Sizin Görüşləriniz İşin İşi
Təşkilatların yığıncaqların keçirilməsi səbəbi işçilərin bir-birlərini müzakirə aparmasıdır . Əks halda, niyə görüş keçirirsiniz? Görüşlər müzakirə, qərarlar və öhdəliklərdir.
Fikrinizi bildirməzsəniz, razılıq və ya razılaşmırsınızsa, müzakirənin bir hissəsi deyilsiniz.
Görüşlərinizi müzakirə etmək və iştirakçılarınızın fikirlərinə razı olmadığı və ya razı olmadığı halda, yığıncaqda iştirak etmək və ya komandaya iştirak etmək üçün heç bir səbəb yoxdur. Bossunuzla razılaşmamdan qorxursan, niyə o sizə lazım? Nə deyirsiniz? Vəzifələri və fəaliyyət maddələrində işləmək üçün? Yoxsa düşünmək, yeniləmək, planlaşdırmaq və razılaşmıram.
Əslində, sağlam fikir ayrılığı müvəffəqiyyətli bir qrupun əlamətlərindən biridir. Konstruktiv müzakirələr və anlaşılmazlıqların olmaması və apatiya norma olduğunda, işsiz bir qrup və ya yığıncaq var.
Bütün bunları nəzərə alaraq, həmçinin razılaşmamaqla bağlı daha əvvəlki məqalədə müzakirə edilən iş yerinin mədəniyyəti ilə bağlı müzakirə apararkən , uğurlu fikir ayrılığı üçün on beş yaxşı məsləhətdir.
- Mübarizələri ağıllı şəkildə seçin. Əgər hər şeyə razılaşmırsınızsa, işəgötürənləriniz sizi mübahisəli və xoşagəlməz olaraq görür. Siz həmişə razılaşmadığınız ününü inkişaf etdirəcəksiniz və ağlabatan anlaşmazlıq eyni köhnə, eyni köhnə kimi nəzərdən keçiriləcəkdir . Beləliklə, nəticələri təsir edən və əhəmiyyətli, mənalı və vacib olan sahələri seçin.
- Qəzəbli, emosional və ya üzdüyünüz zaman bir münaqişə etməyin. Duygusallığınızın peşəkarlıq, dəlilləri və ya məlumatların təqdimatını təsir göstərməsini istəmirsiniz. Hər şeydən əvvəl, duyğularınızı hücum etməyə, ad-çağırmağa və ya iş yoldaşlarına etiraz etmək istəmirsiniz. Danışıqlar zamanı hər hansı bir anlaşılmazlıq içində sakit qalın. Sizin uğurlu fikir ayrılıqlarınız ondan asılıdır.
- Mübahisə fərdi olmamalıdır. İş yoldaşınızla razılaşmırsınız, çünki onunla yanlış bir şey var və ya onu xoşlamırsınız. Faktlar, təcrübə, intuisiya, əvvəlki komandanın uğurları və uğursuzluqları, bənzər layihələr üzrə əməkdaşlarınızın izi və təşkilatınızın mədəniyyəti əsasında razılaşmırsınız. Mütəşəkkilinizi "siz təklif etdiyiniz şeylərin təsəvvürlərini anlamırsınız" kimi, həmkarını deyil, müzakirəsiz saxlaya bilərsiniz. Şəxsi hücumlara icazə verilmir.
- İş arkadaşınızın fikirlərini doğrulamak istəsəniz. Siz razılaşdığınız komponentləri müəyyənləşdirin və onu başa düşdüyünüzü və ya nəyə görə özünü necə hiss etdiyini anlayın. Başqalarının fikirlərini təkrarlayaraq, ilk növbədə razılaşmayan sahələrə başlamamaqdan başqa bir şey söyləməyin. Şəxs özünə qulaq asmış, eşitmiş və anladığı kimi hiss etməli olur .
- Sizin peşəkarlığınızı qoruyun. İş yoldaşlarınıza hörmət edin . Müqavimət səmimi, lakin səmimi və təsirli ola bilər. Vəziyyəti əvvəlki əməkdaşlıq etdiyimiz kimi manipulyasiya etməyə çalışmayın. O ağlayırdı. Digər hücum həmişə idi. O, döyüş sursatını qurtardı və həmkarlarını həmişə onun arsenalında olan hər şeylə vurdu. Nə işçi müvəffəqiyyətsiz idi və onların peşə nüfuzuna məruz qaldı.
- Tərəfdaşınızın ehtiyaclarından, qorxularından və həll yolundan ümidlərinizi anlayın. Məsələdə nə varsa, problemin həlli, tövsiyə və ya layihəni təsəvvür etsəniz, həmkarınızla uğurla razılaşmamaq üçün daha çox əlaqə qurma ehtimalı vardır.
Bu kimi suallar verin: Layihə haqqında həqiqətən narahatlığınız nədir? Bu cari həllinə dair sizi narahat edən nədir? Bir həllin rahat şəkildə dəstəklənməsi üçün nə baş verəcək? Mənim təklifimin hər hansı bir aspekti ilə rahatsınız? - Yalnız özünüz üçün danışın. Kiçik bir şirkətdə, müstəqil yazarlar forumda qarşılıqlı fəaliyyət göstərirlər. Üzvlər tez-tez yayımlayan bir həmkarı tərəfindən müntəzəm olaraq narahat idi. Problemi bu şəxsin vəzifəsi ilə başa düşmək üçün bir qədər qaldı, ancaq onun ölümcül hərəkətləri o, bütün fransızlar üçün ardıcıl olaraq danışmağa çalışır. O, "Biz hamımız bu şəkildə hiss edirik" ifadələrini istifadə edir. "Bu, görmək istədiyimiz dəyişiklikdir."
İş yoldaşları bu şəkildə danışdıqda, düşünürlər ki, onların fikirlərini arxasına çəkirlər, amma ümumiyyətlə, insanların hamısı qəzəbləndirir. Yoxsa, işəgötürən halda, fərd onu boğmaq kimi görür. İşəgötürən, "biz" kim olduğuna dair soruşduğu təqdirdə müzakirə mövzusundan da çaşqın ola bilər. Beləliklə, biz və ya hər hansı bir ekvivalentin sözünü istifadə edərək, sizin razılığınızla kömək etmək mümkün deyil.
- İşinizdən geri çəkin və müəyyən bir fəaliyyətinizi necə həyata keçirin. Effektiv şəkildə razılaşmadığınız üçün, işəgötürəninizin funksional baxımdan vəziyyətə baxa bilərsiniz. Təşkilatın ierarxiyasını işinizə daha da yaxınlaşdıracaq, hər bir məsələni ümumi təşkilati baxımdan nəzərdən keçirmək daha vacibdir. Yeni fikirlərə və problemlərə yaxınlaşmanın müxtəlif yollarına açıq olmalıdır. Eyni və ya daha yaxşı nəticələr əldə etmək üçün başqa yollar nədən ibarətdir? Təşkilatlarda bütün təşkilat üçün optimallaşdırmağı düşünən işçilər təşviq edən insanlardır .
- İş yoldaşını sorguya çəkməyin. İşəgötürəninizin fikrini başa düşmək üçün suallar vermək düzgündür. Onu gəzmək, problemi qarışdırmaq, onu ağılsız və ya informasiyaya çevirmək üçün bir müddət suallar axını atmaq deyil. Bu da təhqiramiz və uşaqlıqdır.
- Faktlar (varsa) və məlumatınızı bölüşdürün. Təcrübə, təcrübə, bilik və masa istiqamətini dəstəkləyən hər hansı bir məlumatı gətirə bilərsiniz. Komandanı irəliyə daşımaq barədə danışa bilərsiniz. Lakin əksinə qarşısını almaq lazımdır. Bir şey sınaqdan keçmiş və keçmişdə işləmədiyi üçün, bu vaxt olmayacaq demək deyil. Problem fərqlidir. Oyunçular fərqlidir. Çözüm işini hətta etmək istəyi də dəyişmiş ola bilər.
- Ümumi maraqlar və ehtiyaclar barədə danışın. Siz və sizin həmkarınızın razılaşdığını müəyyənləşdirərək müzakirəyə çıxdığınız kimi, müzakirələrinizi ümumi maraqlara və istənilən nəticələrə yönəltməlisiniz. İş yoldaşı sizin ikiniz eyni istiqamətdə hərəkət etdiyini və ya fikirlərini bölüşdüyünüzü düşünürsə, necə əldə olacağınıza dair fikir ayrılığı az qorxudan və mübahisəlidir.
- İş yoldaşınızın fikrini görmək üçün qulaq asın. Müvəffəqiyyətli bir razılaşma şəraitində, həm həmkarları həm də digər tərəfin bu məsələ ilə bağlı mövqeyini dəqiq ifadə edə bilərlər. Mümkünsə, dinləməyinizi yoxlayın. Onun dediyinə inandığınız işəgötürənə qidalanma üsulunu istifadə edin.
Məsələn, "Yəhya, mən sizin mövqeyim bu ___ olduğuna inanıram" deyirlər. Bu sizin həmkarına deyir ki, nə demək istədiyini dinləyin. İnsanlar digər şəxsin mövqeyini daha yaxşı başa düşsələr, bir çox mübahisələrdən qaçınmaq olardı. Onlar gizli fikir ayrılıqları və detalları üzərində mübahisə edirlər. - İş yoldaşınızın inancına, maraqlarına və fikirlərinə yer verməyin. İşəgötürənlərlə qarşılıqlı fikir mübadiləsi ola bilər ki, onları dəyərləndirdikləri və ya yanlış olduğunu düşünürlər. Əslində, bir yığıncaqda iştirak etdiyiniz zaman qətimkanətin özünü yoxlayın. Bir iş yoldaşının fikirlərinə və ya mövqeyinə hörmətsizlik göstərmək hər hansı bir yerdə, xüsusilə də iş yerində qeyri-münasibdir. Onlara əylənmək daha da pisdir. Çox zəhlətökən də diqqətli olun. İş yoldaşlarınızın bir çoxu, "hər cür zəhlətanın arxasında həqiqətin bir taxtı" olduğunu öyrətdi.
- Məqsədi qazanmaq deyil, işdə hər hansı bir fikir ayrılığı içində hava təmizləməkdir. Bilin ki, məsələlər diqqətlə müzakirə olundu və dərindən düşündü. İş yoldaşınızla əlaqənizin sağlam olduğuna əmin olmaq istəyirsən. Əgər qazansan, siz də itirirsiniz, çünki həmkarınız itirdi. Bu itkilər əlaqələrinizdə ağırlaşacaq və gələcəkdə razılaşmama qabiliyyətinizə təsir edəcək. İşəgötürən və razılaşma və razılaşma sahələriniz haqqında aydın olduğunuz da vacibdir.
- Lazım olduğunda kompromis. Hər şey barədə razılığa gəlməyəcəksiniz, amma bu həqiqət bir istiqamət və ya həll yolunda ümumi razılıq əldə etməməyə imkan verməyin. Təşkilatda, yerinizdə dondurulamazsınız və bütün partiyaların sahibi olan mükəmməl bir həll tapmadığınız üçün heç bir şey etməyəcəksiniz. Çözümün və ya problemin həlli istiqamətində razılaşmanı qəbul etməlisiniz.
Güzəştə getməyiniz üçün, görüşdə iştirak etdiyiniz əşyaların yığıncaqdan sonra yaşaya biləcəyiniz bir şey olduğuna əmin olmalısınız . Eyni zamanda, ən aşağı ümumi məxrəcin fəaliyyət istiqamətini müəyyənləşdirdiyi konsensus qərar qəbulundan qaçmaq istəyir. Konsensus qərarların qəbul edilməsi, keyfiyyətsiz qərarlar və həllərin yaranmasına səbəb ola bilər ki, komanda hamı üçün məqbul olan bir həll yolu ilə mübarizə aparır.
Mübahisə çətin ola bilər və bir çox insanlar bunu qorxudan tapırlar. Ancaq bu on beş yanaşma qarşılaşdığınız təqdirdə, narahatlığınızın çoxunun baş verməyəcəyini görəcəksiniz.
İş yoldaşlarınızın əksəriyyəti həllər barədə razılığa gəlmək və problemləri həll etmək istəyir. Onlar həmkarları ilə müsbət əlaqələr saxlamaq istəyirlər. Onlar yaxşı düşünülməsini istəyirlər və yaxşı işçilər siyahısına bir yer axtarırlar.
Münaqişə və razılaşmanın əsası söhbətin hamısının ardından; Bütün oyunçuların əldə etdiyi qərarı dəstəkləmək və sahibi olmalıyıq. Təşkilatınızın müxtəlif istiqamətlər üzrə çəkən işçiləri, ikinci tahmin qərarlarını və həmkarları və müştərilərinə qarışıq mesajlar göndərmələri zərərlidir.
Bu, qərarların zaman və təcrübə kimi daha çox məlumat gətirmək kimi baxmaq bilməz ki, deyil. Amma başlamaq üçün, işiniz, hazırkı qərarların işləməsidir.