmışdır ki, iş həyatı boyunca insanlara bütün il boyu dəyər verin. İnsan resurslarının idarə edilməsi əyləncəli, yerinə yetirən və təsir göstərə bilər.

04 Motivasiya Xidməti Tanınma Təqdimatı

İnsan resurslarının idarə edilməsi ilk növbədə işçilərin uğur qazanması üçün əsaslandırılmış motivasiya iş mühitinin təmin olunmasına yönəlib. Motivasiya iş mühitində işçilərin tanınması yalnız insanlar üçün gözəl bir şey deyil. İşçilərin tanıdılması insanlara işiniz üçün yaradılan ən vacib nəticələri möhkəmləndirən və mükafatlandıran bir ünsiyyət vasitəsidir.

İnsanları təsirli bir şəkildə tanıdığınız zaman seçdiyiniz tanınma vasitələri ilə insanları ən çox görmək istəyən hərəkətlər və davranışları təkrarlayırsınız. Etibarlı bir işçi tanıma sistemi sadə, dərhal və güclü bir şəkildə gücləndirir.

05 Siyasətin necə inkişaf etdirilməsi

İnsan resurslarının idarə olunmasında siz və idarəçiləriniz iş yerini ən yaxşı təşkilat uğuru üçün təşkil etməklə idarə etməlidirlər. Təhlükəsiz, mütəşəkkil, konvensiv, gücləndirici, qeyri-discriminator iş yerini təmin etmək üçün lazımi qaydalara və proseduralara sahib olmaq istəyir.

Buna baxmayaraq, qəbul edilmiş və gözlənilən davranışlara hər istisna üçün bir siyasət yazmaq istəmirəm. Siyasətin inkişafı bir çox istisnalar üçün deyil, bir çox işçilər üçündür. Sizin siyasətinizi inkişaf etdirdiyiniz zaman bunlar insan resurslarının idarə edilməsi məsələləridir.

06 İşçilərin Performans Problemlərini Tanıla

Başqalarının işinə nəzarət üçün məsuliyyətiniz varmı? Əgər belədirsə, bilirsiniz ki, işçilər həmişə özlərinin istədiklərini yerinə yetirmirlər. Bir tərəfdən, onlar səlahiyyətli mütəxəssislər kimi hərəkət edirlər. Digər tərəfdən, onlar gecikdirirlər, buraxmayacaqlar və göstərişləri gözləyirlər.

İşləri uğursuz olduqda başqalarını günahlandırırlar. Və ən pis, işçilərə mükəmməl, məqsədəuyğun iş yerinə yetirmək üçün məşq etməyə çalışdığınız zaman müdafiəçi olur. Beləliklə, nəzarətçi nədir?

07 İşçilərin Performansını necə idarə etmək olar?

Bir işçinin iş performansını yaxşılaşdırmasına kömək etmək üçün istifadə edə biləcək addım-addım məşqçilik anlayışını axtarırsınız? Bu yanaşma intizam ehtiyacını aradan qaldırır və böyük nəticələr verir. Təlim işçilərinə bu addımlardan istifadə etdiyiniz zaman insan resursları idarəetmə bacarıqlarınız yaxşılaşacaq.

Proqressiv intizamın idarə edilməsi

Proqressiv intizam gözlənilən və əlaqəli performans standartlarına cavab verməyən işlə bağlı davranışlarla məşğul olmaq prosesidir. Proqressiv intizamın əsas məqsədi işçinin bir performans problemi və ya yaxşılaşdırma imkanı olduğunu başa düşməyə kömək etməkdir.

Proqressiv intizam prosesi, işçinin problemi düzəldə bilməsi üçün geribildirim təmin etmək üçün getdikcə formal səylər göstərir. Proqressiv intizamın məqsədi işçilərin işini yaxşılaşdırmaqdır.

09 Xidmətçini necə söndürmək olar?

İnsan qaynaqlarının idarə edilməsində çalışdığınızda əyləncəli bir an deyil, ancaq bir işçinin atəş etməsi lazım olduğunda gün gələcək. Bir işçinin işə salınması potensial olaraq ziddiyyətə, narahatlığa və bəzən məhkəmə prosesinə səbəb olur.

Ancaq, bir işçinin iş performansını yaxşılaşdırmasına kömək etmək üçün addımlar atdığınızı düşünürsünüz - işləmirlər - işçinin atəş etməsi vaxt ola bilər.

Bunlar bir işçinin necə atılacağına dair qanuni, etik, mənəvi addımlardır. Şirkətin hazırladığınız tədbirlər, təhqir olunmadığından əmin olun. Bir işçinin atəş etdiyinə görə qalan işçilərinizə güclü bir mesaj göndərir - ya müsbət, ya da mənfi. Bir işçinin atəş etməsinə ən yaxşı yolları baxın.

10 Xidmətçinin istefasını necə idarə etmək olar

Üzləşin. Erkən və ya sonrakı, hətta ən yaxşı işəgötürən işçiləri istefa edir. Onlar daha yaxşı bir fürsət tapdıqlarını və ya həyat yoldaşı işdən kənar bir iş qəbul etdiyini düşünürlər. İşçilərin istifadəsi üçün səbəblər sonsuzdur.

Ancaq hər bir işçinin istefası işəgötürənə bir sıra suallar verir. Bir işçinin istefasını necə idarə edəcəyini öyrənin. Xidmətçinin istefasını necə başa düşdüyünüzü öyrənin və işdən çıxdığınız zaman kədərlənir.