1. Təşviq olunmazdan əvvəl hazır olun
Bu qarşı-intuitiv səslənə bilər (və bir çox hallar çox gec ola bilər), amma bu qədər hərəkət edə bilsəniz, yeni mövzunuza oxumaq, kurslar alaraq, və başqalarından öyrənmək.
Bir promosyon təklif edirsinizsə və hazırlanmıyorsanız, əvvəlcədən yığılmamaq üçün özünüzü vurmaq isteyebilirsiniz.
2. Yeni bir iş olduğunu qəbul edin
Ən yaxşı mühəndis olduğunuzu söyləyə biləcəyiniz bir şöbədə təşviq edildiyinə baxmayaraq, sən artıq mühəndis deyilsən; mühəndisləri nəzarət edən menecerisiniz. Yeni işinizi mənimsəməyinizə baxmayaraq, bu sahədəki müvəffəqiyyətin müvəffəqiyyətli bir izi var, beləliklə işinizi idarə etmək qabiliyyətinə diqqət yetirin.
3. Situasiya liderliyini öyrənin
Hər hansı bir menecer üçün bu liderlik bacarıqları olmalıdır. Əsasən, situasiya rəhbərliyi hər bir işçinin ehtiyaclarını nə qədər istiqamətə yönəldiklərini müəyyən etmək üçün bir nümunədir.
4. Çalışanlarınızı həqiqətən tanıyın
Hər bir əməkdaşı ilə vaxt sərf edin, işlərini, karyera məqsədlərini, güclü və zəif tərəflərini, sevdiyini və sevmədiyini anlayın, amma orada dayana. Əgər onların uşaqlarının və ev heyvanlarının adlarını, yaşadıqları yerləri və onlara vacib olan başqa bir şeyləri bilsəniz, möhkəm güvənin təməlini quracaqsınız.
5. Aktiv dinləməyi öyrənin və tətbiq edin
Bir menecer olaraq müvəffəqiyyətiniz üçün vacib olan bir bacarığı seçmək məcburiyyətində olsaydınız, bu lider olaraq master olmaq üçün ən əhəmiyyətli bacarığı hesab edən aktiv dinləmə olardı.
6. Detallar çıxmasına icazə verin
Böyük fotoşəkillə və işçiləriniz gündəlik olaraq nə etdiklərini və hədəflərinə cavab verdiyini və ya etmədiklərini diqqətlə izah edin.
Unutmayın ki, köhnə işinizi yerinə yetirmək üçün ödəniş edilmirsiniz, beləliklə minuti işçilərinizə qədər buraxın.
7. Siz dost deyilsiniz, dost deyilsiniz
Ən yeni səhvlərdən biri olan yeni menecerlər , öz əməkdaşları ilə dost olmaq üçün çalışırlar. Bu, həmyaşıdlarınız üzərində təşviq edildikdə, xüsusən də çətindir və artıq bir zamanlar həmyaşıdları olan dostları idarə edirsiniz. İndi güc və səlahiyyət mövqeyindəsiniz və bir işçi ilə dost olursunuz, başqa bir deyil, yanlış və fasiyəsiz algılar yaradır. Ofisdən kənarda yoldaş ola bilərsiniz, amma ofisdə olarkən, qarşılıqlı əlaqəni saxlaya bilərsiniz.
8. Köhnə İş adamlarının bəzi "Məsələlər" olması halında təəccüblənməyin.
Yeni menecerlər, əvvəlki müdirin (təmkinlə) məşğul olduğu performans və şəxsi məsələləri müəyyənləşdirmək üçün tez-tez şoka düşürlər. Donna, komik, xoşbəxt bir işçi olduğunu düşünürdünüz amma indi Donna'nın Diva olduğunu bilir və patronun harada qaldığını və Donna ilə yola çıxması lazım olduğunu bilirsiniz.
9. Performans problemləri ilə məşğul olmaq üçün məlumat əldə edin
Əvvəlki patronunuz halı altında zəif performans problemlərini sübut etmiş ola bilər. Yeni işinizin bir hissəsi standarta uyğun olmayan işçilərlə işləmək üçün ardıcıl və effektiv bir yol öyrənəcəkdir.
10. Hər bir əməkdaşı hörmətlə müalicə edin
Siz üstün mövqedə ola bilərsiniz, lakin heç kimdən üstün deyilsiniz. Hər kəs ləyaqətlə və hörmətlə davranılmağa layiqdir və bundan imtina etsəniz, özünə hörmətdən daha çox itirməyinizə son qoyacaqsınız.
Dörd Sehrli sözləri istifadə edin: "Sən nə düşünürsən?"
Bu idarə guru Tom Peters-in sevimli bir təklifi. İşçilərinizi fikirlərinə görə hörmətin son göstəricisidir və öz problemlərini həll etmək üçün onlara imkan verir.
12. Yeni komandanıza diqqət yetirin
Komandanızın komanda lideri olmağınızla birlikdə, indi yeni bir komandanın üzvü olursunuz; menecerinizin idarə heyəti. Yanları idarə etmək, yuxarı və aşağı idarə kimi mühümdür.
13. Mövcud və görünən ol
Sizin komanda ilə daha çox cəlb edilmiş və məşğul olduğunuzda, onlar daha yaxşı bir iş etmək üçün daha çox motivasiya edəcəklər.
İnsanlar özlərindən daha böyük bir şeyin bir hissəsi olmaq istəyirlər və gəminin başında bir kapitan olduğunu da bilməli.
14. Yığıncaqların iclaslarını və komanda toplantılarını cədvəlləşdirin
İnsanlarla fərdiləşdirməli olduğunuz problemlərin olub-olmadığını və vaxt keçirməyini öyrənmək üçün fərdi qaydada əlaqə saxlamalısınız. Bir-birinizlə qarşılıqlı əlaqə yaratmaq üçün komandanızın bütün üzvlərinə də ehtiyacınız var.
15. Rəhbər olaraq rolunuzu həsr edin
Leading ola bilər (və olmalıdır) fövqəladə və mükafatlandırıcı məsuliyyət. Heç vaxt yüngül bir şəkildə qəbul etməməli və onu əsla qəbul etməməlidir.