Şirkətinizdəki dəyişikliklərə necə müqavimət göstərməli
İşçilər onların işlərini necə təsir etdiyinə və dəyişikliklərə ehtiyac görmədikdə onlara zəif şəkildə tətbiq edildikdə dəyişikliklərə qarşı müqavimət göstərirlər. Onlar dəyişdirmək üçün müqavimətdə olmadıqda və ya, ən azı, dəyişikliklərdə onlara təsir edəcəyi dəyişikliklərdə xüsusi addımlar atmaqda dəyişikliklərə müqavimət göstərirlər.
İşçilər işçilərin hesabına daxil olduqlarına inanırlarsa, dəyişməyə qarşı müqavimət göstərmək ehtimalı azdır. Ağıllı işəgötürənlər bunu sizin işçilərinizdən xahiş etdiyiniz hər hansı bir dəyişiklikin ön hissəsində verildiyini tanıyırlar.
Aldığınız tədbirlər sayəsində, təşkilatınıza dəyişiklik təqdim edərkən dəyişikliklərə ciddi müqavimət göstərə bilərsiniz. Eyni zamanda, uyğun bir giriş və qəbul etmə ilə, müqavimətin minimuma endirilməsi və işçilərin dəyişdirməyə qarşı müqavimət göstərmə prosesindən qaçın.
Aldığınız Eylemlere Qarşı Müqavimətə Qarşı etməyin
Buna baxmayaraq müqavimətə səbəb olmalıyıq. Dəyişikliklər tətbiq edərkən dəyişən iş mühitini qəbul edən və inteqrasiya edərkən dəyişikliklərin qəbul edilməsinin mərhələlərini idarə etmək üçün kifayət qədər var.
İşçi müqavimətinin idarə edilməsinin əlavə yükünə ehtiyacınız yoxdur, xüsusən müqavimətin detal və işçi hissləri ilə bağlı bəzi qayğı və diqqətdən qaçındığınız zaman səbəb olduqda.
İşçilərinizin dəyişmənin altı mərhələsində hərəkət etməsinə yardım etmək üçün kifayət qədər var - işçinin xoşbəxtliyini və müqavimətini idarə etmənin əlavə probleminə ehtiyacınız yoxdur.
İşçilərin müqavimətinin idarə edilməsi çətin olur
Dəyişməyə qarşı müqavimətin idarə edilməsi bir çox səbəblərdən çətindir. Dəyişikliklərə müqavimət gizli və ya açıq, mütəşəkkil və fərdi ola bilər.
İşçilər özlərini xoşlamır və ya dəyişdirməyi və ictimaiyyətə, şifahi və mübahisəli şəkildə müqavimət göstərmələrini dərk edə bilərlər.
Bəzi hallarda, işçilər dəyişiklikləri qəbul etməkdən imtina edə bilərlər və beləliklə, təşkilatınıza qarşıdurma və münaqişəyə ehtiyac var .
İşçilər həmçinin dəyişikliklər və bəzən bilmədən, etdikləri hərəkətlər, iş yerində paylaşdıqları dəyişiklikləri və söhbətlərini və dəyişikliklərini təsvir etmək üçün istifadə etdikləri sözlər ilə müqavimət göstərə bilərlər .
Dəyişikliklərə gizli müqavimət istədiyiniz dəyişikliklərin gedişinə ciddi şəkildə zərər verə bilər, çünki müqavimətin bu cür istisna olmaqla görünən, nümayiş etdirilən və ya ifadə edilməyən müqavimət ilə daha çətinləşə bilər.
Lakin dəyişməyə qarşı müqavimət və ya baş verir, bu sizin müəssisənin uğurunu təhdid edir. Müqavimət, təşkilatınızın bir yenilik qəbul etdiyi sürəti təsir edir .
Bu, qəbuletmə prosesinin bütün mərhələlərində işçilərin fikirlərini və fikirlərini təsir edir. İşçilərin müqaviməti məhsuldarlığı, keyfiyyəti, kişilərarası ünsiyyət, işçilərin əməyi və iş yerindəki əlaqələrə təsir göstərir.
İşəgötürənin Dəyişikliyə Dözümlülük
Dəyişmənin müqavimətini necə görürsünüz?
Dedikoduları dinləyin və işçilərinizin hərəkətlərinə riayət edin . İşçilərin dəyişikliyə aid yığıncaqların olmadığını nəzərə al. Son tapşırıqlar, unudulmuş öhdəliklər və devamsızlıq dəyişikliyə qarşı müqavimət əlamətləri ola bilər.
Görüşmələr və salon söhbətlərində dəyişikliklər barədə danışanların necə danışdığını dinləmək kimi sadə bir şey sizə müqavimət haqqında bir çox məlumat verə bilər. Bəzi işçilər dəyişikliklərlə əlaqələndirmək üçün sizə kömək edə bilərlər. Onlar həmçinin müqavimət səviyyəsinin aşağı saldıqlarını paylaşa bilərlər.
Bəzi işçilər dəyişikliyə, dəyişdirmənin zəruriliyinə və ya dəyişikliyin necə olacağına açıq şəkildə etiraz edəcəklər. Vəzifəyə, mövqeyə və uzunömürlülüyü baxımından müqavimət göstərən işçi daha güclü olduqda, müqaviməti ilə daha çox uğur qazanacaq.
Az yaxşı mövqedə çalışan işçilər, işin yavaşlaması, işdən evdən qaçınılması, istiqamətləri yanlış anlamaq və iş yerlərini birləşdirmək üçün iş yeri təşkil etmək kimi nadir vəziyyətlərdə kollektiv şəkildə müqavimət göstərə bilərlər.
Dəyişikliklərə qarşı müqavimət sözün tənqidi, nitpicking detalları, yüksək və şifahi şəkildə qəbul etməməsi, şərhləri sarsıdıcı şərhlər, qaçırılan görüşlər, uğursuz öhdəliklər, sonsuz sübutlar, sözün düzəlişinin olmaması və hətta ən pis vəziyyətdədir. , açıq şəkildə sabote etməli.
İşçilər, həmişə olduğu kimi, həm də həmişə olduğu kimi, həm də həmişə olduğu kimi, tanış və alışkın olan işlərini öz maraq və diqqətlərini geri çəkərək, müzakirələrə, müzakirələrə və istəklərinə əlavə olunmamaqla, yeni istiqamətdə hərəkət etmək üçün hərəkətə keçməyərək dəyişdirməyə davam edirlər. giriş.
Dəyişikliklərdən təkrarlanan stress
Işçilərin, gözlənilən nəticələr qazanmaq üçün kifayət qədər dəstək olmadığı bir sıra dəyişikliklərə cəlb edilmiş olduqlarını düşünsələr, dəyişməyə qarşı müqavimət güclənə bilər. Ayın bu ilki ləzzət keyfiyyəti olduqda onlar yorğunluğa çevrilirlər.
Ötən ilki dəyişiklik davamlı inkişaf və işçilərin iştirakı və komanda inkişafı idi . Bu il daxili müştərilərə xidmət etmək diqqət mərkəzindədir və üç il bundan əvvəl işçilərdən yalın, çevik iş yerlərində yeni idarəetmə strukturunu qəbul etmələri istəndi. Phewww. Heç bir işçinin dəyişdirməyə müqavimət göstərmədiyi təəccüblü deyil
Müqavimət daha da güclənir, çünki işçilərin yalnız yaxşı dəyişikliklərə və dəyişikliklərə ehtiyac duyduqları və ya onların maraqlarına uyğun gəlmədiyi mövcud dəyişikliyə dəstək olmaq lazımdır. İşçilərin yalnız işə qatqı təmin etmək üçün çox enerji var və onu istismar etmək istəmirsiniz.
Dəyişməyə qarşı müqaviməti minimuma endir
Etibarlı bir mədəniyyəti olan bir təşkilatda; şəffaf ünsiyyət; cəlb edilmiş, məşğul olan işçilər ; və müsbət kişiler arası münasibətlər, dəyişməyə qarşı müqavimət asan və baş verəcək qədər az olma ehtimalı.
Belə bir iş mühitində işçilər, müdirlərinə nə düşündüklərini izah etmək və idarəçilərlə dəyişikliklərin necə olacağına dair açıq fikir mübadiləsi aparmaqdan azaddırlar. Onlar da hissləri və fikirlərini yaxşılaşdırmaq üçün daha çox bölüşmək ehtimalıdır.
Etibarlı bir mühitdə , işçilər dəyişdirmə prosesinin daha rahat şəkildə necə qurulacağı barədə düşünürlər. Onlar köməkçiləri üçün kömək edə biləcəkləri rəhbərləri xahiş edəcəklər.
Bu mühitdə bir dəyişiklik tətbiq olunduqda, bir çox müzakirələr və işçilərin iştirakı ilə dəyişməyə müqavimət minimuma endirilir. Dəyişikliklərə ehtiyac duyulduğuna dair geniş bir inanc varsa, müqavimət də minimuma endirilir. Değişikliğe çalışanların müqavimətini necə azaltmağı haqqında daha çox məlumat əldə edin .