Əvvəllər məşğulluq prosesində işəgötürən namizədin təcrübəsini və bacarıqlarını qiymətləndirən yaxşı bir iş görür.
Lakin, mədəni uyğunluğun qiymətləndirilməsinə gəldikdə, onlar daha az mürəkkəbdirlər. Çünki daha az maddi bir namizəd haqqında olanları təhlil etmək çox çətindir.
Amma yaxşı işəgötürənlər işləməyincə, mədəni uyğunlaşma əksər hallarda, xüsusilə idarəetmə və icra səviyyələrində işəgötürənlər üçün mühüm amildir. Bu meydana gəldiyi zaman, vaxt, pul və təcil olan hər şey boşa çıxır və ya itirdi.
Mədəniyyət Fitnesinin qiymətləndirilməsi üçün 2 mərhələli proses
Aşağıda, kuruluşunuzun kültürel uyğunlaşmayı daha yaxşı qiymətləndirmək və uzun ömürlü olmağınız üçün effektiv işçiləri işlətmək üçün təqib edə biləcəyi bir prosesdir. İki addımdan ibarətdir:
- Təşkilatın mədəniyyətinin əsas elementlərini müəyyənləşdirin.
- Bu əsas elementləri strukturlaşdırılmış müsahibə kitabçasına daxil edin.
Şirkətinizin mədəniyyətinin əsas elementlərini müəyyən etmək üçün sadə bir yol mövcuddur. Müsahibələr, xüsusi tədqiqatlar və ya fokus qrupları qeyri-idarə işçilərlə aparmaq olar.
Bu, bir iş namizədinin perspektivindən şirkətinizin dəqiq bir görünüşünü əldə etməyə kömək edəcəkdir.
Müsahibələr, sorğular və ya fokus qrupları üçün nümunə suallardan istifadə edə bilərsiniz:
- Bizim liderlərimiz nə dəyər verdiyini və həqiqətən nə etdikləri arasında ziddiyyətlər varmı?
- İdarəetmə rəhbərliyi həqiqətən bu təşkilatın diqqətini çəkən şeylərdir?
- Ən yaxşı dostlarınızdan biri bu təşkilatın şirkətdən kənarda qalsa, burada uğur qazanmaq üçün lazımi nədir?
- Bu təşkilatın rəhbərləri tərəfindən işin hansı aspektləri ən çox vurgulanır?
- Bu qurumda işin necə aparıldığına dair hər hansı bir dəyişiklik edərsənsə, ilk növbədə dəyişəcək bir və ya iki şey nədir?
Müsahibələr və ya fokus qruplarını bitirdikdən sonra növbəti addım mədəniyyətinizin əsas aspektlərini tutan nəticələrdən 10-15 təsviri sıfatlarını müəyyən etməkdir. Daha sonra, iki qrup işçi üç əsaslı (aşağı, orta, yüksək) miqyaslı sıfatlar siyahısına daxil olur və sonra sizin mədəniyyətinizin həqiqətən "əsas" aspektləri olduğuna inanan beşinci seçimi seçir.
Məsələn, işçilər, şirkət mədəniyyətinizin əsas aspektini ən yaxşı təsvir edən sıfatlardan biri kimi iddialılığı müəyyən edə bilər. Etibarlılığın ölçüsü üzrə aşağı, orta və ya yüksək dərəcə varmı? Gəlin yüksək səviyyədə olduğunu düşünək.
Ölçünüzün yüksək ucunda durduğundan, atasızlığı mədəniyyətinizin ilk beş əsas aspektlərindən biri kimi qəbul etməlidir. 10 - 15. Oxşar şəkildə, məsələn, təcili bir duyğu, sizin ölçünüz.
Çox vaxt, struktur və risk alma kimi şeylər bu beşinci yeri əhatə edəcəkdir.
Kiçik, orta və ya yüksək miqyasda rast gəlmək olar ki, mədəni sifətlərin digər misalları maraq, səmimiyyət, təfərrüatlara diqqət və diqqətlilikdir. İşçiləriniz üçün bu orta və ya yüksək prioritetlərdirmi?
Daha az açıq, lakin eyni dərəcədə əhəmiyyətli olan bir neçə əsas nöqtə, sağlam müzakirə tezliyini, məntiq və analitiklərin yayılmasını və / yaxud şirkətinizdə yenilik və dəyişikliklərin tezliyini ehtiva edir.
Bu qiymətləndirməni tamamladıqdan sonra ilk beş xüsusiyyətləri götürün və ətraflı təsvir edin. Müəyyən davranışları və bu xüsusiyyətin işçilərə faktiki bir iş ssenarisində göründüyü nümunələri təsvir edin.
Son addım bu ən yaxşı beş elementi davranışla əlaqəli suallara çevirməkdir. Burada namizədin təcili anlayışını qiymətləndirmək üçün iki nümunə müsahibə sualları var.
- Bir məqsədə nail olmaq üçün ümumiyyətlə rahat olduğunuzdan daha tez işləməli olduğunuz bir dövr barədə danışın. Prosesi idarə edə bilmək üçün nə etdiniz?
- Tez qərar qəbul etməlisiniz olan bir vəziyyəti təsvir edin. Sən nə etdin? Digər variantları seçsəniz nəticələr nə olardı?
Baxmaq üçün əlavə nümunə davranış müsahibə suallarını tapın.
Müsahibələrə və Fokus qruplarına alternativ
Müsahibələr, anketlər və ya fokus qrupları üçün vaxt və ya resurslarınız yoxdursa, yuxarıda sadalanan xüsusiyyətləri və sifətlərini təşkilatınızın mədəniyyətini qiymətləndirmək üçün başlanğıc dəsti kimi istifadə edə bilərsiniz, Siz də digər şirkətlərin dəyərlərindən və xüsusiyyətlərindən seçə bilərsiniz öz mədəniyyətinizi təsvir edən əlavə əlavə edin.
Daha sonra reytinq / rütbəli məşqləri başa çatdırmaq üçün qeyri-idarə işçilərindən bir qrup soruşun. Bu məşqi tamamladıqdan sonra, ilk beş xüsusiyyətləri üçün davranış nümunələrini verə bilərlər.
Sizin şirkətinizin mədəniyyətinə əsaslanan müsahibə suallarınızın uyğunlaşdırılması, unikal biznesiniz üçün doğru insanları işə götürməyə kömək edə bilər və artıq mükəmməl uyğun olaraq sadəcə ən təcrübəli və təcrübəli insanı səhv etməyin. Bu proses qapıdan keçən hər bir iş namizədi üçün vahid bir fikir qazanmağa kömək edir.
Bundan əlavə, işçilərinizi sorğuda etdiyiniz zaman kəşf prosesi işinizdə digər irəliləyişlərə səbəb ola biləcək yeni məlumatlar verə bilər. Kültürel uyğunluğu qiymətləndirmək doğru yeni işəgötürənləri etməyə kömək edə bilər. Bununla yanaşı, mövcud işçilərinizi daha da gücləndirməyə və müraciət etmədiyiniz pis təcrübələrə və ya siyasətlərə kömək edə bilərsiniz.