Sifarişlər Cəsarətli Düşünmə və Yaradıcılığı Azaltın
Sifariş verdiyiniz zaman kimsəə bir şey söyləməyiniz.
" Bu faylı masamın üstünə qoyun " əmri. Beləliklə, " Roger gec keçidinə qoyun. " Sifariş verərkən digərinə nə etməli və nə etmək lazım olduğunu düşünməyinizə icazə vermirsiniz. Bunların hamısı səyinizə uyğun gəlir. Bunu etməklə, yaradıcı və tənqidi düşüncə və problemlərin həlli və büdrəmə öyrənilməsini basdırırsınız.
Sifariş vermək və birinə nə edəcəyini izah etmək əvəzinə yaxşı rəhbərlər istiqaməti təklif edir və yüksək səviyyəli təlimatlar verirlər. İnsana bir şeylərin necə ediləcəyini izah etmək əvəzinə onlara nə edəcəyinizi söyləyərək qalanlarını səylərinə qədər buraxın.
Sifariş vermək əvəzinə girişi istəmə gücü
Sifariş verməkdən daha səmərəli bir yanaşma başa çatdırılacaq işləri təsvir etmək və fikir və giriş tələb etməkdir. Çoxları işlərini necə başa vurduqları üzərində bir dərəcədə nəzarət etməyi üstün tuturlar. Menecer vəzifəniz son hədəfi və hədəfini təsvir etməkdir.
Mümkün olduğunda, "Nə" nə sahibsiniz, "Nasıl", "satın alma" və yaradıcı düşüncə təşviq etmək üçün dəvət edirsiniz?
Bir işçiyə nə etmək istədiyini söyləyərkən, sifariş vermək əvəzinə onlara vəzifəni yerinə yetirmək üçün ən yaxşı yolu göstərmək azadlığını verirsiniz. Onlar özləri üçün düşünməyə və hətta yaradıcı düşünməyə meydan oxuyurlar.
Onların fikirləri həmişə tapşırığını başa çatdırmaq üçün ən yaxşı metodla bağlı görünüşünüzə uyğun olmaya bilər, baxmayaraq ki işin görülməsi üçün bir çox effektiv metodlar ola bilər. Bəlkə də işçi daha yaxşı bir yanaşma ilə qarşılaşacaq.
Yeni tapşırıqları çətinliklər kimi təqdim etməyə öyrənin. Əsas məsələni həll etmək və ya həyata keçirmək imkanı haqqında təsəvvür edin. Mümkünsə, tapşırığın məqsədlərini təsvir edin. Və sonra, menecerin ən təsirli suallarından birinə çəkin: " Bu tapşırığın həllinə necə getmək istəyirsiniz? "
Aşağıdakılar daxil olmaqla , aşağıdakı sualları istifadə edin:
- Bu tapşırığı tamamlamaq üçün müxtəlif yanaşmalar nədir?
- Mümkün olan yanaşmalardan hansıları alacaqsınız?
- Sizin yanaşmanızın faydaları hansılardır?
- Potensial risklər hansılardır?
- Özümdən və ya başqalarından hansı yardım lazımdır?
Sizin açıq suallarınız sizin işçiləriniz üçün gücləndirir. Onların metodunuzun qəbuluna uyğun olmalarını tələb etmək əvəzinə, onları müxtəlif yanaşmaların vəzifəsi və nəticələri barədə geniş düşünməyə təşviq edir. Onlara yanaşmağı seçməyinizə hazır olduqlarını göstərmək istəyənlər yaxşı qərarlar vermək üçün onlara güvəndiyinizi göstərir. Potensial risklər üzərində düşünmək üçün çağırışınız bu riskləri aradan qaldırmağa və ya azaltmağa imkanlarını artırır.
Əldə edilən nəticələr haqqında spesifik olun
Sifarişlər, vəzifəni təsvir edərkən ümumiyyətlə çox aydındır və istənilən nəticələr şərhi üçün şərait yaradır. Beləliklə, əmrlər yerinə göstəriş verərkən, nəzərdə tutulan nəticələri dəqiq şəkildə müəyyənləşdirməlisiniz.
Əksinə, "Mən keçmiş ayın məlumatlarını nəzərdən keçirmək və mənə geri dönmək istərdim" deyərək, daha dəqiq olmalıdır. Məsələn, " Xahiş edirik keçmiş ayın məlumatlarını nəzərdən keçirin. İdeal olaraq, biz necə davam etməyimiz üçün məlumatların və tövsiyələrin analizini eşitmək istərdim. İdarəetmə qrupu yeni layihə investisiyaları və Bu təşəbbüs üçün buradakı səylər çox vacibdir. Cümə axşamı yığıncağın keçirilməsinə baxmayaraq, bunu çərşənbə axşamı günü tamamladığınız təqdirdə, Çərşənbə axşamı günü həftəlik görüşümüz zamanı tapıntılar və tövsiyələrinizlə danışmaq üçün vaxt verir.
Dəstək qurarkən həmişə vurğulanır:
- Nə istəsəniz.
- Tapşırığın istifadəsi və ya konteksti.
- Təyin edilmiş nəticələr.
- Vaxtı və ya ehtiyac olduğu təqdirdə, xüsusi tarix.
- Bireyin səylərinə görə təşəkkür edirəm.
Sifarişlər qəbul edildikdə
"Sifariş verməyin" qaydasına istisna fövqəladə hallar və ya şəxslərin sağlamlığı və ya təhlükəsizliyi ilə bağlı vəziyyətləri əhatə edir. Doğru zamanda doğru əmrlər, həyatlarını xilas edə, yaralanmaların qarşısını ala və potensial fəlakətlərin qarşısını ala bilər. Hərbi xidmətdən hüquq-mühafizə orqanlarına yanğınsöndürmə və ya xəstəxana təcili xidmətinə və ya cərrahiyyə paketinə qədər, birbaşa sifarişlərin tələb olunduğu hallar olduqca vacibdir. Lakin, mühitiniz bu hallardan daha az dəyişkəndirsə, sifarişləri az miqdarda istifadə edin.
Aşağı xətt:
Bir menecer olaraq işiniz işlərinizi başa çatdırmaqdır. Bununla yanaşı, başqaları vasitəsilə işlər görülə bilər. Sifariş verdiyiniz zaman, qrupu sizin ekspertiz səviyyəsinə məhdudlaşdırırsınız. Təlimatları verərkən, işçilərə nə olursa olsun kömək edə bilərsən. Növbəti dəfə bir sifariş verməyə başlasanız, təlimat verin. Işəgötürənə nə etmək istədiyini aydın şəkildə söyləyin. Bunu necə edəcəyini anlayın. Hər ikiniz üçün daha yaxşı bir həlldir.