İşinizi Bilin və Yaxşı bir İzləyin Performansına Baxın
Yeni müdirinizə təsir göstərməyin ən vacib üsuludur - nə etdiyinizə görə həqiqətən yaxşıdır. Yaxşı liderlərin ilk bir neçə həftə ərzində yeni komandalarını ölçmək bacarığı var.
Ətrafında soruşacaqlar. Nə etdiyinizə görə yaxşısınızsa, onlardan üstün tutursunuz və əgər olmasanız, başqa bir şey də olmaz.
Yeni Menecerinizə Özünüzü Təqib Etmə haqqında Proaktiv Olun
Mümkünsə, qabaqda bir CV göndərin. Sorumlalarınızın, hazırladığınız layihələrin, inkişaf planınızın və rəsmi işçi dosyanızda olmaya biləcək digər məlumatların bir xülasəsini təqdim edin.
Ən Yeni Menecerlər tərəfindən Qiymətləndirilən Davranışlar
Şövqət, nikbinlik, maraq, təşəbbüs və yaxşı hökm. Yeni bir menecer tərəfindən kədərlənən davranışlar: cynicism, whining, barmaq-pointing, şübhə və bir know-it-all kimi fəaliyyət göstərən.
Aydınlaşdırıcı Gözləmələr Kritikdir
Yeni menecerinizin sizdən və işçilərdən nə gözlədiyini öyrənin. İstənilən halda soruşduğunuz halda idarəçinizdən nə gözlədiyiniz barədə danışmaq üçün hazır olun - yalnız soruşulduqda. Xahiş etmirsinizsə, bu adətən yaxşı bir işarə deyil.
Yeni Yöneticinizə məlumat verin
Proaktiv olun, bilmək üçün lazım olanları təxmin et və müvafiq zamanda təqdim et. Səbirli olun. Müdürünüz öyrənmə ilə maraqlanmırsa, yenə də qırmızı bayraqdır. Ən yaxşı yeni liderlər sualları və dinləmək üçün ilk üç ayını keçirirlər.
Neçə dəfə danışdığınızı azaldın
"Daha əvvəl də çalışdıq və işləmədik."
Değişiklik üçün çox açıq olun
Dinləmək. Qiymətləndirmək, imkanları dinləmək üçün qulaq asmayın . Şanslar, yeni bir menecer gətirildiyinə səbəb var; problemin bir hissəsi kimi rast gəlinmir. Və bəlkə uyğunlaşmaq və dəyişmək istəyi və bacarığını göstərirsiniz.
Yeni Yöneticiniz haqqında məlumat əldə edin
Google axtarışı edin, LinkedIn profilini axtarın. Liderlik tərzi, fəlsəfə haqqında məlumat əldə edin. Maraqlar, hobbilər, ailə və s. Haqqında suallar verin. Onu tanımağı maraqlandıran və əksinə məlumatı təklif edin. Həssas olma, etibar və əlaqələr qurmaq üçün ilk addımdır. Qulaqla oynayır, çox erkən (TMI) təklif etmir, qarşılıqlı olaraq hazırlıqlı olmağa hazırlaşırlar.
Yöneticinizin Geri baxın
Zaten müsbət və sabit bir iş əlaqəsi olduğunuzu düşünün və bu şəkildə hərəkət edin. Yeni müdiriniz haqqında söylədiyiniz bir şeyləri geri alacağıq və ya ertəsi gün şirkət intranetinin ön səhifəsində sona çatacaqsınız. Bir müttəfiq olun.
Buna baxmayaraq, Blatant Suck-Up Olma. Fərq nədir?
Yaxşı bir lider adətən əmzikli və əsas nəzakət və bacarıq arasında fərqini bilir.
Özünüzü dağıdıcı olanlar üçün, yeni menecerinizlə yanlış ayağa qalxmanın beş yolu var:
- Yeni menecerinizin qeyri-səlahiyyətli, pis və etibarsız olduğunu düşünün. Onlara hörmət və güvən qazan .
- Başınızı aşağı tutun və ağzınızı bağlayın. Yeni meneceriniz, sizin etdiyiniz kimi, çətin yolları öyrənməlidir. Aşağı profil saxlaya bilərsiniz. Yalnız soruşulduqda danışın və yalnız minimum məlumat miqdarı təklif edin. Təcrübə yaxşı müəllimdir və hamımız səhvlərimizlə öyrənirik .
- Sizin işiniz yeni menecerinizin ipləri öyrənməsinə və işlərin yerinə yetirilməsinə yönəldilməsinə kömək etməkdir. Uyğunluq üçün rol model ol. Bir müddət bir vəhşi atı qırarkən hiss edirsiniz, ancaq orada asılırlar, hamısı nəticədə gəlir.
- Siz saxladığınız bütün şikayətləri, qəsbləri və şikayətlərini bilirsinizmi? Əvvəlki menecerinizin eşitməyəcəyi bütün bunlar? Yaxşı, burada böyük bir şans! İlk görüşünüz üçün bütün siyahıınızı birlikdə götürün. Əgər komanda üçün "sözçüsü" olmağınızdan daha yaxşı olarsa, administratorunuz sizin buruq liderlik potensialına hörmət edəcək.
- Xatırlayın ki, müvəffəqiyyətinizdə ən yaxşı şansınız və köhnə nərdivana qalxma yeni patronunuzu sabotaj etmək üçün əlindən gələn hər şeyi edir. Yeni menecerinizin görünüşü görünsə, daha asan görünəcəyik. Rəhbərinizlə, ictimai və ya hətta daha yaxşı bir şəkildə arxa arxasında düzəltmək və ya razılaşmaq üçün bir fürsət qaçırmayın.
Oh, və bu yolla, bu beş yoldan istifadə edəcəyiniz təqdirdə, köhnə menecerinizin əlaqə məlumatlarını almaq üçün əmin olun, tezliklə yeni bir işə ehtiyacınız olacaq