İşçiləriniz dəyişməyə inanmır mı?
Məsələn, CEO onun icraçı heyətinin iş qrupları vasitəsilə davamlı yaxşılaşdırma prosesinə başlamaq barədə düşündüyü bir elektron poçt göndərdi.
Komanda ilə real-dünya təcrübəsi olan və davamlı inkişaf edən bir neçə dərhal cavab təşkilatın belə bir prosesi qəbul etməyə hazır olmadığını göstərdi.
Onlar doğru deyillər. Şirkət icra və taktiki əməliyyat rejimindən strateji olana keçid prosesində idi. Bu keçid mövcud enerjinin hamısını aparırdı. işçilərinin və böyük komandanın.
İşçilərinizin dəyişiklikdə iştirak etməyə hazır olmasını qiymətləndirin
Təşkilatınızın dəyişməyə qatılmaq üçün hazırlığını qiymətləndirə bilərsiniz. Alətlər, hazır olduqlarını və daxili və ya xarici heyət və məsləhətçilərdən keyfiyyət və ya müşahidə məlumatlarını qiymətləndirməyə kömək etmək üçün mövcuddur.
Bu kimi suallara cavab vermək istərdiniz:
- Təşkilatınızdakı inam səviyyəsi nədir?
- İnsanlar öz iş mühitləri barədə ümumiyyətlə müsbət hisslər verirlərmi?
- Şəffaflıq və açıq ünsiyyət tarixi varmı?
- Maliyyə məlumatlarını işçilərlə bölüşürsənmi və onların məxfiliyini qoruyub saxlamaq üçün onlara etibar edirsən?
- Təşkilat mədəniyyətiniz , hörmət və bərabərlik anlayışına əsaslanan müsbət kişiler arası əlaqələrə səbəb olur mu?
- Təşkilati mədəniyyətiniz müştərilərin ehtiyacları ətrafında çevrilirmi?
Bu amillər insanların qəbul edilməsinə və dəyişməyə hazır olmasına böyük təsir göstərir. Dəyişiklikdən əvvəl bu müsbət və dəstəkləyici mühitin qurulmasına başlamaq olarsa, dəyişikliklərin həyata keçirilməsində böyük bir başlanğıc var. Değişiklik işlerken işçilərinizin öhdəliyi və dəstəyi vacibdir.
Dəyişikliklərə işçilərin öhdəliyini əldə etmək dəyişiklik bir təşkilatda tətbiq olunduqda bütün fərqini təşkil edir.
Xidmətçinin dəyişməsi öhdəliyi
Yeni bir menecer bir dəfə öz şöbəsinin fəaliyyətində etmək istədikləri bəzi dəyişikliklərə öz heyətini almaq üçün necə getməli olduğunu soruşdu. O, vaxtını necə keçirmək istədiyinə bağlı olduğunu bildirdi.
Dəyişməni idarə etmək üçün işçilərlə vaxt sərf etmək lazımdır. Vaxt ya əvvəlcədən son məlumatlandırıcı heyətə xərclənir, həm də dəyişikliklərə kadr öhdəliyi qazanır. Alternativ olaraq, dəyişikliklərin həyata keçirilməsindən sonra onun vaxtını poliqonlaşdırmaq və dəyişiklikləri arxa tərəfə sistemləşdirə bilər.
Hər hansı bir menecer vaxt sərf etmək məcburiyyətində qalacaq. Bu investisiyanın ətrafında heç bir yol yoxdur. Lakin, menecer dəyişikliyə bir öhdəlik götürmək üçün öz işçilərinə kömək etməyə vaxt sərf etdiyi zaman daha çox əyləncə və motivasiya edir .
Onların öhdəliyi ilə, dəyişiklik irəliləyir, tez-tez daha sürətli və dəyişiklik etməyə başladığınız zaman xəyal etmədiyiniz yollarla.
Həqiqətən, heyət üzvləri dəyişikliyə əlverişsiz olaraq reaksiya göstərdikdə , əgər menecer öz dəstəklərini və öhdəliyini əldə etməmişsə, hətta ideyalarını sabote etmək və / və ya açıq mövqeyi və ya iki doldurmaq üçün ola bilər. İşçilər ürəkləri və ayaqları ilə səs verirlər. İşçilər ən tez-tez effektiv menecerləri buraxır , işlərini deyil.
Minimum, onların öhdəlikləri olmadan, heyət motivasiya və vicdansızlıq hissləri olmamalıdır.
Bu nümunədə menecer ilk yol seçdi, amma bütün menecerlər bunu etmir. İşçilərinizin hər hansı bir dəyişikliyə göstərdiyi bağlılığını istəyirsənsə, bunları əhatə etməlisiniz . Dəyişikliklərin həyata keçirilməsini gözlədiyiniz işçilər dəyişmənin yaradılmasında iştirak etməlidirlər.
Bu , yekun məqsədi konsensus yolu ilə təyin etmək demək deyil, lakin dəyişikliklərin uzaq tərəfində əldə etmək istədiyinin surətini müəyyənləşdirmək üçün onları əhəmiyyətli dərəcədə cəlb etməlisiniz. Sizə orada necə getmək barədə ətraflı məlumat vermək lazımdır.
Əgər işçilərin dəyişdirməyə hazır olduğu bir mühitdə dəyişdirmək üçün işçilərin öhdəliyini dəstəkləmək istəyirsənsə, işçiləri cəlb etməlisiniz. Onlar sizə kömək etməlidirlər:
- Dəyişiklikləri,
- Dəyişiklikləri həyata keçirmək,
- Dəyişikliklərin təsirinin qiymətləndirilməsi və
- Davamlı davamlı inkişaf yaratmaq üçün lazım olan dəyişikliklər üçün tweaks müəyyən.
İşçilər, yaradılmasında iştirak etmədikləri bir dəyişikliyə ürəkdən heç bir dəstək verməyəcəklər. Buna etibar et və inan. Əvəzində dəyişdirmək üçün bir işçi müqavimət dərəcəsi ilə məşğul olacaq.