Onların fikirlərini dinləyin
İşlərin necə edilməsi lazım olduğuna dair yeni işçiləri öyrətdiyinizdə belə, şeyləri fərqli şəkildə necə etmək barədə fikirlərini dinləməyi unutmayın. Onlara qulaq asmaqla yaradıcılıq və yenilikləri təşviq edirsiniz. Ayrıca onları fərdi olaraq və iştirakçı kimi dəyərləndirdiyinizi nümayiş etdirirsiniz və prosesdə şöbəni həqiqətən yaxşılaşdırmaq üçün onlardan fikir ala bilərsiniz. Yeni işçilər, təzə gözləri bir vəziyyətə gətirmək üçün unikal bir vəziyyətdədirlər və hər zamanki kimi işə bənzəmirlər. Değişiklikleriniz üçün fikirlərini qəbul etməliyik, ancaq onları dinləmək lazımdır.
Sizin Senior işçilərinizi qoruyun
Təşkilatla bir müddətdir çalışan işçilər qiymətli bir qaynaqdırlar. Yeni bir körpə evə gətirildiyi zaman böyük uşaqlara təsir kimi, təcrübəli komanda üzvlərinin ehtiyaclarına həssas olmalısınız. Yeni işçilər vaxtınızın böyük bir hissəsini alacaqlarsa, komandanızın qalan hissəsini laqeyd etməyin.
Mentor kimi Kıdemli İşçilərdən istifadə edin
Komandanızın yüksək səviyyəli üzvlərinin qiymətli hisslərini davam etdirmələrinə əmin olmaq üçün başqa bir üsul onları yeni işçilər üçün müəllimi kimi xidmət etməkdir. Yeni işçilərin hazırlanması üçün vaxtınızın məbləğini azaltmaq üçün yaxşı bir yoldur. Bu da yoldaşlıq və komanda ruhunun hissini artırır.
Həqiqi məqsədləri seçin
Yeni işçilər üçün müəyyən məqsədlər qoymalı və bu məqsədləri aydın şəkildə bildirməlisiniz. Yalnız müəyyən etdiyiniz məqsədlərin real olduğuna əmin olun. Xatırlayın ki, təlim mərhələsi vaxt tələb edir, amma düzgün hazırlanmadığı təqdirdə, işçilər suallar soruşaraq vaxtlarını itirməklə nəticələnməyə çalışırlar. Yeni işçilər üçün hədəflər qoyduqda, onların təcrübə və bacarıq səviyyəsinə uyğun olduğundan əmin olun.
Tez-tez cavab verin
Bu əsasdır. Yeni işçilər, xüsusilə də pis vərdişlərdən əvvəl səhvləri düzəltmək istədikləri üçün tez-tez rəy göndərməlidirlər. Həmçinin, əgər işçilər səhv edirlərsə, onlar üçün müvafiq tapşırıqları öyrənmək çətindir. Rəyinizin pozitiv olmasına və işçiyə deyil, davranışa diqqət yetirməyinizə əmin olun.
Sevimlilərə səs verməyin
Menecerlər ədalətli olmalı və işçilərə eyni davranmalı olsa da, komandanızdakı yeni bir işçi ilə işləyərkən bu, xüsusilə vacibdir. Fasiləsizliyin göstərilməsi həmişə sizin diqqətinizə rəqabət edən işçilərə səbəb olur və komanda üzvləri arasında rəqabət qabiliyyətini artırır. Və komandanın daha yüksək səviyyəli üzvləri ilə fərqli bir əlaqə qurarkən, bunun digər işçilərinizlə ədalətli olmağına səbəb verməyin.
Komandanın binasına odaklanın
Yeni bir işçi yetişdirdiyiniz və inkişaf etdiyiniz kimi, siz də komandanın bir hissəsi olmağa kömək etmək istəyirəm.
Onların cədvəli başqaları ilə qarşılıqlı əlaqə qurmağına əmin olun. Siz təklif etdiyiniz mentorluqdan başqa, hər iki qrupun (yüksək səviyyəli işçilər və yenilər) birgə işləyən insanlara imkan yaradır. Bütün yeni işçilərə gələcək komanda tədbirləri barədə xəbərdarlıq verin və tədbirin əvvəlcədən parametrlərini və necə iştirak edə biləcəyini izah edin.
Komanda və Fərdi Müvəffəqiyyəti mükafatlandırın və qeyd edin
Yeni işçiləriniz daha yaxşı təlim keçdikcə və məhsuldar olanda onlar üçün təyin etdiyiniz məqsədlərə cavab verəcəklər. Həmin uğurları eyni zamanda hədəflərini artırdığınıza əmin olun. Komandanın ümumi nəticələrinə daha çox qatqı verməyə başladıqdan sonra, bütün komandanın təkmilləşdirilmiş performansını tanımaq və qeyd etmək üçün əmin olun. Üst səviyyə üzvlərin müvəffəqiyyətini də qeyd etməyi unutmayın.