Bir məhsul inkişaf mərhələləri keçdikdən sonra, məhsul meneceri təşkilatın bazarda yerləşdirilməsinə, satılmasına və təklifini dəstəkləməyə kömək edir.
Çətin və qiymətli rol
Məhsul menecerinin çətin rolu, geniş təşkilati məruz və idarəetmə təcrübəsi qazanmaq istəyən mütəxəssislər tərəfindən getdikcə daha çox aranır. Məhsul menecerinin məsuliyyətləri bütün təşkilatı əhatə edir və adətən bir və ya daha çox sənaye və müştəri qrupuna diqqət yetirir.
Məhsulun müddəti ərzində məhsul meneceri performansın monitorinqinə cəlb olunur, rəqib reaksiyalara qarşı mübarizə aparmaq üçün qiymətlərin və ya təşviqatın tənzimlənməsini təklif edir və potensial təkmilləşdirmələri müəyyən etmək üçün müştərilərlə işləyir. Nəhayət, məhsul meneceri köhnə təklifin dayandırılmasını idarə edərkən əvəz məhsulunu planlaşdırır.
Məhsul menecerləri öz bazarlarında və texnologiyalarında mövzu mütəxəssisləri olur və tez-tez müştərilərlə və perspektivlərlə görüşmək, sənaye hadisələrində danışmaq və ya müvafiq nəşrlərə kömək etmək üçün çağırılır.
Bunların hamısını başqalarını öz fikirlərini geri qaytarmağa sövq edə bilmə qabiliyyətindən daha çox formal səlahiyyətlə idarə etmək, rəhbərlik etmək, onlarla əlaqə yaratmaq və onların təşkilatı daxilində fəaliyyət göstərən fərdlər və funksiyalarla məşğul olmaqdır.
Bu çətin, tələbkar bir işdir və yeni kollec və MBA məzunları tərəfindən getdikcə daha çox aranan bir işdir.
Məhsul meneceri kimi xidmət etmək, təşkilatda yüksək görünürlük qazanmaq və gələcəkdə ümumi idarəetmə rollarının inkişafı üçün lazım olan bacarıq və ünü inkişaf etdirmək imkanı verir.
Məhsul menecerinin inkişaf edən rolu
Məhsulun menecerinin klassik rolu Procter & Gamble və ya Unilever kimi istehlak məhsulları şirkətlərində çıxarılıb. Bu məhsullar və ya kateqoriya çempionları təkliflərinin CEO'ları kimi xidmət edirlər. Marketinq araşdırmalarından məhsul inkişafı, qablaşdırma, təşviqi və satılması üçün bu şəxslər, böyümə və mənfəət üçün təkliflərini idarə etdi.
Zamanla, demək olar ki, hər bir sənaye sektoru məhsul meneceri rolunun bir formasını qəbul etmişdir. Hətta xidmət mərkəzli firmalar müştəri ehtiyaclarını və bazar anlayışlarını yeni xidmət təkliflərinə çevrmək üçün məhsul meneceri rolunun bir versiyasına əsaslanır.
Bir sıra bazarlarda rolu məhsul meneceri və məhsul marketing meneceri də daxil olmaqla, ikiyə ayrıldı. Məhsulun marketinq meneceri, gəliş marketinqi və koordinasiyaya daha çox diqqət yetirir, məhsul meneceri xüsusilə şirkətin tədqiqat və inkişafı və ya mühəndislik qrupları ilə daxili koordinasiyaya olan səylərinin əksəriyyətini yönəldir.
Bu bölünən vəziyyətdə, iki tərəf maraqlı tərəflərin qrupları arasında uyğunluq və koordinasiya təmin etmək üçün sıx şəkildə bir yerdə çalışırlar.
Layihə meneceri deyil!
Məhsul meneceri rolunu yerinə yetirməklə məşğul olan çoxsaylı qruplar koordinasiyasına baxmayaraq, iş layihənin meneceri ilə qarışdırılmamalıdır. Layihə meneceri müvəqqəti və unikal təşəbbüslərlə işləyən qrupları əlaqələndirir və rəhbərliyə görə məsuliyyət daşıyır, məhsul müdiri isə iş təklifi və biznes perspektivindən təklif alır.
Layihə meneceri yaxşı təyin edilmiş sənaye standartları və sertifikatlaşdırma təcrübələrindən faydalanır, məhsul menecerinin rolu sənayedə əsasən formalaşmışdır. Məhsul menecerləri təlimində iştirak edən bir sıra firmalar var, lakin bu yazıdan sonra, standart idarəetmə orqanı və ya sertifikatlaşdırma orqanı yoxdur, məsələn, layihənin idarə olunması sahəsində mövcud olanlar.
Həm fərdlər, həm də məhsul meneceri və layihə meneceri üçün yeni bir məhsul inkişafı və ya məhsul genişləndirilməsi təşəbbüsü ilə birgə işləmək yaygındır.
Məhsul meneceri kimi müvəffəqiyyət üçün lazım olan bacarıqlar
Məhsul meneceri rolunun geniş əhatəsini nəzərə alaraq, müvəffəqiyyət üçün zəruri bir sıra bacarıq dəstləri var. Bunlar:
- Müəyyən bir bazar seqmentinin və ya müştəri qruplaşmasının dərin anlayışını yetişdirmək bacarığı.
- Müştərilərə uyğun məhsulların xüsusi tətbiqi ilə tanışlıq.
- Müştərilərin problemlərini araşdırmaq və müəyyən etmək və bu problemləri məhsul və ya xidmət fikirlərinə çevirmək üçün maraq.
- Yeni məhsul inkişafı və ya mövcud məhsulun inkişafı üçün biznes planı və investisiya xarakterli inkişaf qabiliyyəti. Biznesdə bir dərəcə, xüsusilə MBA xüsusilə bu rolda faydalıdır.
- Müştəri ehtiyaclarını, rəqib təkliflərini və əsas meyllərini qiymətləndirmək və bu məlumatları investisiya planlarına çevirmək üçün kritik düşüncə bacarığı vacibdir.
- Başqalarına qeyri-rəsmi olaraq rəhbərlik etmək və rəhbərlik etmək bacarığı - rəsmi mövqeyə malikdir.
- Görkəmli yazılı və şifahi ünsiyyət bacarıqları, inandırıcılıq bacarıqlarına vurğu.
- Təklifin xarakterindən asılı olaraq, rolda dərin texniki səviyyəli təcrübə tələb oluna bilər. Bir çox məhsul meneceri mühəndislik dərəcələri də daxil olmaqla, texniki mənşəyə malikdir.
Məhsul İdarəetmə Karyera Yolları
Məhsul menecerləri hər cür fondan gəlirlər, o cümlədən:
- Mühəndislik, Tədqiqat və İnkişaf
- Keyfiyyət və ya Əməliyyatlar İdarəetməsi
- Texniki dəstək
- Marketinq Əlaqə
- Müştəri dəstəyi
- Satışa Dəstək
Bundan əlavə, bəzi firmalar hədəf bazar seqmentində şirkətlərdən birbaşa işə götürürlər. Bu maraqlı və vacib rolun bir çox yolu var.
Məhsul Yöneticileri üçün Kariyer Yolu
Məhsul menecerləri öz funksiyalarını və ya şöbələrini inkişaf etdirə bilsələr də, təcrübəli məhsul menecerləri ümumi idarəetmə və ya funksional idarəetmə rollarına daxil olmaq üçün ümumi olur. Məhsul menecerlərini satış, marketinq və digər ümumi idarə vəzifələrinə şəxsən təşviq etdim. Onların geniş sənaye bazası, təklif və əməliyyatlar məlumatları bir təşkilatdakı bir sıra rolu üçün çox arzu edir.
Aşağı xətt
Məhsul idarəçiliyində bir karyera, bir təşkilatın öyrənilməsinə və bir müvəffəqiyyətə qatqı təmin etməyə çətinliklər və imkanlar ilə zəngindir. Bu rol sahibkarlıq və qismən ümumi idarəetmədir və bu məsuliyyət və müstəqilliyin yüksək dərəcəsi ilə fəaliyyət göstərməyi üstün edən şəxslər bu mövqedə çox işləyirlər. Müasir iş yerimizdə məhsul idarəçisinin bir təşkilatın gələcək uğurunu formalaşdırması üçün fürsəti rəqib edən bir neçə rol var.