Hüquqi peşəkarlar xəstəliyin iqtisadiyyatının zirvələri və çöküntülərindən sağ çıxmaq üçün özlərini mövqeləşdirdikləri üçün, hüquqi sənayedə bir sıra fərqli tendensiyalar yaranıb. Bu tendensiyaların əksəriyyəti hüquq firmalarına və təşkilatlarına qlobal bazarda məhsuldar, məhsuldar və rəqabətli olur. Digər tendensiyalar demoqrafik dəyişikliklərdən, münasibətlərdən və iş üslublarından yaranır. Aşağıda hüquqi sənaye və hüquq təcrübəsini dəyişdirən on meyllərdir.
01 E-Discovery
ESI'nin partlayıcı artımı e-kəşf prosesinin dəyəri və mürəkkəbliyini artırdı və iri miqyaslı, mürəkkəb məhkəmə prosesinin üzünü əbədi dəyişdirdi. Rəqəmsal əsrin elektron reallıqlarını həll etmək üçün məhkəmə prosesində , e-kəşf və məhkəmə texnologiyasında yeni rollar ortaya çıxdı.
02 Multigenerational Workforce
Millət tarixində ilk dəfə olaraq dörd nəsil iş yerində yan-yana işləyir: Traditionalists , Baby Boomers , Generation X və Generation Y. Vəkillər, paralegallar və digər hüquqşünaslar pensiya yaşından kənarda işləyirlər, bir çox hüquq firması və hüquq şöbələri ən yaşlı və ən gənc işçilər arasında 50 ildən artıq bir nəsil boşluğu balans etməyə çalışırlar. Eyni iş mühitində birlikdə işləyən dörd nəsil yeni işçi qüvvəsi dinamikası və çağırışları təqdim edir. Bundan əlavə, təxminən 80 milyon təqaüdçü Baby Boomers və Generation Z (1991 ilə 2012 arasında doğan) daxilində gözləyən buraxılış iş yerinin dinamikasını dəyişməyə davam edəcək.
03 Sosial şəbəkə
Sosial şəbəkələr gələcək illərdə biznesin və hüquq təcrübəsinin dəyişdirilməsi potensialına malikdir. Hüquqşünaslar müxtəlif hüquqi tapşırıqları və karyera məqsədlərini yerinə yetirmək üçün əllərindən gələn sayda sosial media vasitələrinə malikdirlər. Sosial şəbəkələr, hüquqi peşə işçilərini işə götürmə, iş avı, şəbəkə qurma, şahidləri tapma və ləğv etmə, karyeralarını idarə etmə və müştərilərlə qarşılıqlı əlaqələri dəyişir. LinkedIn, Facebook, Twitter və YouTube kimi ictimai media vasitələri də əsas marketinq vasitələridir. Bu da hüquqşünaslara və hüquqşünaslara geniş auditoriyaya çatmaq və marka, reklam və müştəri inkişafı məqsədlərinə nail olmaqdır.
04 Hüquqi proses Dışkaynak
Son illərdə hüquq sənayesi hüquqi xidmətlər üçün çatdırılma modelində qlobal paradiqma dəyişikliyini yaşamışdır. Hüquqi prosesin kənarlaşdırılması (LPO) kimi tanınan bu yeni model, vəkillərin, paraleqalların və digər hüquqi peşə işlərinin ölkə daxilində və xaricdə olan xarici təchizatçılara köçürülməsi. Hem quru hem de offshore qanuni dış kaynak, hukuk firmalarının ve kurumsal hukuk departmanlarının maliyetleri minimuma indirmek, esnekliğini artırmak ve şirket içi yeteneklerini genişletmek üçün hüquq uygulamalarını değiştiriyor.
05 İş-Yaşam Balansı
Acı iqtisadiyyat, faturalandırılabilir saat kotaları və hüquqi xidmətlər üçün rəqabətverici bir qlobal bazar, bir çox hüquq şirkətini overdrive halına gətirdi. Daha az işləməyə çalışmaq daha çox işləmək üçün daha çox şəxsi iş həyatını qurban verməyə məcbur edir. Resessiya ilə əlaqədar işdən çıxarılmaları hüquqi işçilərdən daha çox iş yükünü yığdıqdan sonra, işçilər daha yaxşı iş-həyat balansını tələb edirlər. Flex-time, telecommuting, part-time iş , mərhələli pensiya, müvəqqəti məzuniyyət, sıxılmış cədvəllər və digər alternativ iş tənzimləmələri kimi yeni iş yerləri siyasətləri, hüquq firmasının ətraf mühitindən tərləmədən birinə çevikliyə çevrilir.
06 Qloballaşma
Yerli hüquq firması sərhədlər boyunca genişlənir, xarici məsləhətçi ilə əməkdaşlıq edir və qitələrarası birləşmələrin formalaşdırılması, hüquq təcrübəsinin coğrafi əhatəsinə dair ənənəvi sərhədlərin silinməsi. Qloballaşma yeni deyilsə də, internetin artması, hüquqi proseslərin avtomatlaşdırılması, məlumatların təhlükəsizliyi və inkişaf etməkdə olan texnologiya vasitələrinin inkişafı ilə əlaqədar təcil qazanır. Hüquq firmalarının dünya miqyasında izlərini genişləndirməkdə davam etdikcə, qloballaşma önümüzdəki illərdə hüquqi sənayenin mənzərəsini yenidən formalaşdırmağa davam edəcəkdir.
07 Eko-Şüur
Yaşıl gedir kimi qlobal bir prioritet olur, yaşıl qanun təşəbbüsləri iş və hüquq təcrübəsi təsir edir. Qlobal istiləşməyə, iqtisadi təzyiqlərə və eko-şüurlu müştərilərə, hüquq firmalarına və bütün dünyadakı hüquqşünaslara xərcləri azaltmaq, karbon izini azaltmaq və sosial məsuliyyəti artırmaq üçün yaşıl təşəbbüslər qururuq. Ətraf hüququ və ya "yaşıl hüquq" genişlənən bir təcrübə sahəsi və bir çox firma ədalətli ticarət, orqanik, bərpa olunan enerji, yaşıl tikinti və iqlim dəyişikliyində niş alt tətbiqləri qurur.
08 Virtual Hüquq Firmaları
Güclü mobil qurğular, software-as-a xidmət və təhlükəsiz, web-based texnologiya, hüquqi mütəxəssislərə demək olar ki, hər yerdə işləməyə imkan verir. Nəticədə daha çox hüquqşünaslar evdən və ya virtual hüquq ofisindən uzaqdan işləyirlər. Virtual hüquq büroları, uyğun iş saatı təmin edən və qanuni peşəkarlar üçün daha yaxşı bir iş / həyat balansını təmin edən qanun tətbiq edən alternativ bir üsul təmin edir. Virtual iş yalnız hüquqşünaslar üçün deyil, artan sayda hüquqşünaslar uzaqdan işləyirlər . Hüquqi işçilərin işəgötürənlərinə və müştərilərinə daha yaxşı bir iş / həyat balansını qoruyarkən və şəxsi və ailə ehtiyaclarına uyğun olaraq onların cədvəlini dəyişdirməklə faktiki olaraq işləməyə imkan verir.
09 Alternativ Hüquqi Xidmət Çatdırılma Modelleri
Hüquqşünaslar artıq qanun üzərində inhisara malik deyil. Hüquqi bazarda dəyişiklik edilir və müştərilər paralegal texnikləri, hüquqi sənəd hazırlayıcıları, hüquqi yardım xidmətləri, virtual köməkçiləri və offşor hüquqi satıcıları daxil olmaqla, qeyri-hüquqşünas mütəxəssislərin sayının artmasına kömək edə bilər. Bu yeni variantlar əlverişsiz əhaliyə əlverişli hüquqi xidmətlərin göstərilməsinə imkan yaradır və vətəndaşların öz hüquqi məsələlərini həll etməyə imkan verir. Hüquqi xidmətlərin xərcləri artmaqda davam edərkən, yeni qanuni modellərin təqdim edilməsi və gələcək illərdə sürət qazanmağa davam edəcəyi gözlənilir.
10 Alternativ Faturalandırma Modelleri
Yasal xərclərdə hakim olmaq üçün təzyiq hüquq firmalarını, qanuni sənayenin bir əsr yaşlı zımbası qeyri-səmərəni ödüllendirmek üçün tənqid olunmuş - sabit, düz, qarışıq və ya qapalı ödənişlər. Əslində, yeni bir hüquq şöbəsinin ölçmə sorğusu 2009-cu ildə xarici məsləhətçiyə ödənilən ödənişin 72,8 faizinin standart saat haqqı və ya faturalandırılabilir saatdan fərqli faturalandırma qaydalarına əsasən olduğunu bildirir. Uzunmüddətli əlaqələri təşviq etmək və dəyərini maksimuma çatdırmaq üçün daha çox hüquq firması dəyəri bilən müştərilərin ehtiyaclarını ödəmək üçün bir alternativ faturalandırmayı əhatə edir.