Menecerlər üçün Top Soft Skills
- Etibarlılıq: Sizə lazım olduğunuz yerdə olmağınızdan, nə etmək lazım olduğunuzu etməkdən, nə demək istədiyinizi etməkdən asılı ola bilərsinizmi? Sizin patronunuz sizə asılı ola bilər və ya qabaqda qalmayacaqsınız. Sizin həmkarlarınız və sizin tabeçiliyinizin də sizə asılı ola biləcəyinə inanırlar. Onsuz da, müvəffəqiyyətli olmağınız üçün sizə lazım olan dəstəyi verməyəcəklər.
- Candor: Bunu bənzədin . Şəkər paltar şeyləri etməyin. Bossun eşitdirmək istədiyini düşünməyin. Mən yuxarıda və aşağıda olan insanlara hörmətlə yanaşıram. Həqiqətən nə demək istədiklərini başa düşmək üçün vaxt sərf etməliyəm.
- İş etikası: Bir iş etmək üçün işə götürdünüz . Bunu edə bilirsinizmi, yoxsa arxada oturub başqalarının işinə baxırsınız? Sizin qrupunuzda ən ağır işləyən şəxssinizmi? Əgər olmasaydı, siz olmalısınız.
- Rabitə bacarığı : Sizin patronunuzla, yaşıdlarınızla, sizin tabeçiliyinizlə necə yaxşı əlaqə saxlayırsınız? Şifahi olaraq yazılı olaraq ünsiyyət qura bilirsinizmi? Bu sahədə hər hansı zəiflik varsa, onu təkmilləşdirmək və ya aradan qaldırmaq üçün işləməlisiniz.
- İcma və komanda işi: Sizin komandanızın digər üzvləri ilə yaxşı işləmək qabiliyyətini nümayiş etdirməyin vacibliyi haqqında çox şey yazılmışdır. Çox cross-funksional komandalara doğru hərəkət edərkən bu daha əhəmiyyətli olan bir bacarıqdır. Lakin bir rəhbərin icma qurması da vacibdir. Komandanızın bir hissəsi olmaqla kifayətlənməyin, ancaq daha böyük təşkilata necə uyğun gəldiyini və bu əlaqələri gücləndirmək üçün çalışdığını anlayın.
- Vaxtın İdarə Edilməsi Bacarığı : Bir qaynaq bir menecerin vaxtının kifayət qədər olmamasıdır. Müdir olaraq müvəffəqiyyətli olmaq üçün zamanın idarə olunmasında bacarıqınızı inkişaf etdirmək və davamlı inkişaf etdirmək çox vacibdir. Prioritetləşdirmə qabiliyyətinə və nümayəndə heyətinə əlavə etmək lazımdır ki, bunu etməlisiniz olan şeylərin sayını azaltmaq üçün, etdiyiniz işlərdə nə etdiyinizi maksimuma çatdırmaq lazımdır.
- Məqsəd qurulması: Yaxşı rəhbərlər nə ediləcəkləri müəyyənləşdirə və oraya çatmaq üçün hədəflər təyin edə bilirlər. Yalnız günündəki plitələrdəki torpaqlarla məşğul olmaqdan çəkinməyin. Prioritetləşdirin. Özünüzə və komanda üçün xüsusi məqsədlər qoyulmalı və müəyyənləşdirilməlidir.
- Ruhsal çeviklik: İşə qəbul edərkən həmişə müsahibədə məndən bir addım önə çıxan adama baxıram, çünki həmin şəxs işə qəbul edildikdə eyni şəkildə olacaqdır. Bu insanlar tez tutur. Onlar ümumi biznes və xüsusilə sənayesi anlar. Onlar kritik düşünür və problem solvers .
- Esneklik: Hər gün dəyişikliklərlə qarşılaşırıq. Qanunlar və qaydalar dəyişir. Rəqiblər yeni məhsullar təqdim edirlər. Fəlakətlər baş verir. Yaxşı rəhbərlər daimi dəyişikliklərlə məşğul olmaq üçün rahatlıq əldə edirlər. Yaxşı rəhbərlər dəyişiklik gözləyir və bunun üçün planlaşdırırlar. Nəticədə onlar gözlənilməz dəyişikliklər üçün daha yaxşı hazırlanırlar. Onların çevikliyi onları daha tez reaksiya vermək və pozulma dəyişikliyini minimuma endirmək imkanı verir.
- Direction alır yaxşı: İdarəçilər nə etmək lazımdır və başa çatdırmaq lazımdır nə anlamaq qabiliyyəti üçün qiymətləndirilir, onlar bir şey etmək üçün deyilməlidir hələ də var. Strateji istiqamətdəki bir dəyişiklik olsun, ya da performansları ilə əlaqədar koçluğun yaxşı bir idarəçi yalnız istiqamətləri qəbul etməli deyil, müsbət bir şəkildə davranması və onlardan öyrənə bilməsi lazımdır.
Aşağı xətt
Sizin texniki bacarıqlarınız sizi fərqləndirdiyiniz və təşviq etdiyiniz ola bilər, lakin onlar kifayət deyil. Bir menecer kimi müvəffəq olmaq üçün yumşaq bacarıqlarınızda qabiliyyətli olmaq lazımdır. Yaxşı inkişaf etmiş bacarıqlarınız olduğu yerlərdə onu qoruyun. Digər sahələrdə yaxşılaşdırmaq üçün daha çox işlər görülür. Bu, müvəffəqiyyət şansınızı artırmaqdır.