Bu laqeydliyin səbəblərini dəqiq müəyyən etmək çətindir, lakin işçilərin rəhbərliyə təşviq olunduğu hallarda, rəhbərlik yeni məsh edilmiş menecerin şirkət və işin uğurlu olması üçün kifayət qədər bildiyinə inanır.
Xarici menecerlərin gətirildiyi hallarda, rəhbərlər rəhbərlərin idarəçilər olduğunu qəbul edə bilər və şirkətin dəyərləri haqqında sürətli bir təlimatçıdan fərqli olaraq onboarding üsulunda çox şey tələb etmir.
Yeni rəhbərlər mövqeyə atlayaraq yerə basdıqlarını güman etmək üçün güclü bir etimad səsverməsini göstərir, lakin həqiqətdir ki, hər bir yeni menecer müvəffəqiyyətə hazırlaşmaq üçün lazımi səviyyədə olmalıdır. Yeni işlər, bir şəxsin giriş səviyyəsində bir əlaqəli və ya C səviyyəli icraçı olub-olmadığı yeni işlərdir. Güclü onboarding proqramı, öyrənmə əyrisini azaltmağa kömək edir və bir gündən başlayaraq hədəflərinə nail olmaq üçün yeni menecerləri təyin etmək üçün vacibdir.
Onboarding İşəgötürmə prosesi ilə başlayır
Bu, birbaşa işə ilk gün başlayan bir mifdir. Onboarding həqiqətən bir namizəd seçilməzdən əvvəl başlayır. Liderlər fərziyyələr üçün kiçik bir yer buraxan aydın iş tapıntıları yaratmalıdırlar. Vəzifənin məqsədi, gözləntiləri və məsuliyyətləri barədə aydın olun.
Müsahibə mərhələsində həm işin müsbət, həm də mənfi cəhətləri ilə əlaqədar açıq və dürüst müzakirələr aparmaq vacibdir. İdarəetmə vəzifələrinə namizədlər, komandaya qoşulduqdan sonra heç bir sürpriz olmadığı üçün vəzifədə qarşılaşa biləcək çətinlikləri aydın şəkildə başa düşməlidirlər.
Bu, özlərini miras alacaqları qrupun dinamikasını ehtiva edir.
Mədəniyyət Bayraqınızı Uçaq
Müsahibə prosesi yalnız işdən daha çoxdur. Şirkət mədəniyyətinin nümayəndəsi olacağı bir meneceri işə götürmək üçün, işə götürmə qrupu müsahibə prosesi boyunca mədəniyyəti aydınlaşdırmalıdır. Şirkətin vizionu və missiyasını açıq şəkildə ifadə edin, təşkilatın dəyərlərini təsvir edin və şirkətin mədəniyyətini təbliğ etmək üçün namizədlərdən nə gözlənildiyini bilsin.
Namizədlə dəyərlərin uyğunluğu olub-olmadığını müəyyənləşdirmək üçün yaxşı probing sualları soruşun. Şirkət mədəniyyətini gizlətməkdə və ya bu mədəniyyətə dair namizədləri yanlış yönəldir. Onun sahibi. Ondan qürur duy. Və şirkətin uğur qazandığı dəyərlər haqqında aydın olsun.
Müqəddəs Birinci Günü Yarat
Yeni bir işdə ilk gün həmişə qorxulu, hətta aramızda ən etibarlı. Yeni menecerlər yaxşı təəssürat yaratmaq istəyirlər və bilirlər ki, bütün gözlər qapıdan keçdikdən sonra onlara olacaq. Bununla yanaşı, komanda həmçinin yeni menecerin gözlərinin də işlədiyini xatırlamalıdır. İşə qəbul menecerinin erkən gəldiyinə əmin olun ki, o, yeni işəgötürənlə görüşmək və isti bir qarşılama təklif edir.
Yeni meneceri bina içərisindən məqsədəuyğun şəkildə dolaşmır və ya qəbulda tək oturmayın. Gündüzü doğru qeyddə başlamaq üçün bir gülümsəmə və bir əllə hazır olun.
Işəgötürmə qrupu yeni kirayə haqqında öyrənmək üçün hərtərəfli bir iş görsəydilər, onların maraqları və maraqlar haqqında bir az bilirsiniz. Əlavə mil getmək və onun iş yerini "danışdığınız zaman qulaq asdıq" deyən bir mö'cüzə ilə fərdiləşdirmək. Məsələn, yeni bir kirayəçinin bağışlayan bağban olduğunu aşkar edərkən kub və ya ofisdə gözəl bir yaşıl bitki yerləşdirin yeni komandası tərəfindən imzalanmış bir kart ilə.
Nömrələrdə güc var
Hər bir yeni menecer bir mentora ehtiyac duyur. Yeni komandanın "ilk" 90 günlük günləri üçün "dost" olmaq üçün başqa bir qrupdan bir dostu təyin edin. Mentor birinci gün ərzində ofisin ətrafında yeni meneceri göstərməlidir.
Mentor ilk gündə yeni mentor ilə nahar etməlidir.
Bu "dostluq sistemi" yeni meneceri suallar olduqda və onlar öz mövqeyində yeni bir mövqeyə gəldikləri kimi özlərini bir hissəsi kimi hiss etmələri üçün çağırdıqları tanış bir üz verir.
Sağ gözləmələri qurmaq
Menecer ilk günün əvvəlində birbaşa nəzarətçi ilə görüşməli, ilk 30, 60 və 90 gün ərzində məsuliyyət və gözləntiləri nəzərdən keçirməli olur. Bir komanda görüşünün də meneceri yeni komandaya təqdim etməsi planlaşdırıldığından və ilk həftədə menecerin bir-birləriylə tanış olmağına əmin olun.
Hər bir iş lideri bilir ki, bortinq işçilər üçün vacibdir, amma bir şəkildə idarəçilər tez-tez eyni müalicə almırlar. Həm yeni peşəkarlar, həm də yeni menecerlər tez bir zamanda acclimated almaq üçün kömək etmək üçün güclü onboarding proqramı hazırlamaq üçün vaxt ayırın və gələcək illər üçün şirkətinizin peşəkar evlərini qurma şansını artırın.
Beth Armknecht Miller , İdarəetmə Velocity şirkətinin Sertifikatlı İdarəetmə məşqçisi və icraçı direktoru, ən yaxşı istedad və liderlik inkişaf məsləhətçisidir. Onun son kitabı, "Siz Talent Obsessed edirsiniz ?: Bir iş yerində ifrat yüksək ifaçıları sirlərini açmaq Amazon mövcuddur.