Effektiv Boss İlişkiləri üçün İdarəetmə haqqında məsləhətlər
Və buna baxmayaraq, üz-üzə bilərsiniz, sizin müdirinizlə münasibətinizə görə məsuliyyət daşıyırsınız. Əgər əlaqənin keyfiyyəti sizin məqsədlərinizə nail olmağı bacarmırsa, heç kim heç bir narahatlığınızı bölüşməyəcək.
Eyni zamanda, müdiriniz müvəffəqiyyətli olmaq üçün lazım olan məlumatlara malikdir. O, kömək etmədən öz işini yerinə yetirə bilməz və ya məqsədlərini yerinə yetirə bilməz.
Belə ki, administratorunuz sizinlə kritik bir qarşılıqlı əlaqəni bölüşür. İşinizi yerinə yetirməzsənsə, meneceriniz onun ümumi məsuliyyətləri üçün heç vaxt parlayacaqdır. Siz məlumat, perspektiv, təcrübə və menecerinizin dəstəyi olmadan inkişaf etməyəcəksiniz.
Bunu bilməsinə baxmayaraq, menecerlər hər ölçüdə və hər cür bacarıq və səmərəlilik səviyyəsi ilə gəlirlər. Bəzi menecerlər sadəcə pis bosses ; Başqaları onlardan lazım olan şeylərdən xəbərsizdir . İdarə etmə çətin, amma nəticədə vaxtınıza dəyər.
Sizin Boss ilə effektiv bir əlaqə inkişaf necə
Bu addımlar sizin müdirinizlə müsbət, davamlı və dəstəkləyici bir əlaqə yaratmaqda sizə kömək edəcək - yaxşı xidmət edən bir əlaqə, yaxşı rəhbəriniz və nəticə etibarı ilə təşkilatınız yaxşıdır.
1. İdarəetmədə ilk addım sizin müdirinizlə müsbət əlaqələr yaratmaqdır . Əlaqələr güvənə əsaslanır .
Nə edəcəyinizi söyləyin. Xroniki öhdəliklərə riayət edin. Heç vaxt görməmiş və ya qarşısını ala biləcəyiniz sürprizlərlə idarəçilərinizi yoxlayın. Təşkilatınızla layihələriniz və qarşılıqlı əlaqələriniz barədə xəbərdar olun.
Səhv etdiyiniz zaman və ya hesabat verənlərinizdən biri səhv etdikdə müdirinə deyin. Cover-up effektiv əlaqələrə kömək etmir. Yoluxma və soxmaq üçün səylər həmişə "tutulan" və ya bir şəkildə sizin hekayənizin ardıcıllığına düşməyinizdən narahat olduğunuz üçün sizin üçün daha da stress yaratmağa səbəb olur. Əlaqələri qurmaq üçün gündəlik və ya həftəlik ünsiyyət qurun.
Menecerinizi şəxs kimi tanıyın - o, hamısıdır. O, bütün xoşbəxtliklər və qayğıkeşliklərlə insan təcrübəsini bölüşür.
2. İşdə müvəffəqiyyətin bütünlüklə olmadığını bilmək; Sizin kainatın mərkəzində müdirinizin ehtiyaclarını qoyun . Müdirinizin zəiflik və ya ən böyük problemləri olan sahələrini müəyyən edin və kömək üçün nə edə biləcəyinizi soruşun. Sizin bossunuzun ən böyük narahatlıqları nədir; töhfənizi bu narahatlıqları necə azaltmaq olar?
Sizin patronun məqsəd və prioritetlərini anlayın. Onun prioritetlərini uyğunlaşdırmaq üçün işinizə diqqət vurun. Şöbə və şirkətin ümumi müvəffəqiyyəti baxımından düşünün, işinizdə daha dar bir dünya haqqında deyil.
3. Sizin patronunuzun "ən yaxşı" hissələrini axtarın və diqqətlə izah edin ; Hər bir patronun hər ikisi də yaxşı nöqtələrə və pislərə malikdirlər. Sizin patronunuz haqqında mənfi olduğunuzda, bu tendensiya onun pis xüsusiyyətlərinə və çatışmazlığına diqqət yetirməkdir.
Bu, işinizin xoşbəxtliyinə və təşkilatınızdakı uğurlarınıza müsbət təsir göstərmir.
Bunun əvəzinə yaxşı bir şeyə sahib olduğunuz üçün patronunu tərifləyin. Sizin uğurlarınıza töhfə üçün müsbət tanınma təmin edin. Bossinizin qiymətli olduğunu hiss edin. Ondan sizin üçün istədiyinizi istəmirsinizmi?
4. Sizin müdiriniz dəyişməyəcək; o dəyişdirməyi seçə bilər, amma hər gün işə çıxan şəxs özü yaratmaq üçün illər və səy göstərmişdir. Və, sizin müdiriniz keçmişdə onun üçün çalışmış və onun hərəkətləri və inanclarını möhkəmləndirmişdir.
Patronunuzu dəyişdirməyə çalışmaq yerinə, əvəzinə, bossunuzun iş stilinizi anlamağa çalışır . Bir işçinin dəyərini müəyyənləşdirin. Koridorda tez-tez rabitə, muxtar işçilər, yığıncaqların əvvəlcədən yazılı istəkləri və ya qeyri-rəsmi söhbətlərimi sevirmi?
Sizin bossunuzun seçimləri vacibdir və onları daha yaxşı başa düşdüyünüzdə, onunla daha yaxşı çalışacaqsınız.
5. Bossunuzun moods və reaksiyalar oxumaq necə öyrənmək də onunla daha effektiv ünsiyyət üçün faydalı bir yanaşma. Yeni fikirlər təqdim etmək istəmədiyiniz zamanlar var; bu ayın nömrələrini verməklə məşğul olsaydı, altı aylıq bir yaxşılaşdırma fikriniz vaxtında olmaya bilər.
Evdəki problemlər və ya sağlam olmayan bir qohumluq, iş yerinizin hər bir davranışını və yaxşılaşdırma müzakirəsinə açıqlığını təsir edir. Bundan əlavə, əgər müdiriniz müntəzəm bənzər fikirlərə eyni şəkildə reaksiya verərsə, təkliflərinizə əsasən bəyənir və ya bəyənmədiyini araşdırın.
6. Patronunuzdan məlumat əldə edin . Bəzi günlərdə belə hiss edə bilməzsinizsə, bossunuzun sizə öyrətmək üçün çox şey var. Təşkilatınızın iş, fəaliyyət və / və ya rəhbərlik stilinin dəyərlərini dəyərli olduğuna görə təşviq etdiyini qiymətləndirin.
Promosyonlar , adətən effektiv işlərin və uğurlu iştirakların nəticəsidir. Belə ki, müdirinizlə effektiv bir əlaqə yaratmaq üçün danışdığınızdan daha çox öyrənmək və dinləmək üçün suallar verin.
7. Əlaqə üçün soruşun . Mütəxəssis məşqçi və mentor rolunu oynaya bilər.
Mütəxəssinizin fikrinizi oxumadığını unutmayın. Mükəmməl performansınız üçün onu tanımağı təklif etsin. Nə etdiyinizi bildiyinə əmin olun. Söhbətinizdə həmd və şükür etmək üçün bir yer yaradın.
8. Bossunuzun vaxtını dəyərləndirin . Ən azı, sizə lazım olan və sizin suallarınızın siyahısı ilə hazırlanan həftəlik iclasın planlaşdırılmasına çalışın. Bu da onu müntəzəm fasiləsiz işlə təmin etməyə imkan verir.
9. İşinizi, istəklərinizi və layihə istiqamətinizi patronunuza və şirkətin ümumi hədəflərinə bağlayın . Patronunuza təkliflər verərkən daha böyük şəkil görməyə çalışın. Təklifinizin qəbul edilməyəcəyinə bir çox səbəblər var: resurslar, vaxtlar, məqsədlər və görmə . Gizli məxfiliyin qorunması .
10. Sizin patronunuzla olan əlaqənizdə bəzən razılaşmırsınız və bəzən bir duygusal reaksiya yaşayacaqsınız . Qəsb etməyin. Ayrılmaq üçün təhlükə yoxdur. Mübahisələr yaxşıdır; Mübahisə deyil. Ondan alın. Sizin müttefinizin səndən daha çox səlahiyyət və qüdrət olduğuna görə gəlmək lazımdır. Həmişə yolunuzu almaq mümkün deyildir.
Patronunuzla güclü təsirli bir əlaqə yaratmaq üçün bu ipuçlarını istifadə edin.