Keçmişdə, yuxarıdan aşağı liderlik bir həyat tərzi idi və lider hər zaman məqsədləri təyin etdi. Bu gün rəhbərlik üstünlüklü əlaqələrdən daha çox tərəfdaşlıqdır.
Beləliklə, effektiv məqsədlərin qurulması birgə səylərdir. İşçilərinizi cəlb etmədən qol qoysanız, insanlar prosesdən kənarda qalacaqlarını hiss edəcəklər və ehtiras ala bilməyəcəksiniz və satın almanız lazımdır.
Flip-side, məqsədi işçilərin tamamilə qədər tərk tərk edən bəzi təşkilatlar var. Bu bərpa işçilər üçün rahat olmasına baxmayaraq, təşkilatın ümumi məqsədlərinə uyğun olmayan ayrı layihələr üzərində işləyən insanların nəticəsidir. Və ya işçi yalnız mövcud bacarıqlara diqqət edə bilər. Nəticədə, təşkilat və işçi böyüməkdə çətinlik çəkir.
Ən yaxşı nəticələrə nail olmaq üçün və ən böyük məmnunluq, liderlər və birbaşa hesabatlar təşkilatın məqsədləri ilə uyğunlaşdırılan məqsədləri müəyyən etmək üçün birgə çalışmalıdırlar. Və bəzi səviyyədə çağırış işçilərinə təklif edilməlidir.
Klassik The New One Minute Manager-da , liderlər bugünkü One Minute Goal Setting ilə nəticələrə və məmnuniyyət əldə edə biləcəklərini öyrənirlər.
Əməkdaşlıq: Birbaşa hesabatlarınızı təyin etmək əvəzinə, onların girişlərini dinləyin və aydın, xüsusi məqsədlər hazırlamaq üçün onlarla yanaşı işləyin. Birbaşa hesabatın məsuliyyətlərinin nə olduğunu və nə üçün hesabat verəcəyini anladığınızdan əmin olun. Bir çox təşkilatda, insanların nə etdiklərini soruşduqda və sonra onların müdirlərindən soruşduqda, çox vaxt iki fərqli cavab alırsınız.
Aydın ünsiyyət bu yanlışlığı qarşısını ala bilər.
Limit: çox qol qoyma. Çox hədəf olan insanlar vacib olanları izləmək və ən asan hədəflər üzərində vaxt sərf edə bilər, yüksək prioritetli hədəflər deyil. Ən mühüm nəticələrinizin 80% -i müəyyən edilmiş məqsədlərinizin 20% -dən çoxunu təşkil etməyi nəzərdə tutan 80/20 qaydasını nəzərə al. Buna görə, məqsədləri yalnız üçdə beş hədəf təşkil edən əsas məsuliyyət sahələrini hədəfləyən 20% -ə qoymalısınız.
Aşağı yaz: Siz və birbaşa hesabatınızın ən vacib hədəflər üzərində razılığını qazandıqdan sonra, birbaşa hesabatın hər bir məqsədi, xüsusilə nə etmək lazımdır və son tarix yazmaq lazımdır. Məqsədi təxminən bir dəqiqə oxumaq və nəzərdən keçirmək üçün bir və ya bəndlərdə sadə saxlayın.
Qısa, yaxşı təyin edilmiş məqsədlərə malik olmanın bir faydası, təqib danışıqlarında şəxsin deyil, vəzifələrə diqqət yetirməkdir. Bu, "Yaxşı iş görmürsünüz" kimi geribildirim etdiyiniz yerlərdə demoralizing söhbətlərin qarşısını alır. Bunun əvəzinə, müəyyən bir məqsədin yerinə yetirilməməsi faktını müzakirə edə bilərsiniz. Birlikdə, siz və sizin tabe olmaq, həm də layihəni başa çatdırmaq üçün nə edə biləcəyinizi müzakirə edə bilər.
Gözdən keçirin: Doğrudan hesabatların gündəlik məqsədlərinə baxdığından əmin olun ki, vacib olan məsələlərə diqqət yetirsinlər.
Əgər məqsədlərindən asılı olmayan fəaliyyətlər üçün vaxt sərf etsələr, onları nə etdiklərini düzəltməyə təşviq etsinlər və yenidən işləsinlər. Onların hədəflərinin necə inkişaf etdiyini və onların irəliləməsini qəbul etmək üçün müntəzəm olaraq birbaşa hesabatınızla yoxlayın.
Məqsədlərlə birgə işləməyiniz sizin və birbaşa hesabatınız arasındakı əlaqələrin yaxşılaşdırılmasının əlavə faydasıdır. İnsanlar daha çox ehtiraslı olurlar və onların müdirinin müvəffəqiyyətlərinə sərf etdiklərini hiss etdikdə məşğul olurlar. Və daha çox ehtiraslı olmağınız və məşğul olsanız da təəccüb etmirsiniz .
Bir dəqiqəlik məqsədi nəzərdən keçirir
- Birlikdə məqsədləri planlaşdırın və onları qısaca və aydın şəkildə təsvir edin. İnsana yaxşı bir işin necə göründüyünü göstərin
- İnsanlar öz məqsədlərindən hər birini son tarixləri də yazmalıdırlar
- Əlilliyin hər gün ən əhəmiyyətli hədəflərini nəzərdən keçirmək üçün soruşun, yalnız bir neçə dəqiqə çəkin
- İnsanları işlədikləri işlərə baxmaq üçün bir dəqiqə çəkməyi və onların əsas məqsədlərinə uyğun olmasını təşviq edin
- Birbaşa hesabat əsas hədəflərlə eşzamanlı deyilsə, onları günlük fəaliyyəti yenidən düşünməyə təşviq edin
Ken Blanchard, PhD dünyanın ən nüfuzlu lider ekspertlərindən biridir. O, Raving Fans və Gung Ho daxil olmaqla 60 kitabın birgə müəllifidir ! (Sheldon Bowles ilə). Onun təməlqoyma işləri 40-dan çox dilə tərcümə olunmuşdur və onların ümumi satışı 21 milyon nüsxədən çoxdur. 2005-ci ildə Amazon Şöhrət Zirvəsinə bütün zamanların ən yaxşı 25 ən çox satılan müəlliflərindən biri kimi daxil olmuşdur. Çox sayda liderlik mükafatını və mükafatını alan alman, o, Ken Blanchard Company ® şirkətinin həyat yoldaşı Margie ilə birgə qurulan bir beynəlxalq təhsil və konsaltinq firmasıdır.