Hüquqi İş yerində Bir neçə Nəsilləri İdarə etmə və Motivasiya
- Traditionalists - 1927 və 1945 arasında doğulmuşdur
- Baby Boomers - 1946 və 1964 arasında doğulmuşdur
- Generation X - 1965-ci ilə 1980-ci illərin əvvəllərində doğulmuşdur
- Generation Y - 1980 və ya daha sonra anadan olub
Bu dörd nəslin müxtəlif perspektivləri, motivasiyası, tutumları və ehtiyacları hüquqi işçi qüvvəsinin dinamikasını dəyişdi. Nəsillər arasındakı fərqlərə bir az fikir vermək, yaşa görə müxtəlif işçi qüvvələrdəki həmkarlarınızın ehtiyaclarını və gözləntilərini daha yaxşı başa düşməyə kömək edə bilər. Hər bir seqmentin motivasiyasını və nəslin izini öyrənməklə, öz qabiliyyətlərinizdən istifadə edə və qanuni qrupların müxtəlifliyinə faydalana bilərsiniz.
Traditionalists
1927-1945-ci illərdə anadan olmuşdur, bu gün hüquqi iş yerində Traditionalists (Səssiz Generasiya kimi tanınır) 60, 70 və 80-ci illərindədir. Traditionalists'in təxminən 95% -i işçi qüvvəsindən təqaüdə çıxır. Təqaüdçü olmayanlar pensiya yaşı içərisində və yaxud bir çoxu az müddətdə işləyirlər.
Hüquqi iş yerlərində bir çox Traditionalists hüquqi firmalara tərəfdaşlar, menecerlər və "məsləhətçi" yaşlanır.
İşdə, Traditionalists çalışqan və sadiqdir. Depressiya dövründə yetişən, Traditionalists işlərini yaxşılaşdırır və ağır işçilərdir. Bir çox Traditionalists yalnız bir işəgötürən üçün bütün iş həyatında çalışmışdır və həmkarları və işəgötürənlərə son dərəcə sadiqdirlər.
Traditionalists böyük komanda oyunçular və iş yerində başqaları ilə yaxşı olmaq.
Traditionalistlər gənc nəsillərdən məlumatların necə işlədilməsindən və cavab verdiyindən fərqlənirlər. Onlar gənc nəsillərə nisbətən daha az texnoloji biliklərdir və e-poçt və texnoloji alətlərə şəxsən qarşılıqlı təsir edirlər. Buna görə də, bu nəslin icra edilməsinin ən yaxşı yolu üz-üzə qarşılıqlı əlaqədir.
Gənc nəsillərdən fərqli olaraq, Traditionalists uzun mühazirələr oturma rahat və görüşlər video-konfrans və web-based texnologiya iş yer daxil etmək üçün daha az meylli.
Baby Boomers
1946-1964-cü illərdə dünyaya gələn Baby Boomer nəsli, 40-cı və 50-ci illərdə başda olmaqdadır. Onlar karyeralarında yaxşı qurulur və güc və səlahiyyət mövqelərini tutur. Bu nəsil seqment günümüzün hüquq firması rəhbərlərinin, korporativ rəhbərlərin, yüksək səviyyəli paraleg'llərin və hüquqi menecerlərin əksəriyyətini təşkil edir. Əslində hüquq firması ortaqlarının təxminən yüzdə 70i Baby Boomers'dır.
Savaş Sonrası Savaş II nəsil üzvləri, Baby Boomers sadiq, iş mərkəzli və kinikdir. Bu nəsil hüquqi sənayedə bir çox dəyişikliklər keçirmiş və iş yerinə fərqli bir baxış gətirmişdir.
Baby Boomers tez-tez əmək haqqı, yüksək fransız və uzun saat iş yerində uğurlar və öhdəliyi ilə bərabərləşdirir. Ofisdə üz-üzə dəyər verilir və iş rahatlığı və ya iş / həyat balansı meyllərini qarşılamırlar. Yüksək səviyyədə məsuliyyət, perks, tərif və çağırışlar bu nəsilləri motivasiya edəcəkdir.
Nəsil X
Generation X , 1965-1980 illəri arasında doğulan 44-50 milyon amerikalıları əhatə edir. Bu nəsil, körpə bumu sonrası doğumun azalması dövrünü qeyd edir və əvvəlki və ən sonrakı nəsillərə nisbətən daha kiçikdir. Generation X üzvləri əsasən 30-cu və 40-cı illərin əvvəllərində, hüquqi şöbələrdə kiçik tərəfdaş, kıdemli birləşmə, orta səviyyəli paralegal və orta səviyyədə dəstək vəzifəli personal vəzifələri, eləcə də korporativ hüquq şöbələrində orta rəhbərlik vəzifələri tutur.
Xəstəliyə uğramış valideynlərinin tükəndirilməsinə və ya işdən çıxarılmasına şahidlik etdikdən sonra, Nəsil X əvvəlki nəsillərə nisbətən fərqli iş etikası və mədəniyyəti ilə iş yerinə girdi.
Boomers fərqli olaraq, Generation X ailə vaxtında mükafat verir və işlə bağlı fərqli bir rəftar göstərir. Onlar həvəsli və çalışqan, amma iş / həyat balansını dəyərləndirirlər.
Hüquqi iş yerində Generation X sərt iş tələblərini sevmir. Öz saatlarını qurma azadlığını dəyərləndirirlər. Flexible iş proqramları və işdən-ev variantları (faturalandırılabilir kvotalar yerinə yetirildikcə) bu nəsil saxlamaq və motivasiya kömək edə bilər.
Nəsil X sahibkarlıq ruhuna malikdir. Bu nəsil müxtəliflik, çağırış, məsuliyyət və yaradıcılıq gərəyi üzərində inkişaf edir. Onların mövcud hüquq firması bu imkanları təmin etmirsə, onlar istəyən işəgötürən axtarmağa çəkinməyəcəklər.
Bir tərəfdən, bu nəslin idarə olunması, məsləhətləşməsi və ya işləmələri zamanı tez-tez rəftar işi yaxşıdır. Nəsil X üzvləri istənilən məqsədlərə nail olmaq üçün azadlıq və özerklik dəyərlərini əks etdirir və tez-tez komandalarda deyil, tək işləməyə üstünlük verirlər. Onlar "görüşlər haqqında görüşlər" ni sevmirlər və üz-üzə vaxt vermirlər. Esnek saatlar və çətin tapşırıqlar bu nəslin həvəsləndirəcək.
Nəsil Y
Generation Y hüquqşünasları 20-ci illərdədirlər və işçi qüvvəsinə daxil olurlar. 70 milyona qədər olan rəqəmlərlə, Generation Y (Millennials kimi tanınan) bugünkü işçi qüvvəsinin ən sürətlə inkişaf edən seqmentidir . Hüquqşünaslar mövcud istedadlar üçün rəqabət etdiyinə görə, işəgötürənlər bu böyük nəsillərin ehtiyaclarını, istəklərini və münasibətlərini görməzlər.
Bu yeni nəsil , hüquq firmalarında , korporativ hüquq şöbələrində, hökumətdə və digər praktik mühitlərdə giriş səviyyəsində birləşən, paralegal, hüquq satıcısı və hüquqi dəstək mövqeyini tutur .
Generation Y, ağıllı, yaradıcı, optimist, müvəffəqiyyətə yönəldilmiş və texnologiyaya sahibdir. Bu gənc nəsil yaradıcı problemlər, fərdi inkişaf və mənalı karyera axtarır. Onlar peşəkar inkişafına yüksək dərəcədə maraq göstərən nəzarətçilər və məsləhətçilər axtarırlar.
Generation Y mükəmməl çoxsaylı işçilərdir və üz-üzə qarşılıqlı əlaqə vasitəsi ilə e-poçt və mətn mesajlaşmaları vasitəsilə kommunikasiyaları üstün tutur. Onların rəftarı "məni vaxtilə ofisinizə gəlməyə məcbur etmirəm". E-poçt göndərmək istərdilər, beləliklə onlar qısa bir araşdırma hazırlayaraq eyni zamanda elektron poçta cavab verə bilərlər. Web-əsaslı çatdırılma sistemləri vasitəsilə kiber təlim və mühazirələr ənənəvi mühazirələrdən daha təsirli ola bilər.
Qanunvericilik sənayesi, uzun saat və faturalandırılabilir saat kotaları təyin etmək üçün bəhanədir. Generation Y hüquq firmasında iş / həyat balansını tələb edərkən, işəgötürənlər rahatlıq mədəniyyəti yaratmaqla onları yerləşdirməli olacaqlar. E-poçt, noutbuklar, Blackberrys və digər texnologiya vasitələri Generation Y uzaqdan işləyəcək və 24/7 bağlı qalır.
Nəsil Y ilə işləyərkən və ya nəzarət edərkən, quruluşu və sabitliyini tətbiq etmək və komandaya yönəlmiş mühit yaratmaq müdrikdir. Dərhal geribildirim və tərif bu gənc nəslin həvəsləndirilməsi və təhlükəsizliyinə kömək edəcəkdir. Tez-tez rabitə və sövdələşmə Generation Y üzvlərinin üzvlərini və iştirakçılarını saxlamağa kömək edəcəkdir.