Sizin Şirkətinizin Kültürünü Kollarla Mübarizə 6 Yolları
Bir çox tədqiqat göstərir ki, işçinin itirilməsinin ümumi dəyəri on minlərlə dollardan 1,5-2 dəfə illik əmək haqqına qədər dəyişə bilər, buna görə rəhbərlərin işçilərin ruhlarını yüksək tutaraq mədəniyyətə investisiya qoymalarına üstünlük verir.
Bu, bir şirkətin mədəniyyətinə çevrilməsi yerə gəlir.
Bəzi şirkətlər bu gün idman zalı üzvlüyünə və ya pulsuz qəlyanaltılara bənzəyirlərsə, şirkətlər işçilərin sadiqliyini təmin etmək üçün kənara çıxmalıdırlar. Bir şirkətin mədəniyyətini kəşf edərək, işçilər öz təşkilatında, onların işində deyil, həm də işlədikləri mühitdə əhəmiyyətli rol oynayırlar.
Orta hesabla, bir işçi öz iş yerlərində həftədə 40 saat xərcləyir - iş mədəniyyətinin şəxsiyyətlərini və istəklərini əks etdirməsini istəməyi düşünür .
Sizə şirkətin mədəniyyətini əməkdaşı ilə işə başlayandan başlaya bilərsiniz
Bir şirkətin mədəniyyətini qurmaq bir alt-up prosesidir. Bu, kiçik kadrlarla başlayır və təşkilatın yuxarı hissəsinə qədər işləyir. CEO şirkətin missiyasını açıqlaya bilər , lakin şirkətin daxili mühiti təşkilat təşkil edən insanlar tərəfindən formalaşır .
İdarəçilər məsuliyyətə yol aça bilərlər, lakin səsvermələr eşitdikləri kimi hiss etmirlərsə, işçilər xoşbəxt olmayacaqlar. Məşğulluğun daha geniş bir cəmiyyətə (yalnız idarəçilərdən daha çox) mədəniyyəti müəyyən etməyə imkan verərək, şirkətlər daha yüksək satınalma nisbətini görəcəklər və nəticədə daha yüksək nisbətdə iştirak edirlər .
Beləliklə , sənin mədəniyyətinizin qüdrətini necə həyata keçirə bilərsiniz? Bu proses müxtəlif formalarda - şirkətin ümumi sorğularında və qeyri-rəsmi qrup müzakirələrində üz-üzə görüşlərdən başlaya bilər, şirkətlər şirkətin mədəniyyətində istədikləri işçilərdən daxilolmalar toplaya bilərlər.
Mədəniyyətinizi kütləvi şəkildə qurmaq üçün 6 yol
İşdə firmaların 6 yolu şirkət mədəniyyətini və qarşısını almaq üçün tələlərin üstünə çıxarır.
1. Məcbur etməyin: Pozitiv şirkət mədəniyyətinin inkişafı həmişə asan olmayacaqdır və prosesi yavaşlatmaq üçün bir yol daha da işçilərə məcbur etməkdir. Düzgün mədəni uyğunlaşma olan böyük insanlar varsa, böyük işlər və gözəl bir mədəniyyət təbii olaraq baş verəcəkdir.
2. Liderliyin satın alınması: Liderlik qrupu, kulturşünaslıq mədəniyyətinə köməkçi rol oynamalıdır . İdarəetmə və idarəçilər şirkətin mədəniyyətinə sərmayə qoyduqda, onlar da öz xalqına sərmayə qoyduqlarını göstərir.
3. Komitə yaradın: Bütün komanda üzvləri ilə əlaqəli bir komitənin yaradılması yalnız səmərəli və səmərəli şəkildə fəaliyyət göstərmək üçün lazım olan təşkilatı təmin etmir, həm də şirkətdə olan bütün ideyaları əlaqələndirmək üçün əlaqə yaratmaqla məşğul olur . Bu komitələri demokratik bir proses vasitəsi ilə yaratmaq və komanda fikirlərini öyrənmək və onlara vacib olanları öyrənmək üçün suallar verərək bütün səsləri eşitdirmək.
Bir əməkdaşı Nişan Komitəsi bütün şirkətin işçi sağlamlığı , müxtəlifliyi və daxil edilməsi , cəmiyyətə verilməsi və şirkət ruhunun təşəbbüslərini idarə edə bilər. Bu, işçilərin yalnız iş yerində bir qədər əylənmək yollarını tapmaqla yanaşı, nişan fəaliyyətlərini işçilər üçün vacib olanı əks etdirməyi təmin edir. Çoxları üçün duyğu hissi insanların xoşbəxt hisslərini və işdən razı qalmasını təmin edir.
4. Büdcənin yola getməsinə mane olmur : Pul məhdudiyyətləri mədəniyyəti təşviq etmə yoluna gəlməməlidir, əslində sərt büdcələr gözləməyəcəyiniz yüngül düşüncələrə gətirə bilər. Büdcə danışıqları bir yol açma nöqtəsi halına gəlsə və ya bir şirkətdə limitsiz fondlar olsa da, bu, yaradıcılıq üçün mükəmməl imkandır. Komanda fikirləri və istedadlarına söykəndirin və həmişə sadə olduğunu unutmayın, mütləq darıxdırıcı deyil.
5. Komandanızın unikallığını kefləndirin: Komandalarının müxtəlifliyini tanıyan və qeyd edən şirkətlər daha yaxşı çıxış edir və problemi daha tez həll edirlər. Şirkət mədəniyyətinə gəldikdə, bu eyni fəlsəfədir. Komandanızın unikallığı və təcrübələrini, onların müxtəlif həyat tərzlərindən, bir qələmə verən fürsət, eləcə də maarifləndirmək imkanı kimi vurun.
Bir fikir, əgər işçilər qrupları planlaşdırmaq və öyrətmək istəyirlərsə , şirkət içində bir mədəniyyəti qeyd etməkdir . Beləliklə, işçilər öz şəxsi işlərini onların iş həyatına uyğunlaşdıra bilərlər.
6. Təyin olunma: Əlbəttə ki, dəyərlər bir şirkətin təcrübələrində təsbit edilmədikcə əhəmiyyətsizdir. Bir təşkilat deyirsə, "insanlar bizim ən böyük varlığımızdır", təşkilat həmçinin insanlara görünən yollarla investisiya etməlidir.
Məsələn, Wegman, "qayğı" və "hörmət" kimi dəyərləri təşviq edir, perspektivləri "işi sevəcəklər". "Fortune" tərəfindən işlədilən beşinci ən yaxşı şirkət olaraq sıralanır.
Son bir neçə il ərzində mədəniyyət ən çox danışılan söz-söhbətlərdən biri olmuşdur və yaxşı səbəbə görə. Güclü və müsbət şirkət mədəniyyətinin yetişdirilməsi yalnız insanların işləmək istədikləri bir mühit yaradır, eyni zamanda uzun müddətli bir təşkilatın uğurunun əsas səbəbi ola bilər.
Mükəmməllik, işçi tutma və nişan güclü olmaq da daxil olmaqla aydındır. Beləliklə şirkətlər fərqli, işçi və müştəri dəstəkləyən iş yerləri mədəniyyətinin açılmasının, şirkətinizin mədəniyyətinə üstünlük vermək və işçilərin ən yaxşı fikirlərini həyata keçirmək olduğunu düşünməlidirlər.