Bütün fərziyyələrinizi atın
Yaşlı işçilərin daha çətin işçilər olduğunu və ya məşq etmək çətin olduğunu düşünə bilərsiniz. Stereotiplərinizdən qurtulun. Yaşlı işçiləriniz, qrupunuzdakı hər kəs kimi fərdlərdir. Onlara belə davranın.
Əsrlər Aralığını xatırla
35 yaşlı məşqçiyə 21 yaşlı kollecdən fərqli olaraq müalicə etməyəcəksiniz. 15 yaşındakı boşluğun yaşlı işçilərinizdə daha az olduğunu düşünməyin. 55 yaşlı bir işçi və 70-də bir işçi fərqli məqsəd və ehtiyacları var. Bir menecer olaraq, təqaüdə çıxmağa hazırlaşan qruplara (55-62), pensiya yaşına və hələ də işləyən (62-70) və aktiv və ya işə ehtiyacı olan yaşlı işçilərə (70+) baxmaq lazımdır. Hər bir qrup müxtəlif idarəetmə problemlərini təqdim edir.
Əlaqə, əlaqə, ünsiyyət
Yaşlı işçinin nə gözlədiyini bildiyini düşünməyin. Onlar sizinlə eyni fon yoxdur. Nə etmək istədiyinizi və tamamlanma və müvəffəqiyyət ölçmələrinin nə olacağının çox aydın olun.
"Bill, mənim üçün qayğı et" kifayət deyil. Hesab edirəm ki, "Bill, növbəti maliyyə ili üçün şöbənin büdcəsini hazırlamanıza ehtiyac var. Ötən il nömrələri istifadə edin və 15% -ə qədər artırmalı olan təhsil xaricində hər şeyə 10% əlavə edin.
Onların həyat təcrübəsini dəyərləndirin
Yaşlı işçi ətrafında olmuşdur.
Onlar çox şey görmüşlər. Onlar çox iş gördülər. Bu təcrübənin dəyərini tanıyırıq. Ondan məlumat əldə edin. Komandanızın gənc üzvlərini bundan öyrənmək üçün təşviq edin. "Sıx zərbələr məktəbi" nin dərsləri əvəzolunmazdır.
Onlara qatar
Yaşlı işçilər, gənc işçilərə qədər - həm qədər, həm də tez-tez təhsil almalıdırlar. Təlimin mövzusu fərqli ola bilər, lakin ehtiyac eynidır. Yaşlı işçilərin təhsil ala bilməyəcəyinə inanmayın. Onlar kiçik yaşıdları kimi qəbul edirlər.
Onların Təhlükəsizlik ehtiyaclarına cavab verin
Köhnə işçilər yəqin ki, gənc işçilərdən daha çox fayda lazımdır. Onlar tibbi əhatə, görmə qayğı və maliyyə planlaşdırma lazımdır. Şirkətinizin fayda planının da ehtiyaclarına cavab verdiyinə əmin olun.
Onları nəyə təşviq et
Hər hansı bir menecerin əsas işi işçilərini motivasiya etməkdir. Yaşlı işçilər, gənc həmkarlarından fərqli motivasion "isti düymələrə" sahibdirlər. İlerleme üçün bir fırsat, muhtemelen yaxşı bir işin tanınmasından daha az önemlidir, lakin yukarıdaki # 1 adımına baxın.
"Boss olmaq" lazım deyil
Yaşlı işçilər hiyerarşik bir cəmiyyətdə böyüdülər. Onlar sənin patron olduğunu bilirlər. Onların əksəriyyəti bir anda boss idi. Şöbənin rəhbərliyinə daxil olun və vaxtını itirməyin.
Onlara hər halda təsir etməyəcək. Bunları əvvəlcə görmüşlər.
Flexible olun
Yaşlı işçiləriniz, yaş qrupundan asılı olaraq (yuxarıdakı №2-ə baxın), çevik saat və ya daha qısa bir iş həftəsi isteyebilirsiniz. Buna ehtiyacı olanlar üçün çevik olmaq istəyən olun. Onların istedadına və texniki bacarıqlarına ehtiyacınız var, buna nail olmaq üçün lazım olanları edərsiniz. Ancaq bütün yaşlı işçilərin evə erkən getmək istədiklərini düşünməyin. Bəziləri, həmişə etdikləri eyni uzun, çətin saatlarla işləyərək motivasiya ola bilər.
Mütəxəssislər olaraq istifadə edin
Gənc işçiləri məşqçi və təşviq etsinlər. Ən yaşlı işçilərin çoxu bilik və təcrübə keçirməyi sevməyi bacarırlar. Onlara bunu etmək imkanını verin və bütün təşkilatınız faydalanacaq.